思維導圖之方法論專題
今天一米思維導圖給大家介紹下思維導圖方法論之5W2H分析法。5W2H分析法也叫七何分析法。因該方法簡單、方便，並且易於理解、使用，能發散大家的思維，很多企業使用該方法進行決策管理，發現管理上的疏漏。
第一、什麼是5W2H分析法？
5W2H分析法指的是5個W開頭和2個H開頭的英文單詞，通過5W2H分析法能幫助我們發現解決問題的線索，尋找到問題的解決辦法。5W2H分別代表：
WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？
WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？
WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
第二、思維導圖之5W2H分析法的思考方法
步驟一、做什麼（What）？
條件是什麼？哪一部分工作要做？目的是什麼？重點是什麼？與什麼有關係？功能是什麼？規範是什麼？工作對象是什麼？
步驟二、 怎樣（How）？
怎樣做省力？怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進？怎樣得到？怎樣避免失敗？怎樣求發展？怎樣增加銷路？怎樣達到效率？怎樣才能使產品更加美觀大方？怎樣使產品用起來方便？
步驟三、為什麼（why）？
為什麼採用這個技術參數？為什麼不能有響聲？為什麼停用？為什麼變成紅色：為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼產品的製造要經過這麼多環節？為什麼非做不可？
步驟四、何時（when）？
何時要完成？何時安裝？何時銷售？何時是最佳營業時間？何時工作人員容易疲勞？何時產量最高？何時完成最為時宜？需要幾天才算合理？
步驟五、何地（where）？
何地最適宜某物生長？何處生產最經濟？從何處買？還有什麼地方可以作銷售點？安裝在什麼地方最合適？何地有資源？
步驟六、 誰（who）？
誰來辦最方便？誰會生產？誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？誰是決策人？誰會受益？
步驟七、多少（How much）？
功能指標達到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？
第三、思維導圖之5W2H分析法的特點
可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。
有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義。
有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏項目。有助於思路的條理化，杜絕盲目性。
一米思維導圖原創文章，轉載請註明出處：
http://www.siweidaotu.cc/muban-5h2w.html
時間管理四象限法 2016-05-27 12:40
時間管理應該職場上的朋友都多多少少有了解了。今天我們來說下思維導圖之方法論專題–時間管理四象限分析法，四象限分析法是時間管理中最為經典的理論。下面我們來看下時間管理四象限法都是些什麼東東，並結合思維導圖充分發揮好四象限法。
第一、什麼是時間管理四象限法？
時間管理四象限分析法：重要、不重要、緊急和不緊急。四個象限分別對應的是重要緊急、重要不緊急、緊急不重要和不緊急不重要。通過按重要性和緊急與否進行劃分。
第一象限：既緊急又重要
我們把既緊急又重要的事情放到第一象限中，第一時間處理第一象限里的事情，這些事情是不能再去拖延迴避，安排一個最高級別的優先順序。
第二象限：重要而不緊急
第二象限也是放置一些重要的事情，但與第一象限比較而言，在時間上沒有那麼緊迫。我們這裡給他安排一個次高級別的優先順序。
第三象限：緊急但不重要
第三象限是緊急但不重要的一些事情。我們往往大多數時間浪費主要就是在這個第三象限。時間管理的要點就是要開始注重這些平時不在意的問題。緊急的事情不一定就是重要，比如剛吃晚飯，同事就喊著一些去K歌。這些事情往往很緊急，我們不知不覺間把大量時間浪費在裡頭了。
第四象限：既不緊急又不重要
