股權激勵：留住人才不只靠股票

一家企業什麼最重要？是核心技術？還是市場份額？其實答案並不難猜——是「人」。因為企業用人、留人關乎其發展、甚至是生存，那麼，你的公司準備怎樣留住人才？

或許在人心浮動的時代里，「紅利」是留住人才的利器，但對於一家企業來說，直接分紅肯定並不合適，而「股權激勵」措施就是使企業高端人才能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險中去，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。

6月3日，晨報還攜手新疆東西部經濟研究院，在「贏在資本」海選活動中嫁接進了股權激勵的專題沙龍，來自國內股權激勵專業團隊——榮正諮詢的相關工作人員，在現場為新疆企業家們帶去了針對股權激勵的講座。

股權激勵不是福利是為員工描繪的希望

「不可否認，有個別公司在用紅利分紅的形式留住人才，但這對於很多企業來說並不可學。」主講專家表示，股權激勵要和上市對接起來，不會所有的企業都會有紅利分紅，不會所有企業都在盈利，比方說京東，去年虧損94億元，但沒多少人說這不是家好公司。就算盈利的企業，為了自身發展，也不可能將利潤全部分出去，這時候「股權激勵」就很重要了。「奇蹟是不可學的，我們要學的是『大概率』事件。」股權激勵為員工描繪的是希望，是未來，而不是當下；同樣，員工對公司的股權激勵有興趣，也是基於對公司未來發展的認可。

當然，這份描繪的希望並不能是空中樓閣，需要很多基礎來「打底」。首先，做「股權激勵」之前，要求公司治理要完善、規範，否則你的股票交給員工，員工心裡沒底，也不會達到激勵的目的；其次是股權要和資本對接，也就是說要建立退出通道，便於員工持有的股票能順利變現。

公司做股權激勵第一步是要選擇激勵工具，第二步選擇持股方式，第三步要設計好股權激勵要素，這三個步驟完成後，公司整個股權激勵方案就出台了。

來源： 都市消費晨報