領導最不賞識的「四種人」

領導最不賞識的「四種人」總裁網作者：蓋烈夫

企業中，領導最不賞識的人有四種：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂價值的人。當然還有其他一些類型的人，但從本質上說還是這四種人。

一、不想事的人。這種人不是不會想事，而是不願去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口，把自己的責任空置在那裡，專等領導的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由於他不想事，常常動了比不動的結果還糟糕。

二、不干事的人。這裡所說的「不干事」不是什麼都不幹，而是看著領導眼色投機干，專揀輕鬆愉快的干，專干那些干也可，不幹也行的事情去干，專干那些周而復始無足輕重的事情干。至於領導說的「重要的」、「關鍵的」根本不幹，儘管領導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態不改。如果批評他，他就給你來個一言不發，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說「我錯了」，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是「大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個結果——放開肚皮吃飯！」

三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩於誰，不懂得珍惜什麼，不懂得領導者的用心良苦。例如，有一個員工跨行業來到一個新公司，並山盟海誓決心干出一番事業來。主管領導鑒於他的態度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業務知識一個月，後來又讓他擔任某區域的銷售主管，並明確告訴他專心苦幹半年之後擔任區域經理。可是，沒過兩個月，他卻提出了辭職。主管領導找他談話，他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話，更沒有一句「辜負領導希望」的話。

還有一個分公司總經理，因為工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位，主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項，決定讓他擔任某省分公司總經理，結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個月過去了，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。

四、不懂價值的人。有位領導滿懷期望地問某員工：「你知道你所乾的這個崗位有多麼重要嗎？」員工回答說：「哪個崗位都重要！」另外一個領導問一個基本員工：「現在有個好機會，就看你願不願意把握住！」員工問「啥機會？」領導說：「決定派你去外地某分公司當人力資源經理」。那名員工說「我不去！」領導問：「為什麼？」員工回答說：「我媽不同意！」那名領導雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句「真不知道現在的年輕人對人生價值是怎麼想的」。那名員工聽了之後馬上回了一句：「不用想！正因為價值觀不一樣，所以才有價值呀！」

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