一件衣服究竟是如何誕生的？

07-14

一件衣服究竟是如何誕生的？

來自專欄冷芸時尚8 人贊了文章

原創 2018-04-23冷芸時尚圈 冷芸時尚

參與者：冷芸時尚圈6群群友

時間：2018年3月31日

本次莊主：杭州-James-服裝技術管理

James ：杭州大型服裝集團技術主管，從事服裝生產、技術管理超過20年。經常赴香港，美國參與技術交流，對服裝生產、工藝、製版及服裝自動化改造方面有一點點的經驗，樂於和大家分享。

討論提綱

Q1.服裝生產流程

1、員工培訓

2、產前會議

3、面料檢驗

4、輔料

5、試小裁

6、裁剪

7、生產車間

8、針工

9、整燙

10、總檢

11、包裝

12、水洗控制

服裝生產流程

以下所有討論內容僅代表發言者觀點，不代表本平台觀點。

本文中圖片均由莊主提供

一、員工培訓

員工培訓又分為：

1、員工技能培訓；

2、員工培訓考核。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

服裝生產離不開工人，服裝一線工人難招難管，如何解決用工瓶頸？

Qingyun-H-廣州-廣東群副群主

當前確實是比較大的問題。

南京買手Luck

人工智慧能解決嗎？

Midori-上海-設計師

做好員工培訓，使現有工人最大化發揮其作用。

Qingyun-H-廣州-廣東群副群主

我覺得工廠環境，和員工待遇真的要提高，特別是精神這塊。

杭州-James-服裝技術管理

智能化還是有點遠，很多服裝企業工業3.0還沒有改造好。

小智-連雲港-服裝數據分析

對的，還停留在2.0/3.0，就別說4.0啦。

南京買手Luck

系統化管理能減少用工。

杭州-James-服裝技術管理

對，要提高工人的福利待遇；運用大數據制定相對公平合理的工價，實行計件工資制；完善企業文化，讓工人有歸屬感，有職務提升的公平機制。

南京買手Luck

一線員工，企業文化比較難。

Midori-上海-設計師

這個推行起來，對小企業會不會有難度？

杭州-James-服裝技術管理

還有提高服裝企業自動化程度，讓工人不需要特別的技術培訓就能上崗操作。

南京買手Luck

嗯，只能通過智能化管理減少用工數量然後提高工人數量。

Midori-上海-設計師

我知道目前有自動化裁床，這個需要操作的人員會減少。

杭州-James-服裝技術管理

是的，現在服裝模板用得越來越多，把複雜的工藝簡單化，不是熟練工人都可以操作。

Qingyun-H-廣州-廣東群副群主

一線的企業老闆，文化程度真的不高。你去說什麼企業文化，他只是聽，卻不懂。

新員工入職需要入職考核，錄用後還要到崗位上培訓，培訓合格才能正式上崗操作。培養一位熟練的操作工人少者需要三個月，多則需要一年以上，如何能留住熟練工人成了企業發展的「瓶頸」。

現在的工人都比較現實，想要留住工人必須提高一線工人的工資，提供免費的舒適住宿和可口餐食，解決子女就學問題，提供帶薪休假和旅遊，而這一切都將被計入生產的成本之中。

二、產前會議

注意事項：

1、每個部門主管要清楚自己部門該做好的事情並落實；

2、如何度量尺寸；

3、做工上重要的注意事項必須在PP會議上說明；

4、客戶代表、工廠相關部門人員對產前的疑問進行討論；

5、把一個款式所有相關的資料放入一個資料夾，這個資料夾不可有其它款式資料。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

