管理者的自我定位

07-13

管理者的自我定位來源：總裁網作者：苑國輝請問大家，這個綜合管理技能裡面最重要的一個模塊是什麼？那就是對於「人」的管理、控制與激勵，對不對？舉一個最典型的例子，三國時期的劉備文不及諸葛、武不如關張，就是說論智謀遠不及諸葛亮，論武功，別說是關羽張飛，就是他老婆都比他厲害，對不對，就是他後來娶的那個老婆，「孫權的妹妹，孫尚香」就比他厲害。但是我們知道他是老大，並且他去世之後，他兒子還是老大，當然我們千萬別學他兒子哈，俗話說「扶不起的劉阿斗」就是指的他兒子了。我們所欣賞的是他父親的管理能力，對不對？當然，我們就是不說古人，你仔細觀察一下你周圍的人也能發現啊，有幾個是業務能力很強的人真正做老大的啊？一般都是會用人的人做老大，相反，在一套正確的體制下，通常業務能力強的人都被分配到業務崗上去了，只有這樣他才能存活，才能發揮他的能力，不這樣會如何，那就像呂布了，做將軍的時候，大家都你爭我強，用戲中的一句台詞來說就是「得呂布者得天下」，可謂輝煌一時，但是他非閑不住，自己去創業，熟悉三國的人都知道，最後他自己創業的結局怎麼樣，被困城中，身陷絕境，竟被自己手下的幾個不起眼的小兵給擒住獻給曹操了。對不對？當然，同樣的道理，做管理的人也不能太多地分心去搞業務，因為管理是一項統籌性的工作，你需要考慮得不是單純的某項業務，而是整個人力資源方面的統籌，所以如果你太過投入於某一具體的業務，那就必定會變得很偏激，荒廢了其它模塊的工作，最後只能四處救火，今天因為搞服務，耽誤了銷售，明天因為抓銷售，而忽略了後台，後天則為了管理好後台，耽誤了人才的後繼培養，大後天自然就會因為缺乏人才而影響其它的工作，等等等等，以此類推，永遠是救火而不是防火，結果呢，你個人是忙得一塌糊塗，而管理呢則是一團糟糕，最後在你離職的時候，你的上司只能在你的離職表上籤下九個大字：「精神可嘉但能力不足」，這就是我們通常所說的「受累不討好」。好，怎麼樣我們才能輕輕鬆鬆地做好管理呢？很簡單，「讓自己站得高一點，並且保持平衡，始終別掉下來！」簡單來講，就是清晰地認識你的職位與目標，你是一名管理者，你的職責就是「了解、掌控與激勵」好你的下屬，至於其它的事，不屬於你份內的工作，可不做就不做，目的只有一個：就是別讓眼前的雜事把你整個人淹沒了，以免「不識廬山真面目，只緣身在此山中」。

有些管理者啊，經常在說，為什麼我的下屬總不把我當上司呢？為什麼我總是感覺缺乏管理權威呢？是不是我和我的下屬走得太近了，所以他們總是把我當朋友看待，而不是把我當領導看待？是不是這個原因？-----曾經我在一次培訓課堂上，有一個學員就這樣提出來，並且有不少學員響應有這樣的問題存在。那麼原因是什麼呢？是不是我們真得不可以和員工交心、交朋友？----當時我給他們支了一招，回頭做客戶回訪的時候，他們都說很管用，如果在座各位也有碰到類似的問題，不妨回去試一下。那就是我們這裡講到的「明晰你的職責」。為什麼有些管理者會感覺自己沒有管理權威，就是因為「他做的事和他下屬做的事幾乎一樣的，都是一些業務類的工作，時間久了，那麼他的下屬自然就感覺不到他身邊的這位是他的上司了。」而大家試想一下，如果你每天做的事情都是一些安排性、指導性、管控性的工作，比如你經常為員工制定一些工作計劃、改善計劃、學習計劃，並且經常指導員工如何工作，而不是替員工去工作；經常去檢查員工的工作，而不是簡單地去為員工掃尾，「掃尾」就是說當員工做得不好的時候，你就去幫著做做，而不是監督控制員工自己獨立去完成，等等等等。就是這些細微的差別造就了你在員工心目中的地位「朋友、老師、領導還是保姆」？---我們可不可以和員工交朋友？當然可以，並且就應該這樣做，因為只有這樣才能拉近你和員工在感情上的距離，才能使員工更加信賴你、敬佩你，配合你的工作。而至於你的管理權威，它並不取決於「這裡的感情距離」，而是取決於你的工作方法，有沒有做好自我定位。