學會做「專註」的產品經理

來自專欄產品札記1 人贊了文章

話說產品經理的一天，有很多事，很少可能會一天做一件事，因為一天就溝通、開會而言，就要佔據一大半的時間。我們可以專心做自己事情一般都在加班的時候了。

可是，這樣真的是效率最高的嗎？

之前有個同學問我，朴老師，感覺一天事情很多，做了很多，可是感覺又沒做什麼重要的事情，甚至一度覺得沒有成長。

他問完我後，我發現自己也是這樣，每天看起來規划了4-5個工作需要完成，實際完成2-3個，然後就沒有然後了。因為這些只是為了完成而完成，做完對自己有哪些幫助，可以提升哪方面的能力，並沒有一個清晰的認識。

所以，我調整了一下每周的工作規劃，每周只專心做一件事。無論是產品規劃還是產品設計，盡量保證在一周內，多去考慮每個細節、多去調查使用習慣、多去對比實現方式、多次交流保證效果。

其中提升能力關鍵的本質是「專註」。

一、專註要形成一種系統的思維模式

這裡我沒有用「固定」表示，而是用「系統」表示。

作為產品經理，在快速成長的過程中，會形成獨有的思維模式，這個模式是有盲區的，就好比，一個錯誤你犯了一次，因為你一直都是這樣想的，所以你還會犯第二次。

我們需要建立多套系統思維模式。舉個最常見的思維模式，比如在設計產品功能的時候：

基礎功能要考慮增、刪、改、查、空、異常這六類基本狀態，每一種狀態下，用戶是如何操作的，系統是如何反饋的，然後做對應的交互設計。

大多數產品經理是直接就將頁面做出來，然後再去考慮用戶怎麼操作。thats bad。

如果再進一步完善思維模式，那麼應該如下：

（1）明確產品目標和用戶需求，寫下來；

（2）設計功能規格，需要收集哪些信息、展示哪些欄位，以及操作按鈕和跳轉邏輯；

考慮增、刪、改、查、空、異常；確定每一種狀態的應對方式

考慮後台管理設計，輸出你想要的內容。

（3）交互反饋，模擬用戶真實的操作體驗感受；

（4）確定頁面重點展示元素，交給設計同學重新排版布局；

（5）用戶引導。新功能上線後，如何教育新手，讓其快速理解；其次，用戶如何快速找到我們，給我們真實的反饋；

寫的有點啰嗦，但這就是做產品設計的一套系統的思維流程。看起來很簡單，實現起來卻很複雜，是因為你沒有形成這種固定的模式，所以在需求評審中會被懟。

如果你將以上全部都考慮清楚，那邏輯問題基本會很少；剩下的就是技術實現問題。

二、專註要堅定不移的走自己的路

有的時候，你做一件事不能被人理解。換句話說，你做這件事，所有人都不看好，甚至有人覺得你是白費功夫；更有人覺得你是多此一舉。

面對這種情況，你會怎麼辦。我了解到大多數新人產品經理都會隨波逐流，做大家共同做的那一攤事情，過格的事情，一般碰了壁，就悻悻而歸。

而今天我要告訴你，做產品經理及必然要忍受別人非議。你不需要和任何人說出你心中的目標，你只需要做就好了。

清楚自己的目的，要達成的目標，然後一步步的去推進，去一點點的實現，一周不行，一個月；一個月不行，三個月；三個月不夠，那就半年。半年，你只需要一直做這件事，你就能成為這個領域的前行者。

物質世界，紛紛擾擾；浮世三千，不過是鏡花水月。所以，come on，做下去吧！

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