第四象限是既不緊急又不重要的事情。很多是生活中的瑣碎雜事。刷朋友圈、刷微博、逛淘寶等等，這種時間往往是碎片化，不能集中去處理事情。所以就上網閑逛，消磨時間。時間管理就是要把這些碎片化的時間利用起來，時間對於每個人都是公平的，不是你沒有時間，是我們無形之中把他浪費了。
二、結合思維導圖管理好時間
我們通過思維導圖並結合時間管理的四象限分析法，新建四個不同的分支主題，然後把我們事情靜安重要性、緊急性分類後，輸入到對應的主題之中，按下面的原則進行自我檢查。最後對輸入待辦的事情進行有序處理。
如果你第一象限的事情很多，從側面可以看出時間管理有缺陷，或是處理效率不高，設法減少第一象限里的事情，並思考下如何結合思維導圖分析法提高工作效率。
關注第二象限的事情（重要但不緊急），造成第一象限事情很多，主要原因是第二象限處理的存在問題，我們設法減少第二象限的待辦事情。
第三象限緊急但不重要的事情我們可以通過授權，讓其他人幫忙處理。
第四象限的事情是不重要也不緊急，能不做的盡量不做，這個是完全在浪費時間。
一米思維導圖原創文章，轉載請註明出處：http://www.siweidaotu.cc/sixiangxian.html思維導圖的三條核心法則和五大技巧 2016-05-27 15:51
大多數人在學習思維導圖的過程中都有一個誤區，所以今天我和大家分享一下學習思維導圖過程中的一些經驗，幫助大家對思維導圖有一個更立體的認識。
我們在學習思維導圖的過程中一定要注意，除了要熟悉導圖的形狀和功能外，更重要的是掌握導圖的思維方法，這是思維導圖的精髓。
如果說一個個導圖就像文字一樣，各有各的形狀，各有各的功能，那麼導圖的思維方法就是指導我們如何組織這些文字創作一篇文章的語法規則和寫作技巧。
這三條核心法則既反映了思維導圖的基本功能，同時又是思維導圖的應用方法。以大家熟悉的表格圖為例，當我們想研討"結構』這個抽象概念時，可以畫一個表格狀的圖形，其含義通過圖示便一目了然。
如果我們想創意構思時，可以藉助表格圖先縱橫分解，後上下交錯，開拓思路，激發無限創意。而當我們面對表格圖觀察冥想時，又可從中領悟到層次管理，井然有序、左右控制、上下制約、框架模式是最穩定的組織結構模式等諸多智慧。
大家一定要牢記，是導圖的思維方法指導我們應用圖形，而不是圖形控制我們的思路，這是思維導圖工具與一般圖形工具的本質區別。
思維導圖除了有三個核心法則外，在具體繪製和應用過程中還有五大技巧，它們是：
掌握了這五大技巧，我們就可以根據思維的需要，靈活設計各種各樣的導圖，以解決工作和學習中遇到的難題，提高大腦的思維效率。」
在免費公益課中，常常有同學問我：「老師，我從小就缺乏藝術細胞，繪畫水平太差，這樣能學好思維導圖嗎?」
其實學好思維導圖和藝術細胞多少並沒有必然關係，在繪製思維導圖時最重要的是能利用圖形來優化思維，對繪畫水平也沒有什麼特殊的要求。只要你理解了12個思維導圖的功效和用途，並能將它們很好地應用於自己的工作和學習之中，這樣就算是掌握了思維導圖。
字寫得好壞與文章的思想性高低之間沒有關係，同樣地，圖形的美醜與導圖內容的優劣之間也沒有關係。當然，如果你想把自己的思維導圖展示給大眾觀賞或者進行交流，最好還是把圖形畫得漂亮工整一些，否則太難看潦草的話不僅會影響視覺效果，而且會讓人失去學習的興趣。
就本質而言，思維導圖是對大腦思維活動的一種形象化提煉，所以其內在的精妙性永遠比外在的美觀性更重要，如果忘記這一點，單純去追求思維導圖的繪畫技巧，導圖畫的越來越美觀，而思想卻越來越膚淺，那樣就走入了本末倒置的誤區了。
如果你看了這篇文章，對思維導圖還不是很清楚，你還可以添加我的微信：453680792
我在互聯網課堂免費舉辦《最強大腦》公益課，如果您的孩子記憶力不好、學習靠死記硬背、很努力但成績不理想，添加微信號報名即可免費聽課。
思維導圖之方法論專題–SWOT分析法（上） 2016-05-23 14:56今天繼續一米思維導圖方法論的第八篇：思維導圖模板–SWOT分析法，SWOT分析一般常用的思維導圖軟體模板之中都內置了，可見該方法有一定的實用性。SWOT可以用來分析做企業分析，有什麼優勢、缺點，有什麼機遇或是潛在威脅。今天呢，一米思維導圖就來簡單的介紹下SWOT的分析方法。
一、什麼是SWOT分析法？