產前會參與人員一般是：生產（包括裁剪主管，車間主管/組長，後部門負責人），技術（包括技術主管，製版師，工藝員，樣衣工），品控，業務，客人代表等等。

Midori-上海-設計師

客人代表是？合作品牌方么？

杭州-James-服裝技術管理

就是客戶來工廠駐點的人員。一般是QA或者是技術員。

久兒-深圳-服裝設計

產前會議中的設計師屬於哪個？

Midori-上海-設計師

設計師一般不跟蹤生產。

杭州-James-服裝技術管理

產前會，設計師一般是不會參加的，大貨生產由QA部門去跟進了。

Midori-上海-設計師

樣衣工只需要安排樣衣組長跟蹤就好了吧。

Qingyun-H-廣州-廣東群副群主

跟單員。

杭州-James-服裝技術管理

設計師總是走在前面。

小白-廣州-商品

一般都是生產跟單。

Midori-上海-設計師

我想問一個關於工藝操作方面的問題。如果客戶代表方有自己的工藝要求，怎麼去跟加工方對接這種工藝？

久兒-深圳-服裝設計

假設工廠自產自銷的話客戶代表是否就不需要了？

杭州-James-服裝技術管理

產前會主要是為了風險控制，把預計會出現的工藝和質量問題，提前交代清楚，討論風險控制的方案，並且讓專人跟進落實。

Moe-上海-外貿業務員

這個時候業務跟單應該是比較了解設計的。拿著客人確定樣。

Midori-上海-設計師

是指加工廠方在有自己的工藝標準的情況下會接受客戶方的要求么?還有要了解的問題么?

久兒-深圳-服裝設計

我是想問:工藝標準的對接應該在產前會議之前吧？如果客戶加工要求和工廠技術不符合也不會合作吧？

杭州-James-服裝技術管理

客戶在開發打樣前先會評估工廠，包括人權.

ivan-深圳-3群副群主

驗廠。

在工作實踐中，產前會是非常重要的品質控制節點，開好產前會能規避掉整個生產過程中絕大部分的風險（包括面輔料問題，工藝問題，做工問題，特種設備配置問題，後道整燙包裝問題等等），以及出貨交期。會議中提出的風險問題需要有專人跟蹤落實到位。

三、面輔料檢驗

面料檢驗

A、驗布

1、先驗10%，如有問題再驗15%，如還有問題則100%檢驗；

2、驗布要驗布的組織和重量；

3、驗布速度15碼一分鐘；

4、驗布控制色差，中邊差、邊邊差、段差；

5、一匹布瑕疵在100平方碼中不能超過20點；

6、填寫製作面料瑕疵分析表；

7、驗布報告必須有主管簽字。

B、分色

1、每匹布剪匹頭樣；

2、按客批核色板對色；第一先用CWF（冷光燈）對，然後再用商店用的INCA（偏黃光），最後用D65（日光燈）；

3、匹頭樣有專屬的擺放區域。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

面料檢驗是用什麼標準來檢驗的？

一般都用四分制。大家知道如果檢驗中發現一英寸半長疵點扣幾分？

Midori-上海-設計師

2分？

杭州-James-服裝技術管理

織物疵點評分標準：織物疵點按「四分制」（four point sysiem）評分

1、評分方法：

疵點在3寸或以下評一分；

疵點超過3英寸而到6英寸評二分；

疵點超過6英寸到9英寸評三分；

疵點超過9英寸評四分；

2、連續性疵點，每1碼計四分；

3、較大的疵點（有破洞等）不計大小，每1碼計四分；

4、橫檔、中邊色、不對色、幅不足、幅不同、有皺、整理不良等，連續發生時，每1碼計四分

請問一般面料有什麼布疵？

Midori-上海-設計師

破洞，污漬。

Qingyun-H-廣州-廣東群副群主

最大最大的問題就是色差。

JasmineWu－上海－3群副群主

美國的4分制度其實不夠的。

杭州-James-服裝技術管理

在倉庫和裁剪車間做布疵的參考樣。

JasmineWu－上海－3群副群主

有時候過了但是在裁剪時還是會有問題。

Midori-上海-設計師

經向漬好難分辨的感覺。

杭州-James-服裝技術管理

對的，裁剪還是要換片。

JasmineWu－上海－3群副群主

很多時候都是要色差排料。色差很難避免，特別是寬幅面料。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

色差是大問題。

杭州-James-服裝技術管理

有方法可以避免。

Midori-上海-設計師

對的，色差要麼只能在排料上進行解決。

杭州-James-服裝技術管理

看色差是中變差，還是檔差。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

我們公司用液氨處理的比較多，同一缸缸差都很嚴重。

JasmineWu－上海－3群副群主

所以這是高支高密的棉布一般門幅比較窄的原因之一。

杭州-James-服裝技術管理

缸差嚴重就要送客人批，一般是不接受的。

JasmineWu－上海－3群副群主

缸差如果是長車染色會好點，容易控制。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

一般要求工廠做9宮格，百分百驗片。

Midori-上海-設計師

9宮格？

JasmineWu－上海－3群副群主

百家布。特別是成衣染色。一定要做的。

杭州-James-服裝技術管理

百家衣形象。但是工廠很多是從一塊布上做的，或者幾塊布上做。一般做前先自己看過。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

