至美感性 問道理性創投

在生活中，她有著小女人的感性與柔和；在創投圈，她有著領導者的理性與冷靜，她呈現出了感性與理性的完美結合。乘借「互聯網金融」東風，她成為了當代女性創業的成功典範。她就是科盛投資董事長郭佳瑩女士。

她總是會用發展的眼光看市場，常常出現在各大演講嘉賓的隊伍中，為地方經濟發展建言獻策，故被媒體稱為「沉默的實幹投資家」。此外，她還擔任了一些社會職務，如中國國際投資促進會投融資委員會理事、中關村創業投資協會副會長、浙江股權協會理事、蘇州創業投資協會理事、蘇州股權投資協會理事等。 得天性而為 「我很普通、很平常，與大多數同齡人的經歷差不多。但與之不同的是，在面對諸多選擇時，我只忠實於自己內心的倔強，絕不盲從。」 郭佳瑩說。

5歲起，郭佳瑩就隨著軍人父親走南闖北，繼而培養了她不畏艱難、勇於嘗試、對新事物充滿好奇的性格。正是因為這種性格，才成就了她的現在，不拋棄、不放棄。對她而言，人生的每一個階段都是嘗試，她用最純真的天性贏得了肯定，贏得了勝利。 在高考前夕，郭佳瑩放棄了保送資格，並從理科轉到文科，「跨界」高考。此舉受到了老師和好友們的一直反對，她但卻堅持嘗試，勢要將這條道路走到底。經過三個月的「浴血奮戰」，她最終問鼎深圳市的文科高考狀元。之後，在國內讀完本科，她選擇了去美國伊利諾伊大學讀MBA。　 畢業後，她並沒有留在芝加哥找工作，而是隻身去了紐約。「紐約是世界金融中心，我要從事金融工作，自然要去那裡」。幾經周折，她在美國著名的紐約證券交易所做市商西敏證券獲得了一份難得的工作機會，從事中國項目的IPO承銷工作。 那時，正值中國2003年資本市場的低谷，郭佳瑩每天至少要接待10個中國民營企業家的路演。每隔一個月，她還要回一次祖國，穿行於不同的城市，訪問各地的企業。 在如此巨壓的下，很多留學生選擇了放棄。「但是，我堅持了下來。因為，我知道金融才是我應該選擇的人生道路。我渴望那種忙碌而充實的生活，在西敏證券的每一天都是令人激動和富有成就感的日子。」郭佳瑩說。 三年之後，年僅28歲的郭佳瑩被公司破格提拔為副總裁，她所管理的項目佔據公司投行部近一半的收入。在很多人看來，是其一生不可觸及的高度。她卻不以為然，2006年她辭任了美國西敏證券副總裁一職，加入了科盛投資中國業務部。對此，她表示說：中國才是世界的中心，這裡才是世界金融發展的未來。 得優質而生 回國後，郭佳瑩主要負責管理投資於中國項目的2億美元基金。在此期間，助力9家企業成功在美上市，並實現了投資退出，內部收益率達到35%。在投資中國私募股權方面，科盛投資憑藉多年的資源累積，積極避難，得優質而生。

談及中國私募股權（ＰＥ）的發展歷程，郭佳瑩感慨頗深。她講到「中國VC/PE市場萌芽於1995年。2004年中小板推出後，達到了第一個高峰，本土VC/PE就此發展起來。對此，科盛投資也適時設立了人民幣基金。」 2006年，中國VC/PE行業陷入了短暫的盤整。之後，隨著合夥企業法的修訂、A股市場重啟IPO，特別是創業板的推出，國內的VC/PE行業尤其是人民幣基金獲得了迅猛發展，並在2011年的時候達到了第二個高峰。 然而，2012年中國VC/PE發展陡然轉向了「寒冬」。許多機構消失或縮減規模，科盛投資也曾經面臨了這一困難的時期。當時，科盛投資的一些優質項目比如廣東怡創通訊軟體公司正值籌備證監會材料，5月份準備上報的時候，正趕上IPO放緩。「這意味著企業戰略發生變化。原來是按照企業上市融資後的規劃，現在全部沒有了。」郭佳瑩說。 科盛投資積極應對，全員開啟備戰模式，憑藉其多年積累的金融市場渠道資源，自2013年年初開始先後與10多家通訊產業內的上市公司高管進行溝通商洽。最終，科盛投資經過與廣東怡創高管的共同努力下，在2013年12月成功完成了廣州大型國有通訊技術公司「海格通信」的併購方案。科盛作為股東方也實現了自2011年三年以來較好的投資退出，最大程度地在變化莫測的資本市場中實現了投資人最佳利益。 IPO關停那年，95%的創投機構關門大吉。一方面錢收不回來，另一方面沒有更多的錢投出去，創投基金就失去了存在的價值。「但是，科盛投資存活了下來，這就是基金專業選手。」 得服務而勝 「出色的增值服務能力是VC/PE成功的必要條件，也是VC/PE機構的核心競爭力。」 VC/PE與其他機構投資者不同，它在為企業提供資金的同時，往往會根據自身優勢為企業提供增值服務，從而為企業創造價值。

在硬實力方面，中國企業擁有強大的製造能力和成本優勢等。在整合社會資源並結合資本運營等軟實力方面卻有待進一步提升。具體來說，很多中國企業在預算財務風險管理、人才激勵機制、資本市場運作等方面還很薄弱。針對以上不足，需要中國的VC/PE機構提供相應的增值服務。VC/PE優秀的增值服務能夠幫助企業少走彎路，更健康地發展。郭佳瑩如是說。 優秀的VC/PE機構，除了投資團隊之外，一般都有專門的運營團隊為所投企業提供增值服務，甚至有些還成立了專門的公司。例如TPG，在全球的150多人團隊當中，負責提供增值服務的運營團隊大約有50人。此外TPG還有一個100多人的專家庫，為TPG所投的企業提供運營和實踐指導；又如KKR，專門成立了一個子公司Cap-stone，人數大約有50人，專門為所投企業提供現金、收入、成本、組織架構和戰略制定等五大方面的增值服務。 在創投方面，科盛投資秉承三大原則，絕對不選擇超過兩種風險因素以上的項目；投資價值最高的公司；在風險和收益相似的情況下，選擇投資產業市場更大的項目。其將根據風險與收益的對應原則，追求在風險可承受範圍內收益與風險的最佳配置，而非一味迴避風險。 目前，科盛投資以「不失手」為基本原則，謹慎投資，保持一年一到兩個精選項目。已經完成投資退出的5個股權項目，分別是北京清暢、廣東怡創、恆力化纖、浙江俊爾、盛虹科技，累計金額7億元人民幣，投資平均收益達35%。同時，在江浙滬地區儲備了1000家以上的項目資源，重點跟蹤項目100家；擁有50個以上項目渠道，並在進一步開拓新的渠道。

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