SWOT是英文單詞的簡稱，分別代表的是S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。可以用來對公司進行戰略性的分析，現狀適合做什麼，而不能從事什麼。自己與競爭對手我有什麼優勢，我的劣勢又在哪裡。SWOT分析法採用的是矩陣結構，在不同的表格之中把自己的所有優勢。劣勢、機會與威脅都列進去。
第二、思維導圖之SWOT分析法的應用
SW：優勢與劣勢
自己的優勢與劣勢都是相對一段時間內，隨著時間的推移，優勢與劣勢可能會發生變化。所以用SWOT分析法要定期查看優勢是否還在，以前的劣勢是否還是劣勢。我們可以給優勢跟劣勢進行分級，可以建立一個優先順序。用優先順序一的代表最強符號，其他優先順序強度遞減。有競爭優勢並不意味著盈利就高，有時企業為了增加市場份額，降低盈利預期，現在小米手機就是這個案例。為了先佔領市場以低價高性價比來促銷，搶佔市場。所以優勢跟劣勢其實都是相對的。隨時可能發生逆轉。
OT：機會與威脅
學生時期的我們沒有少讀過政治，一個理念就是機會與危機是並存的。現實生活中也確實如此。就比如現在很火的特斯拉，如果你是生產電動車電池企業的老闆，對你而言，也就是一個機會，但也是危機。如果能抓住電池換代更新的機會，企業很有可能就此做大做強。但如果沒有跟進步伐，企業還是採用最原先的工藝，沒做研發，則有可能因為電池的技術革命把自己的企業給淘汰。所以企業制定公司戰略時要分析現實狀況，不要盲目樂觀或是悲觀。企業做分析可以採用PEST分析法或是波特的五力分析來進行分析。PEST跟五力分析法我們在SWOT下篇進行詳細介紹。
前面介紹了SWOT的各個單詞的意義，企業使用SWOT分析法做戰略分析時我們提到了 PEST和波特的五力分析。為什麼要介紹這麼多方法，有些平時也都不會用到或是我又不是干這行的看了沒感覺有用。這裡呢，一米思維導圖其實是為了提供個大家各行各業的分析思路，很多方法很簡單，可能幾分鐘就了解了，我們通過不同的分析法可以了解不同人的思維分析模式。所以我們會盡量把方法論弄的詳細一些。大多數人一起的方法都是自己在處理事情慢慢積累上來，沒有一個很完整的體系，而且我們的教育往往又忽略了這些。看這些文字是枯燥無味。後面一米思維導圖團隊也會推出一套純視頻版本，畢竟很多文字不好描述，讓大家能快樂學習，高效工作。下面還是先繼續上一篇的課程。什麼是PEST分析模型？什麼是波特的五力分析？
好東西要一起分享，整理了10個我所了解的思維導圖軟體，希望對大家的學習、生活、工作有幫助！
（提示：1、按照我對這些軟體的熟悉程度排列，不做排名分析；2、滿分5分，僅供參考！）
1、MindManager
基本描述：目前在思維導圖行列最好用的了，時間長，易用性好，尤其適合微軟系統，MAC版本有些殘缺，不太好用。
軟體介紹：這個軟體世界500強中的很多公司都在用，可以毫不懷疑的說，很強大的一個軟體，全球企業類客戶百餘萬，適用於多個平台操作。能夠將自己的思想、管理、文件整理全部可視化的展示出來。迅速提高理解能力，邏輯關聯。讓需要表達的內容更加地直觀、友好，易於保存。可以導出多種不同的文件格式，WORD、POWERPOINT、EXCEL、OUTLOOK、PROJECT和VISIO、職場人士尤其喜歡。
推薦指數：5顆星
MINDJET MANAGEMER
2、XMind
基本描述：開源軟體，同時支持MAC和PC版本，佔用容量很小的一款思維導圖軟體，並可以兼容印象筆記，非常方便，邏輯上、模版上沒有Mindjet 強大，但是小巧易容。
軟體介紹：這是一款絕佳產品，完全有效地兼容微軟所有的辦公軟體和印象筆記。最近的版本開始兼容了MAC的系統，但是還有點小小的不方便，就是文件導出的時候會出現根據版本（付費和免費）的不同，導出的文件格式有所差異。和前一款思維導圖比起來，XMind的魚骨圖、二維圖、邏輯圖、樹形圖、組織結構圖等都還不錯。讓您 足夠保持大腦清醒，高效工作！
推薦指數：5顆星
XMIND
3、iMindMap
基本描述：思維導圖中第一個採用3D展示模式的產品，3D視圖可以讓你的思維的得到全方位的展示和體現，視角更加全面，表現更加全面。
軟體介紹：這可能是一款追求超越又不丟失其傳遞美觀、有效的思維導圖目的這的思維導圖工具。最大的問題是在於這個軟體的收費和免費之間存在很大的差異。
推薦指數：4.5顆星
iMindMap
4、FreeMind
基本描述：FreeMind正如其名字，是一款自由軟體，用JAVA語言編寫，可以用來繪製思維導圖，可以用來做筆記，腦圖回憶等。
