1%的靈感比99％的汗水更重要 長江日報報業集團

本報記者郭麗霞

近日，余勝海的新書《絕不雷同——小米雷軍和他的移動互聯時代》出版（本報今起連載），這是他繼暢銷書《華為還能走多遠》之後的又一力作。

雷軍的「飛豬理論」曾引發爭論，有人說他是投機分子。在移動互聯時代，我們應該怎樣看待雷軍和小米，又能從書中獲得怎樣的啟示？日前，武漢晚報記者通過電子郵件，對本書作者余勝海進行了專訪。

記者：繼《華為還能走多遠》以後，您又推出新作《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》——是什麼促使您想要寫一本關於小米和雷軍的書？

余勝海：小米公司是互聯網時代大背景下的一個傳奇，也是一個近乎神話的創業故事。在國家正在實施「互聯網+」發展戰略的當下，雷軍的互聯網思維和小米模式值得我們互聯網行業傳統企業以及創業者來思考、解讀和借鑒。因此，我繼《華為還能走多遠》以後，歷時近3年推出了這本新書。

我寫這本書的目的一是告訴大家什麼是互聯網思維，通過小米這個經典案例來揭示互聯網思維的本質，並用互聯網思維來顛覆商業世界；二是全方位解析小米模式，讓讀者了解小米模式的精髓；三是通過回顧雷軍的成長曆程和創業經歷，力圖還原一個真實的雷軍和一個互聯網時代的創業故事，揭秘小米神話背後一些不神話的東西；四是總結小米的成功之道，為互聯網行業和傳統製造業以及創業者提供一個最具實操性、最接地氣的學習範本。

記者：這本書是雷軍首次口述坦陳往事和心路歷程，其中讓您印象最深的是什麼？

余勝海：金山公司的一位老員工向我講述了這樣的故事：在金山進軍網路遊戲時期，雷軍在一次拓展訓練中發表講話，說自己不容易，大家不容易，活得太窩囊，說到動情處潸然淚下。當時，20多個高管都擁上去，把雷軍團團圍住，大家抱頭痛哭。雷軍就像一名力挽狂瀾的英雄，帶領著金山做遊戲，並開發金山詞霸、毒霸，走出頹勢。

雷軍創辦小米公司之初，在與供應商談判時，對方都看不起小米，不肯與他合作。做手機要找代工廠，雷軍找到為蘋果代工的「大名鼎鼎」的富士康，人家理都不理，最後，英華達成為小米手機的首家代工廠。小米銷售異常火爆，半年之後，富士康主動找到雷軍，成為小米手機的第二家代工廠。小米聯合創始人、副總裁黎萬強曾開玩笑說，「如果早知道做手機有這麼多困難，當時我們肯定不會選擇來做這件事。也就是不知道，無知者無畏。」

記者：您在這本書的序言中說，「看得見的是小米，看不見的是步槍」，怎樣解讀這句話？

余勝海：雷軍將公司取名為「小米」，是希望用「小米加步槍」的方式開始新一輪的創業並征服世界。小米成功後，市面上出了很多寫雷軍和小米的書，把雷軍和小米都「神化」了，不少的企業開始學習、複製小米模式，但是大多數人只是學到了小米的一部分「有形」的東西，並沒有看見小米克敵制勝的那支無形的「步槍」。

簡單地說，小米克敵制勝的這支「步槍」就是雷軍的互聯網思維，其核心就是用戶思維，從解決用戶的痛點出發，做到真材實料、把產品做到極致，超越用戶的期望，把用戶體驗做透。

記者：雷軍有一句名言：「站在颱風口，豬也能飛上天」。這句話被稱為「飛豬理論」，有人因此說雷軍是「投機分子」，您如何理解雷軍的「飛豬理論」？

余勝海：他這句話的本意是想表達趨勢和戰略對於一個企業發展的重要性。

雷軍所指的那頭「豬」其實就是他過去的自己。苦熬了十幾年，眼看著一個個新創公司的飛速崛起，金山卻舉步維艱。一直相信人定勝天、天道酬勤、勤能補拙的雷軍幾乎崩潰了。在疑惑、糾結而痛苦的思考過程中，雷軍終於想明白了，自己跟很多企業家犯了同樣的錯誤：只顧埋頭拉車，沒有抬頭看路，沒有意識到戰略的重要性。他說：「100分的東西，我們的確揮灑了99％的汗水，就缺那1%的靈感。但有的時候，1%的靈感比99％的汗水更重要。這就是風口的豬想表達的核心思路。」

記者：在移動互聯網時代，您最想通過這本書傳遞給讀者以及創業者一些什麼樣的啟示？

余勝海：移動互聯網時代就是一個顛覆式創新的時代，如果不去顛覆別人，就會被別人顛覆。移動互聯網已經成為全世界商業和科技創新的源泉，發展的加速器，其滂沱氣勢正革新著舊有的世界與秩序，成為當下最大的機遇與挑戰。

為什麼各行各業會受到互聯網的巨大衝擊，傳統企業甚至在面臨移動互聯網時代時感到恐懼？就是因為在移動互聯網時代，一切都在走向扁平化，企業的組織架構、商業模式、營銷方式、思想觀念等都需要創新。企業的管理級層也不例外，企業不再像以前那樣層級分明、職責固化，從上到下按部就班。移動互聯網時代的市場瞬息萬變，行業競爭更加激烈，產品生命周期大大縮短，需要的是運用互聯網思維，能夠隨時做出判斷和立即採取行動，並以用戶為中心，進行轉型升級，降低成本，做到優質低價，快速更迭產品，滿足用戶的需求，注重用產體驗。

過去是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚，在移動互聯網時代，如果你慢半步，就可能被對手吃掉。顛覆式創新，就是移動互聯網時代的生存法則。