我的工作中有一部分就是不定期抽查這些查驗數據，還有流程，有時候挺頭疼的。

面料檢驗是成衣面料品質保證的基礎。比較常見的面料問題是色差，緯斜和雜紗或粗紗等。

輕微色差可以通過避色差的嘜架解決，就是會多一點面料的損耗；緯斜可以通過面料工廠整理緯斜改善，整不好可以做成衣讓客人去批核的方法處理，如果客人不接受就只有重新做布。雜紗，粗紗，破洞可以通過加強裁片的檢驗或換片來解決。

輔料檢驗

A、輔料卡

1、輔料卡書寫工整、清楚，製作規範，實物齊全，如有不全請註明；

2、輔料卡必須有業務員、業務經理簽名。

B、輔料檢驗

1、每款輔料進廠必須檢驗合格後才能使用；收貨準則按輔料檢驗操作標準程序驗收；

2、所有輔料有記錄；

3、輔料堆放區域有標識。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

除了面料，服裝的輔料也很重要。

Midori-上海-設計師

輔料也有檢驗標準么？

杭州-James-服裝技術管理

倉庫收到輔料後需要檢驗嗎？

Midori-上海-設計師

要檢驗。

杭州-James-服裝技術管理

還要做好標記標識。

彼得潘-南京-學生

和面料標準一樣嗎？

杭州-James-服裝技術管理

避免領用時用錯。

JasmineWu－上海－3群副群主

特別是拉鏈，拷扣。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

要檢驗的，而且輔料涵蓋得比較多。

Midori-上海-設計師

但是標準不太固定，只要不是特別嚴重的差別一般還可以接受。

JasmineWu－上海－3群副群主

拷扣太薄不行。

杭州-James-服裝技術管理

拉鏈要反覆拉上百次，檢驗。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

是的，像我們公司就指定只能用YKK。

ALEX 青島成衣製造

試驗縮水率。

JasmineWu－上海－3群副群主

金屬四合扣一定要加防酸塗層。

杭州-James-服裝技術管理

YKK質量是不錯的。

ALEX 青島成衣製造

拉鏈盡量選品牌。

Natalie-廈門-分析

是不是還有sab拉鏈。

輔料入庫要有專人檢查。針對輔料的數量、外觀、顏色、品質、測試牢度等做好記錄。並且要分門別類擺放做好標識，避免領用時出錯。

四、試小裁及裁剪

試小裁

注意：

1、在生產前每色每碼先各試裁5-10件；

2、試小裁合格後方可開裁大貨。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

請問什麼是試小裁？

ALEX 青島成衣製造

你說的都是量大的單子操作模式吧，小批量是沒有這些時間實驗的。

Midori-上海-設計師

可以具體介紹一下什麼是試小裁么？

杭州-James-服裝技術管理

在生產前先試裁每色每碼各5-10件，做出來查看工藝，做工，尺寸，試身效果。如果發現問題及時改進，沒有問題才大批量開裁，避免出現批量質量事故。

JasmineWu－上海－3群副群主

大訂單可以。

杭州-James-服裝技術管理

大訂單必須這樣做。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

我們這邊供應商是試首扎，要求基本一樣。

杭州-James-服裝技術管理

小單子肯定不用啦。

進行小數量的試生產可以及時發現工藝，縫製或尺寸方面的問題，避免出現大批量的質量事故，所以試小裁也是非常有必要的。

裁剪

A、松布

1、松布最少24小時；

2、松布架一層只放一匹布；

3、松布記錄要註明PO、顏色、缸號、色羅、款號、日期、時間。

B、拉布

1、裁床拉布高度不可超過三又二分之一英寸。

2、拉布餘下的零頭布應該要有床號、編號、色羅號、款號、日期、時間；

3、布寬應在合適的檯面。

C、嘜架圖

1、嘜架圖必須有適當的空隙；

2、嘜架圖必須經過主管人員的審核，簽字後方可交付使用。

D、裁剪

1、裁剪工必須戴鐵手套；

2、裁剪誤差不可超過正負十六分之一英寸；

3、每裁完一裁必須對照硬紙樣驗偏刀，要求是針對主要部位做上中下三層檢查