軟體介紹：跨平台軟體，可以進行擴展操作，快捷鍵比較豐富，快速進行思維設計。尤其適合團隊使用。
推薦指數：4.5顆星
FreeMind
5、Mindomo
基本描述：可以進行項目協調、任務創建、資源共享，並分別可以進行對話，主題分享等內容，可以提供項目管理方面的全套方案。
軟體介紹：Mindomo是一款有效的思維導圖工具，涵蓋了所有思維導圖的功能，並能進行快速導入Mindjet的文件，適用功能很不錯，採用了Flash相對而言，比ajax更加流暢，融合些微軟辦公軟體的功能，模板豐富，並提供了豐富的嚮導功能，也可以促進頭腦風暴和想法的融合與分享。
推薦指數：4.5顆星
Mindomo
6、Coggle
基本描述：非常適合那些想適用簡單又免費的思維軟體的用戶而言，這是個浮厝的選擇，網站進行註冊賬戶就可以了。
軟體介紹：可以進行彩色編碼圖片，頭腦風暴操作起來也非常簡單，也有應用程序，支持同步到雲端，支持文件格式下載。同事之間可以進行在線工作任務寫作，直觀地實現分支結構和自定義的鏈接。方便用戶整理自己的筆記。與朋友、同事、客戶分享自己的簡介，展現自己的想法。
推薦指數：4顆星
Coggle
7、MindMeister
基本描述：MindMeister有強大的功能、友好的界面等特點，可以根據不同的自己需求點來選擇付費服務。
軟體介紹：個人認為企業客戶比較適合，方便分享，可以進行內容的優先順序別排序，也可以選擇基本的操作賬戶，同時也支持iOS和Android系統，選擇口徑較大。業界大咖：SAP、Philips、Oracle、CNN都是MindMeister的用戶！
推薦指數：4.5顆星
MindMeister
8、SpiderScribe
基本描述：SpiderScribe是雲端思維導圖的佼佼者，可以整合筆記、文件、事件。
軟體介紹：說起來在線的思維導圖，有很多值得借鑒的地方，尤其適合經常出差，但又不想攜帶資料的朋友，有網路便可以隨時辦公。和MindMeister在一定程度上存在像似性，可以隨時整理自己的想法，還可以在線進行隨時分享，模板豐富，支持自己動手創建自己的模板，並將其應用到自己的思維導圖中，Mindjet在這一點上面，做的也很好！
推薦指數：4.5顆星
SpiderScribe
9、Stormboard
基本描述：可以進行實施分享的一款思維導圖，適合團隊使用。
軟體介紹：基於網路應用的一款思維導圖，可以在多設備間自由切換，文件導出的時候非常方便，網站的介紹是5個用戶免費使用，因此，對於初始的創業小團隊非常適合，但是後續的支出可能比較多，需要交費才可以繼續使用，團隊協調做的非常好，更適合大家在線進行思維的碰撞。本身已經實現了思維的切換。
推薦指數：4顆星
Stormboard
10、MindNode
基本描述：Mac用戶有福了，非常漂亮，優雅、簡單、易用。
軟體介紹：方便隨時記錄自己的方法，MindNode的無限延展功能在思維導圖方面是很先進的。可以進行不同的連接點在進行鏈接。並可以通過iCloud和Dropbox進行存儲，並同步到其他的辦公設備上。最好的是文件格式的導出，涵蓋面廣泛，還可以導出圖象，目前在思維導圖裡面算是非常好的！
最新的MindNode 支持 iOS 及 Mac 最新的操作版本。在雲同步方面，也開始支持最新的 OS X Yosemite 及 iOS 8 的 iCloud Drive，此外它還支持了 Handoff 。是不是很贊？
推薦指數：5顆星
MindNode
其他未列舉的思維導圖名單：Bubbl.us、Text to Mind、Popplet、WiseMapping、Wridea。
信息的爆發時代，我們需要好的整理工具來幫助我們。其實無所謂好壞，適合自己的就是最好的，用熟了就好了。好的思維導圖會給您自己和團隊的工作協調帶來很多的想法和思維方式。
工欲善其事，必先利其器！
轉發？點贊？關注？你懂！
關於作者西貝君：「微信公眾號：xibeiboke」：TESOL國際認證商務英語培訓師，中英口譯從業者，一個有故事的英語老師、演講師。主要分享個人成長，時間管理、英語學習、勵志文章、生活隨筆、互聯科技相關內容。
如何利用六頂思考帽子分析問題 2016-05-26 09:47今天開始跟大家分享思維導圖分析法系列專題，有看過非你莫屬的職場招聘欄目的朋友應該會有一個很明顯的感觸：場上的老闆提到最多的就是怎麼該從哪來分析，你的方法論是什麼？遇到一件緊急事情是用什麼方法來思考跟處理的？一米思維導圖團隊從今天開始會撰寫專題讓有需要的朋友全方位系統的學習思考的方法。一起來領略思維導圖的無窮魅力。
