精裝修的普及有啥後果？

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精裝修的普及將讓設計師從面對個體到面對群體

面對工人到面對工廠

面對現場到面對市場

為什麼這樣說呢？

道理很簡單，日常住宅樣板房設計都是在建築設計完成後才開始，主要是通過設計規避戶型的缺陷，圍繞一個故事和主題展開，充分展示贈送的空間等。比如簡約面對年輕客戶，古典面對有經濟實力的客戶，為了這一切美好，樣板房的造價通常都會比較高，房間里擺滿飾品，而有些飾品在日常生活是不會經常使用到的，說到底設計的還是讓人心動的形式。

然而隨著精裝的普及，地產開發商面對的不再是做一套或幾套樣板房，而是一棟甚至幾棟商品房的精裝，量級變了，流程也變了，其中最核心的就是成本控制。而由感受見長的室內設計師如何控制成本？這並不是不能完成，而是怎麼完成？以何為標準？難道只是在合理的造價範圍內，把空間做得更漂亮功能更合理嗎？顯然不只是這樣。

那答案是什麼？或許這一行業的問題，我們可以在另一個行業中找到答案。

答案就是酒店行業

那酒店又是怎樣來構建並達到品牌訴求的呢？一個好酒店，首先都會有自己的品牌主張，比如強調社交文化，或者強調自然旅行等等，然後開始構建和主題吻合的產品，從選址環境、公共區域、餐廳、過道、房間、燈光、用品等等構建細節。現在有些酒店觀察到，很多短期的旅行客人，行李都不會太多，於是建造的時候衣櫃都取消了，用有趣的衣架來代替，甚至還會組織城市徒步等有趣的活動，而接待的大堂有可能是花店，書吧等等，既控制成本又變成趣味點。背後的邏輯是分析客群需求，構建出一個客群需要的生活場景。所以酒店的投資預算是從客人認知酒店到離開酒店，整體來考慮的。

而要完成這麼多細節的匹配，就需要有人從頭到尾的跟進，這樣的角色就是產品經理。

產品經理（Product Manager）

即企業中專門負責產品管理的職位.負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等，並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。自1927年，美國寶潔公司出現第一名產品經理以來，產品管理制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。

經過對比我才恍然大悟。很多地產公司主要完成拿地和建造，而很少會像開發酒店品牌一樣，以使用者為中心構建產品，精裝房的出現，顯然就超出了地產公司的日常工作流程。精裝房不只是完成室內裝修那麼簡單，應該是構建出一個適合匹配人群的社區，從外環境到室內形成一個生活的閉環。

而設計師具有協調複雜事情能力的特徵，這個特徵和產品經理是相同的。精裝時代的到來，預示我們將進入一個以體驗為中心的產品化時代。在這樣的大時代背景下，面對新的轉變和挑戰，我認為設計師需要具備產品經理一樣的能力，在細分市場積累更多專業經驗，做到從面對個體到面對群體，面對工人到面對工廠，面對現場到面對市場，才是設計師的出路，也是持久之道！

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