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培養活動策劃能力

一個社團活動的開展通常需要通過以下四個步驟：

1、 構建群體畫像

2、 活動資源統籌

3、 活動指標構建

4、 活動規劃及實施方案

構建群體畫像

構建群體畫像是策劃活動的第一步。通過尋找特定的目標用戶群體特徵得到的目標群體活躍的網路社群、地理範圍、閱讀與消費偏好，進而有目的、有計劃的推動目標群體接觸活動。

構建用戶畫像的最大價值在於節省活動經費，提高宣傳效率，增強活動知名度。在具體實踐中，這就要求我們根據不同的活動內容和特質尋求不同需求的群體，比如杭搜活動主要目的在於吸引喜歡新鮮事物，敢於挑戰的同學參加，聯想反促則要求針對電腦感興趣的同學做好推廣工作，主要群體還是在男生這一塊，宣傳時要特別注意不同群體對活動的反應不同，有針對性的推廣可以最大限度的節省資金和時間，提高資源的利用效率。

活動資源統籌：

活動資源掌握的多寡，直接決定了活動執行結果的優劣。活動部要至少運營初期清楚無誤的掌握自有資源的數目，以便做出相應的策略安排。

資源類別如下：

① 人力資源（直接決定運營精細程度與執行力度）

② 預算資源（直接決定運營所能調動的外部資源）

③ 渠道資源（分為線上與線下渠道，包含信息推廣平台、媒介推廣平台、線下宣傳、推介等渠道，直接決定了活動覆蓋與推廣的廣度、深度）

活動指標構建：

活動開展結果要以數據、指標的形式清晰無誤的呈現出來，以方便行政部和聯想方面負責人糾偏、決策。在運營啟動伊始 ，作為活動的具體設計者就必須構建起相對健全的目標體系。正常情況下，活動策劃一般以活動目標，形式，預期影響，經費等形式呈現出來。

圍繞其活動開展日程設定具體實施指標，確定每周的活動策劃，倒逼活動部設計團隊集中有限的資源，完成設計活動目標。

運營規劃與實施方案

活動部設計團隊及負責人須圍繞活動安排日程與活動執行目標設定相應規劃及進度安排。活動執行目標能否達成，也需要依託規劃及實施方案做一籌劃與預謀。

規劃與實施方案同時也是設計的日常工作的具體體現，也方便團隊對其運營思路做一細化與梳理，具體成一件件活動的工作安排。

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