如何管理員工

一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主體的員工是一個個活生生的人，他們各自具有不同的性格、特點，而每個人的不同時期又會有所變化，這就要求管理者不能採取千篇一律的管理方法。

第一部分、用德行感召員工

1、員工是管理者的「影子」

2、公正無私才能無畏無懼

3、火車跑得快，全靠車頭帶

4、喊破嗓子不如做出樣子

5、少些浮躁，多些實幹

6、有實力才會有魅力

7、在員工面前塑造精明強幹的形象

8、時時保持從容鎮定

9、對自己的承諾要「說一不二」

10、低頭認錯遠勝過抬頭辯解

11、宰相肚裡能撐船

12、規則不只是給員工定的

第二部分、企業制度管理法

1、制度高於一切

2、好的管理來自好的制度

3、好制度是如何產生的

4、制度的關鍵在於執行

5、制度化與人性化相結合

6、建立優秀的企業文化

7、鐵的紀律造就鐵的團隊

8、絕不允許另立山頭

第三部分、物質激勵與精神激勵並存

1、沒有激勵就沒有管理

2、工資絕不僅僅是份薪水

3、不要輕易削減員工的利益

4、讓員工的努力得到回報

5、壓力和獎金要合理的搭配

6、採取完善的福利政策

7、減時提薪是個好方法

8、獎勵標準要公平合理

9、認可是對員工最好的激勵

10、給員工意想不到的榮譽

11、創造愉悅的工作環境

12、激發員工的自豪感

第四部分、知人善任法

1、用人要精而不濫

2、適合自己的人才是人才

3、想法發掘員工的才能

4、善於用兵點將

5、用人不疑，疑人不用

6、能力與職位要相匹配

7、用人不惟學歷、不論資輩

8、選用德才兼備之人

9、承認差別更要尊重差別

第五部分、正確識別問題員工

1、怎樣管理吹毛求疵型員工

2、怎樣管理「挑撥離間"型員工

3、怎樣管理爭強好勝型員工

4、怎樣管理性格孤僻型員工

5、怎樣管理夸夸其談型員工

6、怎樣管理自我防衛型員工

7、怎樣管理自私自利型員工

8、怎樣管理衝動型員工

9、怎樣管理壓力過大型問題員工

10、怎樣管理失寵型問題員工

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