老闆，你是在「管人」還是在「用人」？

2015年11月29日，由中國NLP學院和智慧聯盟聯合主辦的《升級生命軟體》1階段課程在江門鶴山碧桂園鳳凰酒店順利結束，課程由中國NLP學院創辦人、資深NLP導師黃啟團先生（人稱「團長」）主講。團長與來自全國各地的學員們一起解答難題困惑，學習NLP實用心理學，現場氛圍充滿歡笑與睿智。

筆者曾聽過這樣一個有趣的故事：在遠古的時候，有一個捕魚技術非常高超的「漁王」，但他非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很非常平庸。在捕魚之餘，他經常向人訴說心中的苦惱：「我真不明白，自我三個兒子懂事起，我就傳授捕魚技術給他們，怎麼織網容易捕到魚，怎麼划船不會驚動到魚……，等他們長大了，我教他們怎麼識潮汐，辨魚汛……這麼多年，我畢生積累的經驗，都一一用心傳授給他們了。然而，我的三個兒子竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！」一位路人聽了他的訴說後，問：「你一直手把手地教他們嗎？」「是的，我為了讓他們學到我畢生所學，無論他們遇到什麼困難我都會在身邊幫助他們。」路人說：「這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你從未放手讓他們做，你承擔了一切的風浪。」回到企業中，不少老闆難道不像故事中的漁夫嗎？他們似乎都有漁夫那樣的信念。作為老闆的你，是否也為你的下屬承擔了一切風浪？在企業發展中，不懂得適當放手，凡事親力親為，陷入又忙又累的困局。讓下屬按照自己想法自發做事真的不好，需要你親力親為嗎？其實未必，這是你的限制性信念使然，你的信念讓你相信了什麼就會看見什麼樣的事實。

那麼限制性信念是怎麼來的呢？它來源於我們小時候成長的環境和所受的教育。比如，一個女孩子成長在父母婚姻破裂的環境中時，小時候媽媽總是告訴她：男人沒一個好東西，你長大要小心男人！結果可想而知，一個女人從小到大都在接收這樣的信息，便在不知不覺中就被植入了「男人沒有一個好東西」這個病毒性信念。請問她以後的人生，會遇見一個好男人嗎？更可怕的是，假如缺少覺察，這個病毒性信念會一代一代傳下去，影響女孩的整個家族命運。同樣的道理，如果老闆帶著自己的限制性信念去管理下屬，其後果可想而知！

王先生作為一位企業老闆，在課程中這樣與我們分享道——我的企業在剛發展之初，全公司上下，我就是一把手，什麼事都往手裡抓，我不是不信任員工，只是學不會放手。這樣兩三年下來，員工即使剛開始的工作的時候狀態很熱情高昂，但後來卻是常常被動地工作。不會也不願意提出新的想法並實行。我感到，因為受我的限制性信念影響，我的員工似乎也被植入了限制性信念——我的想法肯定沒老闆的好，反正老闆說了算！於是，這樣做下來，什麼事情都是我在想、我在做。管人真的很累。在身心疲憊之際，我上了團長的課，讓我察覺到自己的限制性信念，並且帶給我一種新的管理方法，通過長時間的練習，實踐，我慢慢的去引導挖掘員工，讓他們體現自己的價值。現在，我的員工已經不是只會執行命令的人了，更多時候，他們是會積極思考主動做事的人才，我很放心把事交給他們做，可以說，我是真正把他們給「用」起來了，我也不再那麼勞累了。

不懂得了解人心，不懂得如何破除自己或下屬的限制性信念，不管是作為老闆還是高管，你都只是停留在「管人」層面，不止讓你身心疲憊，企業運營效率低下，更有可能給你健康和家庭關係帶來惡性影響！只有實現了從「管人」到「用人」的轉變，你才能真正從繁重的工作中解脫出來，享受你應有的舒適生活。如何實現從「管人」到「用人」的轉變？12月17日，由團長主講的另一門課程《NLP教練式管理》也即將在廣州開講，教你從人性入手，讀懂員工心理，創造自動自發運轉的公司氛圍，用最實用的管理心理學工具，解決你忙、累、煩的難題相關鏈接《NLP教練式管理》上一篇：心理測試：想了解他？讓他伸出手來下一篇：這才是成功者的思維？不可思議！編輯推薦：純乾貨：一個高管的管理反思，太深刻了！這麼帶孩子就毀了！女人退一步，男人退兩步要麼做，要麼留，千萬不要混家長們，我來告訴你班上學生差異的原因震撼：上帝的眼裡，我很美
推薦閱讀：