4、裁片在送車位前需100%檢驗；

5、驗片（要有瑕疵分析表、驗片記錄）；

6、捆綁裁片必須有包號，且註明色羅號、尺碼、床號。

E、粘襯

1、對粘襯溫度、壓力和時間每日至少做兩次測試並記錄；

2、從供應商得來的實際確認的粘襯測試報告需連同粘合實樣張貼到指定區域做參考；

3、每天至少2次使用溫度計或試溫紙查粘襯機粘襯溫度，和用試溫紙測試粘襯溫度來確認與供應商標準是否符合；

4、每天至少一次用拉力計測試襯布的粘合強度；

5、和粘襯供應商確認襯的操作使用說明，是否因粘襯顏色不同而不同。

討論如下:

Midori-上海-設計師

是人工裁剪么？

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

我們試之前還得批跳碼版，縮率大的要做兩套或者三套紙樣。

杭州-James-服裝技術管理

裁剪首先要松布，請問松多久呢？

ALEX 青島成衣製造

我想請教褶皺面料怎麼裁剪能控制尺寸？

Alex 南通服裝管理

面料一般要預縮24小時。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

24小時，我們是要求36小時。而且松布必須要有時間記錄。

Midori-上海-設計師

標準不一樣呢。

杭州-James-服裝技術管理

1、松布最少24小時；

2、松布架一層只放一匹布；

3、松布記錄要註明PO、顏色、缸號、色羅、款號、日期、時間。

Midori-上海-設計師

松布時間越長越好么？

Alex 南通服裝管理

看什麼面料。

ALEX 青島成衣製造

不是越長越好，24小時就行，時間也很重要。

北京-楊嚴-休閑女裝買手

彈力的面料不能裁剪好了之後遲遲不車成成衣，會失彈的。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

不是的，時間長浪費交期，普通面料24小時就可以了。

杭州-James-服裝技術管理

現在自動裁剪設備越來越普及了。

Midori-上海-設計師

哦哦。那麼哪些面料需要長於24小時的松布時間呢？

杭州-James-服裝技術管理

一般24小時可以了。

ALEX 青島成衣製造

對，氨綸絲被剪斷了會不斷收縮。

Alex 南通服裝管理

彈力大的一般預縮時間長點。

Midori-上海-設計師

嗯嗯。自動剪裁我以前的公司在做初樣的時候試用過。缺點是需要需要2人來操作。

杭州-James-服裝技術管理

裁剪操作一個人可以，拉布也是一個人可以。

Midori-上海-設計師

一般樣衣房只需一個人剪裁一個版。

Alex 南通服裝管理

自動一個人就行了。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

自動不需要那麼多人的。

ALEX 青島成衣製造

針織面料拉布需要兩人，拉布機還是需要人來輔助。

Midori-上海-設計師

這個是排布機？

杭州-James-服裝技術管理

一個人可以完成。

Alex 南通服裝管理

人工兩人，自動一個人不就行了啊。

Midori-上海-設計師

自動的操作確實很方便的，節省人力成本。

ALEX 青島成衣製造

針織面料普遍不會那麼平整，尤其是克重低於150的氨綸單面。具體情況不同吧。

裁剪有松布，拉布，裁剪，查驗，分包，粘襯這幾項步驟，自動拉布機和裁剪機的運用提高了裁剪產量，提升了裁片質量。

五、生產車間

注意事項：

A、巡檢

1、做工說明必須放在正確的地方：機器種類，針種、針號、每寸針距、止口大小、線號、線色等資料，用實際裁片或是用圖片以示標準；

2、每個工序的品質以紅綠燈來控制；

3、紅綠燈必須要有巡檢、QC指導員和車縫指導員的簽名；

4、紅綠燈表格應每天放置於機器旁直到隔月再換，並且可以影印放在操作工的資料夾內供參考；

5、每個巡檢最多負責不超過檢查20個工人；

6、每天巡檢4次，每次每個工序巡檢數量不超過10件；

7、綠色表示沒有任何瑕疵問題，黃燈表示有一件瑕疵問題，紅燈必須停止該工序並通知車間指導員，黑色表示該工序車縫組員必須要重新教育並且知道客人真正要求，該組員在教育後所做出的成品20件車間指導員必須要仔細檢查確認該組員所做成品已達收貨標準；

