微軟張亞勤：要有批判性思維不斷挑戰與爭論

微軟全球資深副總裁張亞勤(微博)(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊（樂天）12月2日消息，微軟全球資深副總裁張亞勤今日在創業邦年會上表示，大家最重要的一點是批判性思維，不斷地去挑戰，不斷去爭論，每個人都是問題的源泉，每個人都是思想的源泉，每個人都是創新的源泉。

張亞勤舉例說，以色列從廢墟發展，20年內就變成全球最有活力的、最有創新能力的國家。猶太人最大的特點是愛爭論，愛挑戰，愛找問題，他們自己開玩笑說他們永遠不會聽別人的話，每個人都在隨時的挑戰自己。

張亞勤指出，談到中國在大飛機、在超算、在空間探險各個方面都取得了很大的成績。中國的成績被世界認可，但實際上中國科技和美國其實相差很遠。

張亞勤告誡說，大家一定要有危機意識、要有批判性思維，一個很重要的是要解決問題，這不僅僅是對創業的小公司，對大的企業做項目也好，團隊也好，都需要這麼一種思維的方式。

以下是微軟全球資深副總裁張亞勤演講實錄：

張亞勤：首先感謝創業邦給我這個獎，其實我做的很少，主要是我輔導的企業他們做得比較優秀。南總給了我10-15分鐘主題演講的時間，也沒給題目，下面我花10分鐘講一點感受。我最近讀了三本書，因為整天在坐飛機，讀書的時候我一直在想，書裡面到底傳遞什麼樣的信息，希望大家分享一下。

第一個不是一本書，是個報告，是我一個月前從西雅圖到北京的飛機上，看到美國工程院的智庫的報告，題目是《美國的科技優勢在漸漸地減弱將會被中國超過》，裡面講到中國目前在研發上的投入越來越多，中國將會成為下面科技的領軍者。

談到中國在大飛機、在超算、在空間探險各個方面都取得了很大的成績。另外，講美國的數學物理工程師方面的人才越來越少，大部分都是中國、印度的。看了這個報告一開始我很高興，中國的成績被世界認可，我後來想看這個領域，中國科技和美國其實相差很遠，是不是美國特有的危機感，其實在30年前它有一份報告是寫蘇聯的，說蘇聯會超過美國，15年前說日本會超過美國。

第二本書是談FaceBook，講到創始人是怎麼創業的，講FaceBook對互聯網產業的影響。大家如果讀過的話會發現他和比爾蓋茨有非常驚人的相似經歷，都是12歲上學，19歲休學創業。微軟幾年前花了2.6億，當時有人說投得太高了，現在賺了三倍。

我看了這本書之後在想，為什麼美國一直出現這樣的企業，五年前大家說谷歌走到了互聯網的頂峰，不會有更多企業了，後面有twitter、FaceBook等。這不僅是新興創業型企業，在大的公司里也有很多的創新，包括蘋果，公司本來要死掉了，大家知道蘋果94、95年基本上要破產，有一個公司伸出援手，投資1.5億美金，使蘋果有了復活的機會，這個公司是微軟。

蘋果後面是IPhone、iPod、iPad都在創新。最近大家看到X-Box 360，賣得非常好，每天賣10萬台，可是在中國現在不允許賣了，10萬台是iPad的兩倍。我在反思為什麼這些企業有這樣的機遇。

第三本書讓我更加震撼，講以色列的，創業和創新的活動，講以色列從廢墟，20年變成全球最有活力的、最有創新能力的國家，這個國家很小，只有700萬人，我三年前帶著團隊，很多人要學習他們創新的經驗。最後總結出來發現，猶太人最大的特點是愛爭論，愛挑戰，愛找問題，他們自己開玩笑說我們永遠不會聽別人的話，每個人都在隨時的挑戰自己。

開玩笑說猶太人每兩個人就有三個不同的主意，原來我在總部管移動部門的時候，技術助理是猶太人，猶太人最喜歡做的是談價錢，如果他買東西你賣東西，說是0.25元/斤，你說0.1元/斤，他會很失望，他要享受爭論的過程。每個以色列人從小就有這樣的習慣，其實他民族的紀律性很差，也沒有等級，很少有政府幫他們忙，也很少有剪綵儀式。

包括我們現在用的安全通訊的標準都是他們做的。最重要的一點是批判性思維，不斷地去挑戰，不斷地去爭論，每個人都是問題的源泉，每個人都是思想的源泉，每個人都是創新的源泉。

我總結了幾個方面，一個是要有危機感，一個是要有批判性思維，一個很重要的是要解決問題，這不僅僅是對創業的小公司，對大的企業做項目也好，團隊也好，都需要這麼一種思維的方式。

推薦閱讀：