為何不要向女人提問？——陳述和疑問模式的交際分析

轉載標籤：泡學分類：泡學原創引子：提問是男人和女人談話時候經常發生的事情，也是最容易犯錯的事情。你會發現你在和女生，比如在qq里聊天，經常會向女生提問。提問在女生眼裡是什麼感覺，如何提問，涉及到搭訕質量的高低。首要問題是和女生聊天要不要提問，如果是陌生的女生，你如果不提問好像就沒有話題說。同時在工作環境和其他生活環境，處於非把妹情境里時，也會遇到同樣的問題。其次是如何提問的問題。帶著這些疑問，開始這個話題的探討。一、對提問和陳述兩大形態的分析：（一）交流的邏輯結構：從邏輯上來說，兩人交流，只有兩種結構：A、提問與回答B、陳述與陳述之間的交互其他一切都是以上兩種模式的融合或混雜。（二）交流的資訊理論以及語言學本質交流，就是信息的互動過程。信息互動有幾個方式，一個是索取信息，一個是提供信息。索取信息的方式主要是提問方式，而提供信息主要是陳述方式，對應著語言學中的疑問句和陳述句。（三）、兩種方式的信息學以及泡學分析：提問方式意味著索取信息，它表明：A、自己對對方的信息感興趣。（本人需求感）請求對方提供信息，B、對方的信息自己不知曉（本人的無知）。這種索取在絕對意義上主要是低價值的表現。——索取/消費價值（ask for value）所以在雜耍人的經典論述中，將提問作為錢來使用。將提問比喻為用錢，「錢用得多了，可以用的自然少了。」如果你歸納一下，和高分女生搭訕過程中，大部分挫男的提問，佔了他和女生交流的大半。提問是挫男標誌性的交流方式。陳述方式意味著提供信息，它表明：A、自信地假定對方對自己信息有需求（對方需求性——自信/價值感）B、自己的信息別人不知（對方的無知——輕微地neg）——帶來/供給價值(bringvalue to)（四）原則一：避免提問原則。正因為提問有如此多的弊端，所以第一個原則就是「避免提問原則」，也就是少提問。二、在不得不提問時如何「轉化提問」一般和人交往，尤其是和陌生人，雙方不了解，如果不去提問，很難開展談話，這個時候，採用替代法，就是很好的選擇。（一）、提問的兩大功能：既然提問的目標是：A、獲取信息B、勾起對方的和諧感和認同感。（超過了這個度就有副作用了。）（一）、來實現「提問功能」的「替代法」——原則二：「替代提問」原則總結起來兩種方式：1、引導法。提出平行或類似的陳述來引導她說自己的生活。2、觀察法對於提問的功能，一般人認為可以獲取對方的信息，對症下藥。但是，完全可以用陳述句作為引導，以及用觀察的方法來代替提問，而不需要擔心流失價值的問題。例子：如果你想知道對方有沒有男朋友，不要問她有沒有，直接將自己和一個女孩子的一段刻骨銘心的愛情故事講出來，然後，說，你也有你自己的故事，如果這個女孩子願意說，她會說；此外，你可以用觀察的方式了解她有沒有男朋友。觀察法是另一個方法。觀察法有兩種，相對應的也是冷讀方法。（1）利用猜測性地冷讀。就是結合觀察到的東西猜她的情況。舉個例子。如果你和一個剛認識的女孩子交流。直接問她是哪裡人，她的回答不管怎樣，都會使得溝通很沒有趣味。你直接問她是哪裡人，證明了你對她是哪裡的人有興趣，如此類型的提問一多，就使得她覺得你對她有興趣，但是你的估計和陳述以及引導，只是表明你的觀察力，你只是自得其樂地發表了自己的意見，你就很有個性，而且沒有企圖心，這樣泡妞無往而不勝。比如，你不問她是哪裡的人，你說，我會亂說：「你是河南的」 她說：「是啊，你怎麼知道。」你然後說：「這是秘密」，或者她說：「我不是河南的。」你回答：「但是你很像」她說：「為什麼？」你再解釋原因。（2）直接冷讀。根據直接觀察到的跡象來冷讀。冷讀的效果有兩個方面：a、冷讀的素材用來推進交談，或者作為以後交談的素材。。b、冷讀的素材只用於制定行動的參考。舉例：這樣溝通會很好。對於任何人都是如此，對於領導，對於異性，對於客戶，對於朋友，對於親人，這一招都是可以用的。比如你要想了解你單位領導的心意，你不能直接問，「領導，今年我們單位的工作方向是什麼啊？」