8、瑕疵問題點必須用打圈或打勾標示出來；

9、巡檢只發現問題並不負責修正問題，修正問題是車間縫工，車間主管和技能部門的責任。

B、組檢

1、綠牌樣必須在組檢台處，還要加影印產前樣的評語和該件款式所有需注意事項；

2、許多品檢員在一張大桌是不能接受的，應為一個人一張桌子；

3、照明燈光的亮度最少必須80燭光以上；

4、每位組檢必須事先知道檢查方法；

5、檢查成品的里外；

6、每位組檢不可修線並不可以有剪刀，如果線頭太多需要退回車縫工；

7、準備箱子並在箱子註明好的成品和需返工成品，是縫製問題，污跡或色差；

8、每個小時的檢查記錄必須要放在每組桌上，以便跟進（每日組檢檢查記錄表）；

9、每日組檢記錄表必須每小時填寫回修瑕疵比例，此記錄供管理人員計算；

10、必須建立量尺寸制度；

11、尺寸表必須放入一個文件夾，最少每天每色最少每碼3件並記錄包括所有細部尺寸，最理想的是每天產量的10%；

12、用軟捲尺量尺寸，量尺寸人員不可為臨時工，必須是正式度量人員；

13、用不看尺寸表量法並填入空白尺寸表內，由指導員查核大部位尺寸是否在公差範圍內。

C、機器維修

1、機器維修（機修記錄）和保養（機器保養計劃表）；

2、每台機器必須要有機器維修記錄（表格）；

3、每個機器維修記錄必須是有機修人員簽字和機修組長確認在各個時間所須做的工作確保執行；

4、每天機器必須清理兩次，所有的換針和斷針處理程序必須每個人都非常清楚。

討論如下：

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

弔掛車間，現在很流行了。

杭州-James-服裝技術管理

如何保證工藝正確？

Alex 南通服裝管理

弔掛是不是不太適合做針織類的服裝？

Midori-上海-設計師

由樣衣組長來把控？

杭州-James-服裝技術管理

車間要做產前樣。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理?

現在有針織也用弔掛了。

杭州-James-服裝技術管理

批核後才能生產。

飛飛北京設計師

大工廠都會把織物按面料分車間生產。

杭州-James-服裝技術管理

現在車間用模板機的越來越多。

Midori-上海-設計師

模板機？第一次聽說。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

設備更新得很快。亞克力板嗎？

杭州-James-服裝技術管理

是的。

Alex 南通服裝管理

分工更精細化，一個車間只做一個品種，不需要頻繁換手。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

是的用模板，可以把一些很難的工序簡單化。容易上手。

杭州-James-服裝技術管理

現在有普通模板機和自動模板機兩種。

Alex 南通服裝管理

哪裡有模板製作教程，求賜教，或者有沒有服裝生產技術交流的平台？

Erica-安特衛普-學生

但這樣的操作量肯定要大，有沒有最低要求呢?

