中翼諮詢帶你走進錢江摩托，看看他們是怎麼做5S的

整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)在工業生產中並成為「5S」。對於一個企業而言，5S看似簡單，只是單純的清潔衛生，但在精益諮詢師看來，這5個簡單的詞里匯聚了大量的管理智慧。

為了讓輔導的客戶提高現場管理的標準化、可視化，打造傻瓜式的生產現場，7月3日，中翼諮詢浙江錢江項目舉行了一場5S項目精益管理變革啟動會，標誌著錢江項目新一階段的現場改善工作全面開啟。

中翼劉老師擔任了本次會議的主持，首先對參與5S培訓的班組長以上人員進行思想總動員，並對實施5S所帶來的作用及效率提升做了充分講解，其次對如何實施、開展5S工作做了方法分解，使5S的實施操作變得更加系統化，流程化，簡單化，課程設置言簡意賅、操之方便。

劉老師講解5S

對於企業員工而言，良好的工作環境、融洽的氛圍正是企業所追求的，但如何營造並維持，則需要管理團隊的共同努力、全員參與，通過推行5S，不僅可以提高員工的歸屬感、自豪感及工作積極性，也能提升企業形象，使客戶對企業產品更加放心，是一舉多得的優秀改善項目。通過本次培訓，在場的管理人員也深刻認識到實施5S所帶來的價值，對其推行表示認可及肯定，劉老師也趁熱打鐵，設定了本次改善工作的目標及獎勵評比機制，以此提高管理人員的積極性，為日後工作的開展指引了方向。

設立工作目標

工作目標確認後，會議也來到了尾聲，管理團隊在劉老師的帶領下進行了宣誓，在場人員鬥志昂揚，齊聲喊出口號：「現場標準，全力以赴！」為本次啟動會划下了句點。

現場人員齊聲高喊口號

啟動大會結束後，中翼諮詢團隊將會把下一階段的工作重心放在錢江項目的環境改善上，通過騰出空間、節約時間、消除臟污、建立制度、提高素質等方面，全面提升企業的5S水平，為其營造良好的企業管理氛圍並創建優秀的企業文化。

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