星巴克、比爾蓋茨、洛克菲勒是如何做慈善的？|界面新聞·JMedia

當下的中國，社會意識不斷進步，我們對一個人的判斷越來越多地依據其社會貢獻而不是財富多寡，也越來越認可「傳承更重要的是精神而非財富」，通過慈善來培育家風，完成財富和家族精神的傳承也成為一種重要方式。

柯希傑

廈門恆興集團董事副總裁

廈門恆興瑞傑股權投資管理公司董事長

美國：慈善文化推動制度進步

大都會、沃爾瑪藝術中心和林肯中心匯聚了世界上最優秀的藝術作品，紐約也因此成為世界藝術的中心。其中林肯中心在創立之初由洛克菲勒家族捐贈，後來則是靠民間捐款維持運營。

紐約林肯藝術中心

這些藝術機構的運營費用數額龐大，但依舊在各界支持下為人們提供著公共服務。這一方面得益於美國對文化藝術的減稅政策，另一方面是美國宗教和歷史發展所形成的慈善文化。在美國，民間的慈善捐贈、慈善行為和公益事業往往能夠推動整個美國文化政策和制度的形成。

全世界管理最好的基金會——

比爾及梅琳達·蓋茨基金會

比爾及梅琳達·蓋茨基金會是全世界最大的慈善基金會，每年捐款數額達幾十億美元，目前累計捐款金額達三百億。基金會的宗旨是解決全人類的疾病、教育和環境問題。比爾·蓋茨曾宣布基金會在他本人去世後25年內必須關閉，其目的是為了讓資金集中高效地捐出去。他說：「我們希望以最正面的方式來回饋社會。」

後來巴菲特向比爾及梅琳達蓋茨·基金會捐贈了價值近200億美元的股票，應該說是比爾蓋茨感動了巴菲特。而目前的中國，尚沒有如此規模的基金會運作。

慈善辦公室與家族辦公室

作為老牌家族企業，高盛集團和洛克菲勒集團最大的共同點是都設置了「慈善辦公室」和「家族辦公室」，並且實現了投資與慈善機構的分離。

慈善辦公室致力於幫助有意做慈善的家族進行慈善規劃，了解其做慈善的目的，制定行之有效的慈善規劃。洛克菲勒家族的第五代接班人曾表示：「現在洛克菲勒家族最重要的業務是慈善，我們的慈善已經深入到家族每個成員的血液里。」

而投資與慈善機構的分離能夠保證二者的相對獨立，慈善機構得以實現專業化運營，當然每個基金會都有家族成員參與，同時也配備了專業的運營團隊，這也是中國慈善基金會值得思考和借鑒的方式。

柯希傑參與慧谷家族美國遊學項目

星巴克：利社區，利員工

在美國參訪星巴克時，我曾向創始人舒爾茨先生請教過一個問題，星巴克是如何在各國迥異的文化環境中成功運營的？

舒爾茨的回答體現了星巴克作為一家企業的社會責任。他說星巴克始終堅持「利於社區」「利於員工」，星巴克開到哪裡，就要為社區建設、文化建設貢獻力量。星巴克在全球有38萬名員工，每一位員工都是合伙人。所以早在20年前，美國醫保尚未普及的時候，星巴克就為每一位員工提供醫保，讓員工有歸屬感和榮譽感。

當下的中國，社會意識在進步，我們對一個人的判斷越來越多地依據其社會貢獻而不是財富多寡，也越來越認可「傳承更重要的是精神而非財富」。慈善是家族精神、家風傳承非常重要的一部分，美國的慈善文化與實踐非常值得我們學習借鑒。隨著中國社會的發展，會有越來越多的企業關注慈善，參與到中國慈善文化的建設中來。

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