Midori-上海-設計師

這樣啊，以前公司都是用硬板紙，改亞克力不會那麼容易損壞了。

Joseph-廣州-服裝供應鏈管理

平車也能配合亞克力的。

杭州-James-服裝技術管理

以後這些模板工藝會越來越普及。

Erica-安特衛普-學生

那一般來說亞克力的成本會比紙板高多少倍呢？

Midori-上海-設計師

好規範的存儲間。

Erica-安特衛普-學生

看起來好棒。

飛飛北京設計師

賣縫紉設備的地方有售。

冷芸上海群主

比如，做一個普通圓領T的模板，這個模板開發費用多少？

杭州-James-服裝技術管理

成本不高的，幾十塊夠了。

Midori-上海-設計師

這個價位貌似蠻高了。

飛飛北京設計師

低於300件不建議用模板機。

冷芸上海群主

現在這類模板都用到什麼品類衣服？

杭州-James-服裝技術管理

很多複雜的工藝可以簡單化，主要看什麼工序。

冷芸上海群主

就說現在用的普遍的？

杭州-James-服裝技術管理

有很多的工序可以用模板來做，可以說普遍了。

冷芸上海群主

比如西服領、袖？

杭州-James-服裝技術管理

領子可以，袖子不行，褲腰頭可以。

Erica-安特衛普-學生

那需要專業的人員來操作么？還是只需要培訓一下就能上手。

杭州-James-服裝技術管理

生手都可以。

飛飛北京設計師

模板需要專業的技術人員吧？

Alex 南通服裝管理

用模板就是使操作簡單化，解放高技能工。

杭州-James-服裝技術管理

簡單培訓就可以。

Alex 南通服裝管理

一般技工就可以。

飛飛北京設計師

這是一個體系，光靠模板機也是獨立完成不了的。

杭州-James-服裝技術管理

算是一種輔助。

Alex 南通服裝管理

設計模板是關鍵。

杭州-James-服裝技術管理

由於服裝款式多樣，沒法做到全自動。

Midori-上海-設計師

是相對簡單一點的衣片比較合適用吧。

杭州-James-服裝技術管理

除非標準的款式。

Midori-上海-設計師

所以更適合基本款？

杭州-James-服裝技術管理

這個視頻是標準的款式，可以做成自動化，但是成本比較高。

冷芸上海群主

標類產品，我以為。比如tee，西服，襯衫。

飛飛北京設計師

多針頭的。這些機器都是幾百人以上的大廠才會配備的。

Alex 南通服裝管理

這個設備貼袋高級了，我們用模板也能做。

冷芸上海群主

?那麼模板應該按不同尺寸各做一套？

杭州-James-服裝技術管理

一般各做一套。一套用，一套擺放，不會浪費時間。

小智-連雲港-服裝數據分析

現在有模板機。

冷芸上海群主

如果量足夠大，其實再複雜的女裝其實也可以做？換句話說，是否可以理解，無論多複雜的模板，都可以開發？?以及它對縫針損害會更多嗎？

杭州-James-服裝技術管理

是的，都可以開發，損害可以忽略。現在批量不大也用模板來做了。

Alex 南通服裝管理

不是所有工序都能用模板的，能用模板和小工具的一般工廠都要想方設法用，一是質量好把控，二是效率比較高。

還有車縫小工具/小改造的運用：

縫製是服裝生產的核心，為了提高縫製的產量和質量，進幾年對縫製弔掛系統的改造；模板技術的運用；小工具和小改造的開發和運用都對縫製效率的提高起到了非常重要的作用。

六、針工及整燙

針工

注意：

1、修線程序；

2、有批核的標準樣；

3、手工點位；

4、特種機器操作人員有紅綠燈系統及實物樣做參考標準；

5、鎖釘。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

針工有哪些工作內容？針工就是鎖眼釘扣做肩棉。現在點位也不用手工點了。

Midori-上海-設計師

哦哦哦。可能對這種工種稱謂不同？以前我們統稱後道。

杭州-James-服裝技術管理

這個是用紅外線定好位置，再點上鈕扣位置。

Midori-上海-設計師

這種鎖眼對於口袋部位怎麼操作呢？

杭州-James-服裝技術管理

口袋還是要用樣板點位。

Alex 南通服裝管理

這個一台多少錢？

杭州-James-服裝技術管理

口袋鎖眼如果機器放不進去就要用半成品做。

杭州-James-服裝技術管理

兩三千。

上海 Doris Merchandiser

手工樣板點位那也會有高低差的風險誒。

Midori-上海-設計師

比如說門襟，如果扣眼個數不同可以調節么。

杭州-James-服裝技術管理

可以調節。

鎖眼，釘扣這些後道工序首件樣需要經過主管的確認後才能生產。

整燙

整燙環節中需要注意：

1、整燙操作標準；

2、整燙首件標準樣；

3、所有的整燙設備需要定期保養和清潔；

4、燙台上的布有臟污就要換掉；

5、對於敏感顏色和特殊面料，整燙時燙斗要穿鞋；

6、用彈簧繩將燙斗固定在一定的高度，以防止整燙成品因疏忽而整燙過頭；

7、燙天鵝絨和燈心絨面料要撐針板燙；

8、針織面料要在整燙檯布料上畫版（包括大部位尺寸和正確版型）這樣可以保證尺寸和衫型達到客戶要求，並提供尺寸表給各個燙工以檢查尺寸是否在公差範圍之內。

討論如下:

