工廠請你來幹嘛？好的員工標準都在這裡了！

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蕭哥說：人人都說服裝行業不好乾，但既然你選擇了它便做好它，成就它，並不是抱怨它。—— 正能量來自正在碼字的小編

來源|服裝邦 微信ID:Clothinghelp

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。來~！天天技術也膩了，今天來碗雞湯！

工廠請你來做什麼？

1、請你來是解決問題而不是製造問題

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水

5、讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

工廠的問題：就是你改善的機會；

客戶的問題：就是你提供服務的機會；

自己的問題：就是你成長的機會；

同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會

競爭對手的問題：就是你變強的機會。

不要輕易離開團隊

服裝廠的員工們記住了：

1、不要老想著做不順就放棄，哪個工廠都有問題，哪個工廠都有優點。

2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、工廠的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

4、心懷感恩之心，感謝工廠給你平台，感謝夥伴給你配合。

5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。

第一：能始終跟著團隊一起成長的人。即使一開始是一間小廠，未來也可能是大廠。

第二：對工廠的前景始終抱著樂觀心態看好的人。

第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五：抗壓能力強且有耐性的人。

第六：與工廠同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

一、你的薪水從哪裡來

老闆為什麼付給你薪水？沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有工廠賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為工廠創造的業績多，誰的薪水就高。比爾·蓋茨：「能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。」

二、沒有功勞，苦勞就是「白勞」

企業要的是結果，而不是過程，在企業中，員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恆地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決於員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

業績是最有力的價值證明，優秀員工的標準是什麼？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業績就是剝削企業

拿老闆工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

五、用一流的業績套牢老闆的心

每個老闆為了自己的利益，都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅並不會從天上白白掉下來，只有你努力工作並取得一定的成績，老闆才會重用你。

工廠作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要每個員工都貢獻自己的力量和才智。企業是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不幹活的員工。

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。

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