勿把同事當朋友，勿把同事當傻瓜

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每個人都有自有他/她的能力，相你必須信這一點

導讀：

你有沒有隨意在把工作推脫給同事？

你有沒有隨意向一些同事抱怨？

你有沒有覺得同組工作的同事是個傻x？

你知不知道那些同事是知道你把工作推給他們的？

你知不知道其實可能別的同事也會覺得你是個傻x？

這篇文章看著題目以為是教你如何在職場上左右逢源，但是這裡不是教你人心險惡，也不是教你職場兇殘，本文所說的只是職場的基本要求，是做為一個22歲以上，踏入職場工作的成年人所必須知道的兩點基本要求而已。

一、勿把同事當朋友。

1. 不要隨意把非工作上的心事、抱怨隨意展現給同事；

2. 採用職業態度進行溝通，不以同事關係遠近而採用不同溝通和解決問題的態度和方法。

肖玉是個特別活潑的程序員，在開發人員裡面非常難得，特別是她還很漂亮。她感覺到有兩位同事對她很特別，一次無意中當成閑聊的談資和同組的另一個同事講了。過了一段時間發現那兩個對她有好感的同事對她淡淡的，才知道不小心這些話已經傳到了其他同事那裡。這是一個非常典型的隨意和同事溝通想法抱怨的例子。

之前的文章也說過有一個職場資深人事，有離職想法但還沒有完全確定，只是不小心在同事的聚會上表達過，結果團隊的PM擔心其具體離職時間而調整了工作，最終的結果是他不得不走。這是一個另人非常惋惜的例子，也說明當你還沒有完全確定時，即使是關係再融洽的同事，也不適合把最終的想法透露出來。

還有一種是因為工作位置的變化帶來的觀點和思想的變化。比如，市場人員可能很關心戰略和布局層面。但作為銷售人員更關心的是能否促進客戶關係，能否對銷量有幫助。在實際工作中，最初負責市場的人員轉至市場，或者相反，我們就會發現你在原來部門發泄的情緒和不經大腦所說過的話，大部分都是不合理或者需要修正的。比如制定戰略時說，因為是公司整體戰略調整，你作為銷售團隊照做就是了。但成為銷售後會發現，也許這個方案會讓銷售團隊舉步維艱，客戶大量流失。

所以，勿把同事當朋友：指的是在工作崗位中儘可能以職業化的態度和工作方式來去安排工作。更重要的是，用職業化的態度在團隊中溝通表達，減少情緒帶來的影響，特別是帶有一些宣洩意味的情緒。同事之間是合作關係，而不是朋友關係，合作的目標是將工作按照既定計劃完成，這就是工作的全部。

團隊培養的默契，可以在其它項目中應用，甚至有一些合作較好的人員會在未來共同創業。但我寧願相信他們是因為共同的目標，在工作中互相了解和信任，並堅信在未來的合作中能夠做的更好，而不希望是因為他們在工作中成為了朋友，所以才共同創業。只有和同事不是朋友，你們才能更樂觀地分析對錯。

二、勿把同事當傻瓜。

在工作中總是聽到這樣的對話，我們老闆真傻，我們老闆缺心眼，這些事情都不明白。或者常有人說：要是按照我們做的早就贏利了。有時候我們也會吐槽同事，他真是不行，這個做不好，那個也做不好。

把同事當傻瓜常見的情況有兩種：

一是把老闆和領導當傻瓜。就如前面說的那種，認為他們都不行，如果是自己做的話就沒有問題。我有過親身體驗，曾經也認為當時的老闆有各種各樣的問題。後來自己做了個諮詢公司，自己解決資金、人員、客戶問題，也才發現原來坐在那個位置上，看問題的角度完一不同，自然處理方式不同。之前我總想著他為什麼不從a角度考慮做a業務，但現在才發現以我管理公司的角度來說已經第一時間考慮過，但是因為資金、人員等問題，目前完全不合適去做。

二是把同事當傻瓜。很多時候你看到有人性格很好願意幫忙，就經常把自己的工作給他，然後循環往複。或者有些同事你看不慣，人前人後各種風涼話或者含有各種隱喻的話，當然也做了各種隱喻的事。大部分的時候，你認為「傻「的同事也是知道的。也許有的話語或行為當時別人不理解，但過了一段時間別人也會明白，除非天生障礙。

誰又比誰聰明，誰又比誰愚鈍？不過是不計較不說破罷了。

這是一句職場箴言：

別把同事當朋友，別把同事當傻瓜。

文