第一、思維導圖模板六頂思考帽子顏色含義
思維導圖六頂思考帽子分析是給我們提供思考問題的一種方法。六頂思考帽子採用不同顏色代表不同的含義，然後從各個不同顏色帽子含義去思考問題。 思維導圖六頂思考帽子各個帽子顏色含義：
白色思考帽子是中立而客觀的。
戴上白色思考帽，人們只是就只是關注事實和數據。
綠色思考帽子代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。
綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽子代表價值與肯定。
人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
戴上黑色思考帽。
人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽子是情感的色彩。
戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。
它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
第二、思維導圖六頂思考帽子具體的分析思考方法
上面了解了不同顏色代表的不同含義，接下來我們在不同的帽子下方輸入思考的邏輯。不同帽子的思考邏輯：
白色思考帽子陳述問題，我們從這些方面來分析：
1.我們現在有什麼信息？
2.我們還需要什麼信息？
3.我們怎麼得到所需要的信息？
綠色思考帽子為提出解決問題的方案：
1.我們還有其他方法來做這件事嗎？
2.我們還能做其他什麼事情嗎？
3.有什麼可能發生的事情嗎？
4.什麼方法可以克服我們遇到的困難？
黃色思考帽子為評估該方案的優點：
1.有哪些積極因素？
2.存在哪些有價值的方面？
3.這個理念有沒有什麼特別吸引人的地方？
4.這樣可行嗎，可行性高嗎？
黑色思考帽子為列舉該方案的缺點：
1.思考中有什麼錯誤？
2.這件事可能的結果是什麼？
紅色思考帽子為對該方案進行直覺判斷：
1.我對此的感覺是什麼？
藍色思考帽子為總結陳述，做出決策
1.我們的議程是怎樣的？
2.我們下一步怎麼辦？
3.我們現在使用的是哪一種帽子？
4.我們怎樣總結現有的討論？
5.我們的決定是什麼？
第三、思維導圖模板六頂思考帽子的意義
採用思維導圖六頂思考帽子可以讓我們的條理性更強，分析事物更全面，不容易遺漏東西。思考問題，有張有弛，分析有理有據，且全面。思維導圖六頂帽子的理論知識我們已經了解了。但看跟實際應用還是有差別，下篇會具體介紹思維導圖六頂思考帽子的實戰應用。
一米思維導圖原創文章，轉載請註明出處：
http://www.siweidaotu.cc/liudingmaozi.html
思維導圖Mind Map應用--以備考公務員為例 2016-06-01 00:05一、思維導圖是啥東東？
思維導圖是一種發散性思考的圖形化展現，創始者是英國的一位心理學家Tony Buzan（托尼.巴贊）。
二、思維導圖的原理
——充分運用各種有助於記憶和思考的視覺元素（如：圖片，顏色，文字，圖形等），幫助我們更有效的理解、學習新事物，最終形成一張豐富多彩的，有趣的圖像指南，給人留下深刻印象。可以想到什麼，就畫什麼寫什麼。
繪製思維導圖，我喜歡使用Xmind，mindjet和免費的freemind軟體，（其中，freemind是免費的，Xmind有免費的受限制的一般而言夠用的版本，mindjet是收費軟體）。
當然，多能多藝的人可以用蠟筆，有顏色的各種筆，熒光筆等等在紙上畫，更有感覺( ⊙ o ⊙ )啊！
三、繪製方法（以一本書的寫作計劃為例說明）
2.在主題的周圍，增加你想到的東西，
3.然後排序，優化，填充內容
再舉一個報考公務員的思維導圖例子：
做好選擇，開始行動吧！
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選擇比能力重要，
今日進步一點點。
苟日新，日日新，又日新。
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