1.3、 非技術產品經理如何與開發溝通

1.3、 非技術產品經理如何與開發溝通

來自專欄產品經理的技術修養5 人贊了文章

小互動

大家早上好，我是Jack。

在開始分享前，和大家互動個小話題。

大家覺得，人最重要的能力是什麼？

對的，是溝通。

不知道大家，看過《人類簡史》 這本書沒有？

這本書，最觸動我的是，人和動物的區別。

人可以，基於深度認知、大規模協作。

小到Github, 程序員結對編程平台。

大到NASA, 人類重返月球計劃。

人類正在成為一個多星際種族。

好了，吹水完畢，我要開始分享了。

分享來源

這是上星期在深圳灣公園，和一群產品經理的線下分享。

分享大綱（分享前）

1、開發說這需求做不了，他在騙你么？

2、產品思維vs技術思維

3、技術框架：前後端、資料庫、移動端

4、如何與開發溝通？

5、非技術產品經理的出路。

分享大綱（總結後）

1、互聯網產品研發流程、代碼管理流程、互聯網公司現狀；

2、產品思維vs技術思維vs商務思維、崗位鄙視鏈、開發語言鄙視鏈

3、常用開發工具、專業術語、開發入門、與開發協同、開發語言發展趨勢、python、go

4、如何與開發溝通、產品現狀：其它崗位如何轉行？

5、非技術產品的出路、程序員最喜歡什麼樣的產品經理？業務型產品經理、商務產品經理、策略產品經理、增長/數據產品經理。

我在發起，大規模協作

是的，無論是頭腦風暴、項目管理，本質都是大規模協作。對比前後的分享大綱，挖掘出了，很多高質量場景。

我是Jack，我在深圳，本周末也會舉行一次，線下分享，歡迎加入討論。

開發說這個做不了，他在騙你么？

不知道你們遇到過，這個問題沒？開發說這個需求做不了，你們會怎麼辦？

首先得了解流程，如果不清楚流程，少不了扯皮。具體看這裡，對了，我發明了個產品經理日，大家覺得可以么？這裡：我是一個app，互聯網研發流程。

甚至還有產品經理，想了解研發流程，像是代碼提交、review、合併。這個流程我之後，再分享出來。

國內互聯網公司現狀，主要有以下幾種：

• 大公司，有項目經理，開發Leader評估時間，慢功出細活。
• 創業公司，PM兼項目管理，開發直接評估時間，快速迭代。
• 外包公司，只有項目經理，項目經理評估時間，任務制。
  這裡指的是，創業公司，這種場景，開發說需求做不了。

通常有三個原因：

• 現有技術解決不了，像是ARVR機器學習等新技術，方案還不成熟。
• 需求不合理，技術角度看，時間不夠，只能出臨時性方案，甚至會引起後面重構、推翻；
• 開發技術水平不足，反正你也不懂，實現不了，只能忽悠你了；
• 其它，準備跑路了，留點時間學習、etc。
  假如產品經理不懂技術，會怎麼樣？
  1、技術解決不了，和你解釋也沒用，反正你可能也不信；
  2、需求不合理，你會覺得他開發水平不行；

  3、水平不足，要忽悠你，當然來個全套。

他在騙你么？

這個很容易甄別，通過追問，旁敲側擊，尋求其它幫助，但這就很低效了。

本質問題還是溝通，以及不懂技術，需求提的不專業，內心沒譜。

技術思維vs產品思維

既然是溝通問題，那還是得了解開發呀。你們覺得開發思維和產品思維，有何不同？

舉個例子，開發和產品的關係，就像是瞎子背著瘸子，不是那麼恰當。一個負責看路，一個負責走路。

開發是左腦思維，邏輯理性，how。產品是右腦思維，藝術感性，why。

討論中甚至還有個商業思維，商業思維，如何變現？商業價值。

商業思維：商業價值、變現？

產品思維：用戶至上、用戶價值、why？

技術思維：技術至上、性能優化、how？

技術框架：前後端、資料庫、移動端

2、服務員與廚師-前後端的區別

2.1 初次見面-瀏覽器輸入url後

2.2、小區與隔板間-機房和虛擬機

3、世界之窗門票-賬號與Token

3.1、 暗號和鑰匙-Cookie和Session的區別

3.2、前端三人組-村姑、化妝師、熊孩子

3.3 Js、App和緩存---熊孩子、籃子和倉庫

4、小雪面試受挫-怎麼樣才算是產品經理？

4.1、火車票代售點----後端API和開放平台

4.2、 程序員小明的情書-JavaScript腳本的力量

4.3 系鈴鐺的玩具貓-資料庫的前世今生

4.4、後端小實戰-用Node.js實現個人博客

4.5、App小實戰-Andoird vs ios

如何與開發溝通？

1、不太不懂技術

這樣你不理解開發，不懂技術至上的情懷。

2、不能太懂開發

要尊重開發，不要侵犯他們、「指揮」他們。

3、與開發打好關係 ，google都提倡搞關係，產品新人進入團隊，必做的第一件事，就是各種溝通，融入先。

非技術產品經理的出路

該如何做好產品經理？那就要反問一個問題了，程序員最喜歡什麼樣的產品經理？

程序員最喜歡，需求描述清晰（業務背景、讓開發知道自己在做什麼、為什麼要這樣做）、熟悉項目流程（懂開發、開發邊界、成本）的產品經理。

最後還聊到，產品經理的發展發向，有一位姐姐，想往商務產品經理髮展，這裡涉及到崗位鄙視鏈，又很多東西說，太累了，寫不了那麼多。

產品經理職業方向：

• 業務型產品經理；
• 商務產品經理；
• 策略產品經理；
• 數據產品經理；
• 人工智慧產品經理。

活動照片

社員招聘

要求：

1、有基本產品認知、素養；

2、會markdown寫作；

3、發一篇你寫一篇產品分析；

權益：

1、1年優先問答權益（首月尊享優先問答服務）

2、產品項目實戰（6次產品課程+作業點評）

3、線下活動優先參與（社團日、周末分享活動、etc）

4、產品入門資料包（axure+xmind+processon工具+使用教程）

內容範圍

產品體驗報告、產品分析、產品書籍讀後感、產品能力結構、產品工具使用等。

電話聊天

簡單聊聊你對產品的看法、職業規劃，為什麼想做產品經理？

做產品經理的優勢是什麼？

私信我

推薦閱讀：