年度績效考核方案

2010年年度考核方案為提升公司整體管理水平及員工素質，激勵員工的工作熱情與工作積極性，體現獎優罰劣的目的，公司現推行2010年度評估。通過評估，達到了解員工工作狀態及工作績效，推動個人和團隊績效改進，為員工職位晉陞、薪資調整確定依據。一、考核區間：2010年1月1日---2010年12月31日。未滿一年員工以實際到職時間到2010年12月底的實際工作內容為準。二、考核範圍：副總裁以下正式員工（不含截止到12月31日前仍在試用期的員工、臨時工、外部服務顧問）。員工、管理人員和部門負責人採用不同類型考核方式。三、考核時間：2011年1月4日——2011年1月31日四、考核類型：1、 員工——指各部門不承擔管理責任的人員，適用《2010年度員工工作評估表》2、 管理人員——指各部門總經理以下承擔一定管理責任的人員，適用《2010年度管理人員工作評估表》3、 部門負責人——指各部門總經理（或副總經理），適用《2010年度部門負責人工作評估表》五、考核內容：年度考核主要考察工作業績、工作能力和工作態度三個方面，具體評估內容參照對應評估表。六、評分原則：1、 員工及管理人員年度評估表各項總分為100分，「獎勵」一項為額外加分，主要是對於本年度內做出重要業績並獲得各類獎勵的人員的加分。故對於表現出色的員工，存在評分大於100分的可能。2、 員工及管理人員年度評估採用部門負責人評估制，部門負責人對評估的結果負責。3、 部門負責人年度評估採用主管評估與跨部門橫向評估結合的方式，權重分配為8：2。4、 跨部門橫向評分，參與評估的部門包括：總裁辦、財務管理部、生產管理綜合部、投資法務部、技術中心、應用拓展部、網路產品部、CA事業部、營銷中心。各部門負責人（副總裁除外）均接受其他部門的橫向評估。其他部門對某部門負責人評分的平均值為部門負責人跨部門橫向評分的最後總分。5、 各級評分時，依據完成情況的百分比評分：1） 該評價項目如完成情況良好及以上，評分比例可在80%-100%；2） 該項完成情況一般，評分比例可在60-79%，3） 該項完成情況與實際要求有差距的，評分比例可在0-59%，4） 分值可保留到小數點後一位數。舉例說明：某員工工作品質一項，主管認為完成情況達到期望值的90%狀態，則評分為20*90%=18分；應變力一項，如主管認為達到70%要求，則該項評分為4*70%=2.86、 工作能力、工作態度與工作業績三者相互影響，評分時要注意三者的關聯性。工作業績出色，必然在能力或態度上表現優秀，反之業績不好者，則在能力和態度上必然難以獲得高分。七、評估流程：1、 人力資源部根據公司意見啟動考核。2、 各部門負責人根據下屬2010年全年度工作狀況進行評分。3、 各部門對其他部門負責人2010年度工作情況進行評分。4、 人力資源總監負責對考評結果的應用提出建議，分管副總裁及以上人員逐級審批，總裁核准。5、 評估表由人力資源部匯總歸檔。八、附件《2010年員工工作評估表》《2010年管理人員工作評估表》《2010年部門負責人工作評估表》年度員工工作評估表評估日期： 年 月 日員工姓名職 務部 門入職日期評價區間2010年 月∽ 2010 年 12 月評估內容分值及評估標準評分小計分值評估標準工作業績(60分)1.工作品質20分僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反覆率等）。2.工作量20分僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度15分僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.工作達成度15分與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力(20分)5.職務技能5分對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。6.計劃性4分工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。7.應變力4分針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.改善創新3分問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。9.發展潛力2分是否具有學識、涵養，可塑程度。10.周全縝密2分工作認真細緻及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態度(15分)11.協作性3分人際關係，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。12.責任感3分嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態度3分工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執行力3分對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行3分是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。出勤及處罰(5分)5分1、全年全勤且無任何處罰，滿分5分；2、全年遲到、早退達10次以上該項0分，10次以內每次扣0.5分；3、全年請假天數超過10天以上該項0分，10天以內每天扣0.5分；4、受任何形式處罰，含口頭和書面警告等，每次扣2分，兩次以上本項0分；獎勵5分獲得任何類型獎勵，額外加分1-5分，最高5分；如無任何獎勵，則為0分。年度評價總 分評價等級：評估人簽名：評估結果應用建議：人力資源總監簽字：
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