杭州-James-服裝技術管理

敏感顏色和特殊面料整燙要注意什麼？

Midori-上海-設計師

溫度高低。

Midori-上海-設計師

還有好像要墊一個保護的膜？

杭州-James-服裝技術管理

對於敏感顏色和特殊面料在整燙時燙斗要穿鞋，燙靴（極光罩）要戴上。

所有的整燙設備需要定期保養和清潔。

Midori-上海-設計師

忘記專業名詞了。

杭州-James-服裝技術管理

燙台上的布有臟污就要換掉。

Midori-上海-設計師

有圖片么，可能有群友不了解這個燙靴。

Alex 南通服裝管理

我們這邊也叫極光罩。

杭州-James-服裝技術管理

燙天鵝絨和燈心絨面料要撐針板燙。

杭州-James-服裝技術管理

針織面料要在整燙檯布料上畫版（包括大部位尺寸和正確版型）,這樣可以保證尺寸和衫型達到客戶要求，並提供尺寸表給各個燙工以檢查尺寸是否在公差範圍之內。

Midori-上海-設計師

對人棉面料怎麼燙？

Iris-上海-買手

我們雙面呢整燙後光澤度大幅下降,因為沒墊襯布。今年墊了襯布規範後，後續到店鋪里被掛燙機一燙麵料全部出抓痕了。據說以前是故意「燙壞的」。

Midori-上海-設計師

我發現加襯的人棉面料燙起來，燙痕很明顯。

Iris-上海-買手

不知道其他地方呢料有沒有這個問題。

杭州-James-服裝技術管理

人棉面料很容易燙大。

Midori-上海-設計師

對的。會變形。有處理方法么？

杭州-James-服裝技術管理

減小紙樣縮水率，不然大貨尺寸就會大了。

熨燙的首件樣需要主管的確認。敏感顏色和特殊面料在整燙時燙斗要穿鞋；天鵝絨和燈心絨面料要撐針板燙；人棉面料容易燙變形及尺寸燙大，需要調整好紙樣的縮水率。

七、總檢及包裝

總檢

注意：

1、試身效果；

2、每位總檢必須要有他們專屬的桌子；

3、燈光亮度最小不可少於100燭光；

4、在每位總檢處必須要有產前樣，大部位的尺寸表，產前樣的評語，空白尺寸表；

5、好的成品和不良品一定要非常清楚的分開放置於不同的容器內；

6、每小時的記錄必須放置在一個固定區域（每日總檢報告）；

7、必須完全度量所有部位尺寸，管理人員必須抽量尺寸是否在客人公差範圍之內；

8、每位度量人員必須量所有大部位和細節部位尺寸是齊色齊碼三件並配有記錄，另外大部位尺寸20%要有記錄；

9、檢查里外成品品質；

10、查好成品分開掛放：合格品、不合格品、返修品；

11、每日報告必須要有主管簽字。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

衣服的品質靠檢查嗎？成衣的品質靠整個生產流程去控制，不是靠檢查的。

Midori-上海-設計師

衣服的品質依賴檢查。

飛飛北京設計師

靠質量體系。

杭州-James-服裝技術管理

等到最後發現有問題就遲了。

肖莉-上海-童裝設計

所有應該每道工序完了後都檢查一下，最後再總檢一下是嗎？

飛飛北京設計師

?確切的說是從進面料開始。

總檢的把關必不可少，但是好的產品需要質量體系來控制。

包裝

注意：

1、包裝前分色（按分色操作程序；手感樣、洗水樣、色板）；

2、待分色、已分色（A/B/C/D色羅）；

3、擺放區域：A/B/C/D等色羅標識。

討論如下：

杭州-James-服裝技術管理

大家覺得包裝樣需要確認嗎？

Moe-上海-外貿業務員

應該需要確認吧。

Midori-上海-設計師

需要抽查包裝樣。

飛飛北京設計師

需要。

Moe-上海-外貿業務員

最起碼有個帶圖的包裝明細。

杭州-James-服裝技術管理

對，並且要放在大家看得到的地方，不然每個工人包起來的不一樣就慘了。

飛飛北京設計師

這只是質量體系的一小部分。

Midori-上海-設計師

對的，還有尺碼包裝錯的問題。

杭州-James-服裝技術管理

還有貼條形碼的位置高度都有規定，不然箱子過去掃不出來。

首件的包裝樣經過確認放在顯眼的位置上供參考，按照標準的作業步驟進行包裝。

八、水洗控制

注意：

1、必須確認洗後尺寸沒有超過客人公差範圍方可開始送水洗；

2、客人最後確認的水洗效果，手感和洗後顏色標準必須水洗廠和制衣廠都有一份；

3、大貨所有水洗效果是否達到客人要求必須在試小裁和大貨頭缸確認方可開始洗大貨；

4、成品必須先驗水洗顏色標準，水洗效果，手感是否在接受範圍內，不行的退回水洗廠，可接受的則進入最後總檢。

討論如下:

