為什麼領導總在不斷地開會，你累嗎？

有個夥伴問：「為什麼領導總是在不斷地開會？」

哈哈，是不是這是很多人的疑問？

領導們整天開會，到底在聊個啥？

一般來說，常見的公司會議，主要用來做以下幾個方面的事情：

1、討論企業戰略方針，發展目標。

討論企業戰略方針不只是在年頭年尾，而是不時會貫穿於整年當中，以確保所做的事情，不偏離企業經營的軌道。

而在企業目標細化與執行的過程當中，也需要保持目標的落地與實現，所以會議是為企業目標保駕護航的一個重要手段與方式。

企業戰略方針的制定與核查；企業發展目標的制定與分解，都需要通過會議。

2、探索企業發展新動向，對業務進行延伸、擴充或是更新。

在瞬息萬變的時代，信息化不斷更新、發展與迭代。

很多時候，企業需要主動出擊，迎接各種挑戰。

自己給自己「挖坑」，就是為了避免別人給自己「挖坑」。

主動適應新時代的變化，主動探索行業發展的動向。

在適當的時候，對業務進行延伸、擴充或是更新。

對現有業務進行調整，甚至砍去現有業務，主攻新的業務，著手進行轉型。

3、進行工作總結或計劃。

對工作進行總結與計劃，也是會議的一種常態。

總結是為了發現問題，彌補不足。而計劃，是在總結的基礎上，做最新的安排與調整，以確保相關事務的落實。

總結在於分析，計劃在於展望。

好的總結在於善於發現問題，好的計劃在於善於展望未來。

兩者互相結合，相互推動，達成和諧。

4、解決疑難問題，或團體性問題。

對於企業裡面出現的難題，或是團體性的問題，需要拿出來認真討論，攻克難關。

會議就成了探討問題，集思廣益的地方。

好的會議能夠調動參與者的智慧與情感，著眼於問題的深挖與解讀，共同尋求最具效力的問題解決方法。

這樣的會議，是一個智慧激蕩的過程，能夠激發起問題解決的決心。

大家群策群力，以達成問題最為理想化的解決。

在企業的初創期，會議多也是一種常態。

因為很多東西，需要摸索著前進。

稍有不慎，就會讓創業栽跟頭。

所以大家都小心謹慎，做事勤勤懇懇，不辭勞苦，只為解決問題。

但是如果一家企業整天忙於會議的話，其實本身就出現了問題，也就是會議無效化。

無效的會議非常折磨人，時時開會，事事開會。

什麼都要通過會議去探討和解決，反而降低了企業做事的效率。

大家把大量的時間耗在會議上，必然在工作的執行與投入上花的時間就少。

而且會議常態化會耗費所有人的精力，致使會議越來越低效。

開著開著，大家也都疲了。

反而，影響了企業的正常經營，甚至會給企業帶來危機。

各位，你又是怎麼看待會議的呢？

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