知易行難——五大關鍵詞提升領導力從自我管理開始

自我認知和管理是提升領導力的關鍵

近期閱讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書，很有啟發。領導力的提升本質上是一種深刻的自我覺察，領導力是贏得他人自願追隨，自強容易厚德難。所謂「知易行難」，從「知道」到「做到」以致變成「習慣行為」，既需要時間，也需要機遇。它提醒我，當我在職場開始迷茫找不到出路是，要始終向內探尋，以過去的經歷為線索，理解生命中的關鍵主題，理解什麼是我發現並值得做的。

我具備穩定的價值觀並始終踐行嗎？

我的個人價值觀與組織的價值觀足夠匹配嗎？

我對什麼是懷有足夠強烈的新年的？

我經常自我反省嗎？我對各種不確定性或者逆境做好準備了嗎？

……

01．以身作則 成為領導者不是因為頭銜，而是成就卓越的做事方式。個人的價值觀不是單一的價值觀，在每個團隊、組織和社區中，領導者必須確定團隊的共同價值觀，並且使自己的行為和共同價值觀保持一致。

領導者成為卓越領導的第一步是向內看。你只能在自己信守的原則下才能夠進行真誠領導，否則只會敷衍了事。領導者必須找到自己的聲音，找到一系列指導決策和行動的原則，必須找到一種表達自己的領導哲學的獨特方式。

領導者不是在唱獨角戲，而應該是一種高效的對話。他們必須理解和欣賞追隨者的價值，並確立大家共同的價值觀。DWYSYWD（Do What You Say You Will Do）

02.共啟願景 每個組織、每次社會運動，都始於一個夢想，夢想或者願望是創造未來的力量，任何人都只能通過激勵而不是命令來獲得承諾，展望未來，想像令人激動的崇高的各種可能，只有向追隨者展示這個夢想是一個共同的夢想、它是如何滿足大家共同利益的時候，大家才會形成一致的目標。

著眼未來，對未來積極樂觀同時審慎地反思過去，關注當下，但是要跳出眼前的局限。要以過去的經歷為線索，理解生命中的關鍵主題，理解什麼是你發現並值得做的。

感召他人是領導者必須具備的要素之一，真正有成就的人往往性格中有很大的偏執成分，具備狂熱的熱情同時也能點燃人們共同熱情，始終充實、滿足甚至充滿能量。只有自己的夢想與眾人的夢想協調一致，才能描繪出一幅有吸引力的畫面，從而帶領眾人一起實現未來的可能性。

03.挑戰現狀 挑戰是成就偉業的熔爐，沒有人能在保持現狀的前提下成就卓越。創新和改變意味著要不斷試驗和冒險，領導者的主要貢獻在於營造一種大膽的氛圍，使別好創意，支持那些創意，願意挑戰和改變現有的體制。

挑戰是成就偉業的機會，「如果你不能忍受極端的困苦，你就不能獲得巨

大的成功」。單憑良好的意願是不能獲得超過預期的成果，人員、流程、體系及戰略都需要改變，所有這些改變需要積極地做事方式以謀求成長、創新和改進。

心理承受力有三項關鍵要素：投入、控制和挑戰。將逆境化為優勢首先要將自己投入其中，當投入之後，也必須掌控自己的生活，努力影響正在發生的事情。自我提升和目標實現，源自不斷經歷人生中不確定的事，毫不費力就得到的舒適感和安全感既不切實際也不會長久。

04.使眾人行 實現夢想要靠團隊的能力，要依靠精誠的團結和穩固的關係。通過建立信任和增進關係來促進協作，通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力。

通過營造信任氛圍和增進相互關係來促進協作。必須建設精力充沛、有凝聚力的團隊，像家一樣的團隊，要讓員工有主人翁管感覺而不是僱用來的幫手。

營造人們全心參與、掌控自我生活的氛圍，是增強他人能力的核心要點。以開發能力和主人翁意識為導向組織工作。建立一個良性循環，賦予人們權力和責任，幫助他們成功。當領導者讓追隨者有選擇權並作出審慎決策時，當領導者設計可供選擇的工作安排和服務方式時，當領導者促進使他人必須行動的責任和義務時，就是在增強他人的能力。

05.激勵人心 通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻，通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。

認可他人的貢獻有兩個要點謹記：期待發揮最佳水平和個性化地認可他人的貢獻。唯有踐行這兩個要點才能夠激發出每個人內心深處的求勝本能，相信他人的能力是促成奇蹟發生的根本所在。

花一些時間和每個人建立聯繫是非常值得的，個性化的認可需要對人的個性和文化有充分的了解，可以讓追隨者永遠記住他的貢獻有多麼重要。

一個領導者如果忽視或者組織本組織開展慶祝活動，並且認為這些活動毫無意義的話，那麼他就是在忽視歷史的規律和人類共同的基礎，慶祝活動使時間的流逝具有意義。「沒有他們也就沒有開始和結束，人生就會變成全部由星期三組成的永無盡頭的數列。」

最後，領導力的核心要訣其實仍然源於古老而神奇的那個字：愛。熱愛自己的事業，熱愛用產品和服務為組織增光添彩的人，熱愛生活。

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