杭州-James-服裝技術管理

如何控制好成衣洗水的尺寸？

Midori-上海-設計師

縮率控制？

MAL-汕頭-學生

會與溫度有關嗎？

肖莉-上海-童裝設計

打板之前都會測縮率，打板的時候會把縮率加進去。

Midori-上海-設計師

分面料。

Moe-上海-外貿業務員

這個需要在面料階段的時候就控制好吧。

Moe-上海-外貿業務員

等到成衣就來不急了吧。

飛飛北京設計師

溫度，時間，水洗劑等因素。

Midori-上海-設計師

成衣也會針對面料的縮率進行放碼。

杭州-James-服裝技術管理

要面料先做好測試縮水率，再加放縮水率在紙樣上打生產樣，記錄好洗水前尺寸，再測量洗水後的尺寸，看相差多少，在紙樣上做好調整才可以試小裁，看尺寸好不好，不好再調整。

圓子-上海-雜貨企劃

面料控制好，做好預縮。

Midori-上海-設計師

這個總結很詳細了。

橘頌-上海-6群副群主

每個細節都不容忽視。

杭州-James-服裝技術管理

有時候每批面料的縮水率也會不同，要每匹測，再歸類用不同縮水率的嘜架分開，不同匹號用不同嘜架裁剪。

飛飛北京設計師

?要記錄水洗的時間，溫度，還有計量的控制，不然不同時間，不同溫度縮水率也是不一樣的。

杭州-James-服裝技術管理

對，洗水廠肯定要控制好溫度，時間，包括配方。不然手感、顏色都會不同。

Midori-上海-設計師

對的。

杭州-James-服裝技術管理

對尺寸也會有影響。

上海 Doris Merchandiser

只要前面都把控好了，洗完的成衣就不會出現太大的色差對嗎？

飛飛北京設計師

不一定。

杭州-James-服裝技術管理

還是會有色差的。缸差很明顯會出來，有時候不可控，但是可以送客批。

上海 Doris Merchandiser

我們有一個款是seamless 運動褲，每次樣品洗完都是不同的效果，一直不被確認。

Midori-上海-設計師

這個還和當季的空氣濕度也有關係吧。

飛飛北京設計師

品質越好，各項把控就越高，跟釀酒一個道理。

洗水的手感，顏色，尺寸是把控重點。需要洗水廠嚴格按照洗水配方和流程操作，如果有超出客人要求的要送批。

尺寸方面：面料先做好測試縮水率，再加放縮水率在紙樣上打生產樣，記錄好洗水前尺寸，再測量洗水後的尺寸，看相差多少，在紙樣上做好調整才可以試小裁，看尺寸好不好，不好再調整。

對於每批面料縮水率不穩定的情況，要每匹測，再歸類用不同縮水率的嘜架分開，不同匹號用不同嘜架裁剪。

九、莊主總結

通過對服裝生產流程的討論，我們了解到一件品質有保證的成品需要每個生產環節的把控。自動化設備的運用減少了服裝生產對人的依賴，也使得品質更加穩定。

近年來服裝生產的技術發展日新月異，給服裝產業帶來了前所未有的變革。在這裡願和大家秉持冷芸時尚圈「時尚」「正直」「創新」「互利」的價值觀，互相學習，攜手共進！

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關於冷芸：

冷芸，博士，其研究領域主要為中西時裝體系對比。

服裝商業顧問及時尚評論人。其撰稿媒體包括《周末畫報》，搜狐時尚，及《BoF時裝商業評論》。其培訓合作企業則包括唯品會，康泰納仕時尚培訓中心等。2013-14年紐約帕森斯設計學院(Parsons)訪問學者；美國政府富布萊特獎金(Fulbright

Scholarship)獲得者；倫敦時裝學院(London College of

Fashion)時裝營銷管理碩士。曾就職於耐克、百麗及利豐集團。所從事的工作包括零售、銷售、運營、產品開發、商品管理、市場拓展及總經理等職務。主要著作《中國時尚：對話中國服裝設計師》，《時裝買手實用手冊》。

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