小米對於行業來說，到底有什麼意義？

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1.小米的貢獻

小米提出了鐵人三項模型，也就是不靠硬體賺錢（但不是虧錢賣硬體），並且用這個模型活了很多年，其他廠就發現，噢，我硬體不怎麼賺錢也可以，軟體賺錢啊。

於是其他廠低端開始走量，小米低端開始走量，然後其他廠高端開始賺錢，小米高端……哪去了？

鐵人三項確實打開了新世界的大門，讓國產機擁有了無法匹敵的性價比，在東南亞這種地方橫行霸道，除非是像JIOPHONE這些邪門玩意兒。

2.「不務正業」的小米

小米做得其他事情就跟手機沒啥關係了，互聯網思維（以流量為思維核心）學得最像的是鎚子，這玩意兒被鎚子拿去把發布會開成廣告會，瘋狂給贊助商曝光。

知乎有一篇鎚子的軟文，甚至主體是在吹訊飛，全程是：啊，鎚子自帶的訊飛真好啊。看得我一頭霧水，我就不能下一個訊飛嗎？

然後是生態鏈，說實話生態鏈目前看來，就是養蠱的思維，自從不劃分生態鏈公司邊界之後，生態鏈變得很詭異。

引進了同樣競品的公司，然後開始斗，平台主要是有品。老資歷的生態鏈開始做研發，但是短時間沒結果，於是開始做其他亂七八糟的東西，比如華米跑去做衣服鞋子，這是潤米做的東西，比如紫米跑去做投影儀，簡直是滑天下之大稽，峰米就笑笑不說話。

我覺得最滑稽的還是智米做了一個高端風扇，雲米跑去做一個低端版本的，結果跟渲染圖的質感差老遠，我估計跟智米的關係還變差了，智米是誰的？劉德的親兒子啊，不得不說，雲米厲害了。

所以你們可以看到，生態鏈現在一頭霧水，不知道要幹嘛，也不知道往哪走。為啥呢？因為小米之家毫無作為，無法連接起來生態，做到1+1＞2，這事兒目前看有品的線下店能不能做到了，我看也玄，但小米之家是肯定不行了，盈利太差，能動性極差，待遇是死穴。

3.為了厚道產生的問題

你可以看到，小米為了手機那邊可以不爆炸，做了很多事情，目前來看是氣勢恢宏的，但其實有很多引而不發的問題。

之前聊過，只要手機不出岔子，這個模式可以一直滾動下去，哪怕互聯網收入不如其他家，也可以繼續補貼。

這裡MIUI也是要背鍋的，天天做一些細節工作，基礎體驗頻頻出問題，相機出的問題對於基礎體驗是毀滅性的，我覺得是該問責了。更新也該做減法了，這種失誤放在HOV上面都是毀滅性的，出這種事必須有人下台。

也就米粉對這種問題包容了，你換其他家這就是實打實的質量問題，售後和口碑都會爆炸的。

4.小米最大的對手依然是自己

最後，就小米的這個渠道能力，根本威脅不到HOV，HOV的性價比提升是自然的市場競爭的結果。

目前來說小米確實沒什麼錢投入研發，但也搞出來過一些東西，真的很不錯的東西，可惜因為種種原因，小米無法拿出來。

OV在印度的潰敗，是因為印度的渠道詭異，印度人又懶又喜歡獅子大張口，完全沒法做。

所以OV在印度轉進線上，華為放出榮耀去印度跟小米打，其他地方該怎麼樣還是怎麼樣。

以往跟小米競爭的，一加越活越好，鎚子丟了個雷在自己腳邊上，魅族天天玩宮斗，360emmmmm，努比亞徹底連討論度都沒了，聯想反而出了個奇招Z5，感覺有點新東西出來。

所以小米根本上還是跟自己斗，要突破自我.

5.結語

我的觀點是，小米是中國手機良心的底線，一個手機如果在同價位，配置比小米好，那麼一定是有問題的，小米對員工對供應鏈已經夠變態了，你再便宜，那肯定是在不能閹割的地方閹割了什麼，要不就是虧本賣的。說實話這個時間點還在虧本賣，簡直就是神經病。

小米系的思維是：我做這個東西，能賣的貴，但賣貴了也會有山寨，我不如就賣得便宜點，還能剩市場費用，口碑還能傳播。

這個思維確實剿滅了不少山寨廠，但你品牌一旦做大了，或者在互聯網傳播上沒有穿透力了，那就會出現問題了。特別是生態鏈一直用小米的資源，一旦要獨立，市場資源就是瘸的，要從零開始，這幾乎就是具有毀滅性的方向問題。

小米八年了，如果不是要跟一幫手機行業的老江湖爭市場，可能已經不會高舉性價比大旗，好好做品牌了吧。

可惜未來可以預見的時間裡，小米會一直做性價比，直到小米的增量市場見頂。

到時候小米就會像OV一樣，出完全不符合自身調性的產品。

其實小米出過這樣一款產品。

那款產品叫：

MIX

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