你可以講自己了解到的一個名企的案例和領導分享，然後說出自己對某些工作方面的看法，之後，如果領導願意同你分享，他自然會同你說自己的工作計劃。他不願意，你也不是提問的方式，權當做和領導做一個有價值的溝通，而且領導自然會說出相關的看法，你就可以估計得八九不離十了。這不僅僅是實現了信息諮詢，而且還勾起對方的和諧感和認同感。完全替代和優化了提問的功能。這樣，既表現了自己，又沒有那種反覆提問所造成的有所圖的印象，你的溝通和表現方式就提升到了一個新的境界所以說，以上提問的功能都能夠用陳述句和觀察法代替疑問句。這也是一個人從挫男到型男，從平民到領袖的關鍵性提升之一！三、陳述的兩大形態——原則三：「陳述的故事化」原則陳述的方式，有兩種基本的形態：A、邏輯性地論理（邏輯化）B、情感化地描述（故事化）女人是情感的動物。一般要避免邏輯上的過多講述。要以故事化為的講述主體。故事化，是溝通吸引力的關鍵。現代電影業和電視業的流行和壯大，好萊塢的成功，就是因為這些產業的主要產品是故事化的。小說比詩歌暢銷，也在文學界證明了這一點。也就是說，你和女生的溝通，要變成一個個故事來講述。成為故事大王，你就成為了把妹大王。四、陳述的原則（一）原則四：提供信息不是為了謀取反應原則。講述成功的一個前提，就是信息的供應，不是為了謀取聽眾的反應。「提供信息不是為了謀取反應原則」一般只能適用於陳述句以及陳述句化地疑問句（例如反問句，自問自答句，或者灌裝材料裡面的問句）。對於其他大部分疑問句，因為疑問句本身預設了期待謀求對方的回應，從而與此原則是本質上相悖的。舉個例子。你講一個笑話，不是為了等觀眾去笑。你講一個你自己英雄的故事，也不要停頓下來等對方讚揚你，而是馬上要過渡到其他話題。再舉個例子。進行打壓。打壓就是用不失幽默的方式貶低女性，反而會使得自己的形象和價值增高。但是利用打壓如果是為了謀取反應，就失去了打壓的意義。比如女生說：「這個包包是一萬塊錢買的。」你回答說，「你包包里可能只裝了一百塊錢，那包比包裡面的東西還值錢。真是金玉在外，寒酸其中啊。」但是你這樣子打壓，要想有效果的話，不是說完話等女生的反應，而是不等高潮過去，就馬上說其他的話，表明你不是有心打壓她的。具體的做法，比較經典的就是迷男的「多重脈絡談話法」——在一個談話主題進行到高潮的時候馬上切斷（不謀取反應）——這個方法當然還有切斷不合適的主題的作用以及其他功能。總的說來，「切斷和過渡」是實現「提供信息不為謀取反應"原則的基本手段。這也是打壓和DHv之後所要做到的，適用於一切信息提供之後的表現原則。這是「提供信息不是為了謀取反應」的原則，也是「陳述句代替疑問句」原則的繼續。回到之前問領導的例子。你想問領導：「今年我們單位的工作方向是什麼啊？」你可以講自己了解到的一個名企業的案例和領導分享，然後說出自己對某些工作方面的看法，但是你不能講了這些東西後看著領導，等他反應，而是要若有若無的表達觀點，不能顯得是套他的話，這就叫做「提供信息不是為了謀取反應」（二）原則五：信息提供與進挪配合原則身體上的進挪（也就是交際者對目標有意識地身體接觸），不管是對於兩性關係，還是其他人際關係，都是關鍵的。因為身體的接觸會直接導致身體生化物質的變化，對於改善他人的身心狀態有很大的幫助。該原則有以下要點1、從一開始就進挪2、進挪要遵守升級的循序漸進原則。（分區域以及分公然與偶然兩種。）關於進挪，請參閱：《超越型男——迪卡洛進挪升級階梯》：http://blog.sina.com.cn/s/blog_795dd78c0100qesn.html四、提問的特例——原則六：提問替補沉默原則一個特例是，如果你發現出現了沉默，而要記住，提問比尷尬的沉默要好。因為把妹是平衡的。你可以先用提問實現其以上提出的兩大功能，讓談話繼續。你在這裡提問丟掉的價值或者框架，可以在之後的互動中找回來。
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