扎克伯格之愛

都說企業家的高度決定了企業的高度，他是全球最年輕的億萬富翁，同時也是最積極從事慈善事業的美國富豪之一，他雖然是一位80後，但是他的個人財富，超過華人首富李嘉誠，在全球頂級億萬富豪榜20強中他年紀最小、僅31歲，他就是美國Facebook的創始人：馬克·扎克伯格。　　扎克伯格說：「對我而言，幸福就是與我愛的人一起去做一些能夠幫助他人的事情。我認為很多人都把幸福和樂趣搞混了。我不相信每天都能享受樂趣。但我相信每天做一些對他人有幫助的事卻是可能的。隨著我的成長，我更加珍惜我身邊的人，我的妻子，我工作時的合作夥伴以及我的好朋友。沒有人能夠獨自做成大事，長久關係非常重要。」　　當然，時間定格到今天，北京時間2015年12月2日，這段話里還應該包括一個剛剛降臨的小生命，扎克伯格正式升格為父親，他在Facebook網頁上寫道：「我和普莉希拉非常高興地迎接我們的女兒馬克斯（Max）來到這個世界。」小扎女兒名叫Maxima Chan Zuckerberg，出生時有7磅8盎司重，相當健康。為了慶祝女兒出生，扎克伯格與妻子普莉希拉·陳（PriscillaChan）承諾將他們持有的Facebook 99%股份（約450億美元）捐贈給慈善機構，用以發展人類潛能和促進平等。　　這是一位有理想有情懷有擔當的父親　　這則消息一出，輿論眾說紛紜，各種質疑的聲音撲面而來。不可否認在西方，遺產稅非常高昂，可以超過遺產的一半。除了遺產稅之外，股票等資產要變現還需要繳納高額的所得稅，但若這些資產進入了基金會用於公益事業則可免稅。關於這一點，不能否認做公益的動機有多面性，我們暫且不去評論什麼。但我認為有理想有情懷有資源有擔當的人，仍是主流。而　　扎克伯格正是一路尊重、發現並服務於人類需求向自由、尊重和本我等更高層次的演化。　　很多國人是通過電影《社交網路》開始知道扎克伯格的。這部電影在將扎克伯格娛樂成一個自負、靠背叛親友來獲取性、金錢和權力的壞孩子的同時，也清楚地呈現了扎克伯格的「創業」初衷，不是為了成就商業奇蹟，並非是懷著一個互聯網淘金的夢想開始架設Facebook，只是為了「讓世界更加開放和融合」，用個性化的服務幫助人們更好地展現自己，更好地獲取信息並作出抉擇。　　樸素的外表下種著一顆不平凡的愛心　　比李嘉誠還有錢，赤手空拳白手起家，在普通人眼中，1984年出生的他，應該開什麼車？很多人會說，那還用問嗎？最少也要開輛法拉利，蘭博基尼之類超跑，很簡單因為年輕又有錢。但實際真是這樣嗎？　　馬克·扎克伯格，2004年創業至今帶領著facebook一路高歌，目前facebook市值超過2300億美元，個人財富334億美金，他日常出行開的是一輛1.6萬美金的本田飛度。　　想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運動衫和一雙阿迪達斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）一樣，這種幾乎一成不變的著裝風格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不苟、極度專註的人生哲學。　　此前有媒體報道稱，扎克伯克是猶太人，在猶太人眼裡，崇尚的是frugalism(吝嗇主義)。他們認為吝嗇是美德。所以他們如果奢侈、浪費、炫富就會被所有人看不起。如果請了保姆，鄰居會認為他們是在炫耀，或者是過著一種奢侈的生活。　　幸福就是和愛的人一起去幫助別人　　好多人都問幸福的邏輯到底是什麼？　　對於Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）來說，幸福不是出去度假或是旅遊，而是與他愛的人一起去幫助他人。　　扎克伯格在從哈佛大學綴學之前主修的專業是心理學，他對豪車、華服和薪水毫無興趣，從他的這些表現來看，他為幸福給出這樣的定義就不足為奇了。　　扎克伯格與妻子普拉希莉在哈佛大學念書時認識，歷經9年的愛情長跑終於2012年5月結婚。哈佛醫學院兒科專業畢業的普拉希莉聰明過人，給予創業的扎克伯格極大支持。普莉希拉積極推動扎克伯格投身公益事業，兩個人都是積極從事著慈善事業，認為慈善是一個表達關愛和服務精神的好方法，這種精神早已深深地融入了骨子裡。扎克伯格曾為新澤西州紐瓦克市的學校一次性捐贈了1億美金，還在2012年的時候向矽谷社區基金會捐贈了價值將近5億美金的股票，用於教育和健康項目。　　扎克伯格到底像誰？　　美國歷史上或許沒有哪個商人能這麼年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優秀領導者的必備素質。　　那麼扎克伯格到底像誰？《像扎克伯格一樣思考》一書的作者沃爾特認為他是比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯的合體，有清晰的商業嗅覺、電腦天才、在哈佛讀書並輟學、年少成名、坐擁百億美元、熱衷慈善；傾向於掌控企業的一切、衣著隨便卻標籤化、深諳心理學、對產品十分執著、有些小小的「邪惡」、喜歡異域文化。其實，扎克伯格就是扎克伯格，他的商業秘密就是5P：激情（passion）、目的（purpose）、人（people）、產品（product）以及夥伴（partnerships）。　　「一個公司的方向會伴隨著其成長而改變，但是一個成功公司的真正目的從不改變」。扎克伯克這樣闡述Facebook的五條價值觀：聚焦影響力，專註於解決最重要的問題；快速行動，沒有突破就意味著行動化不夠快；敢於冒險，最冒險的事就是不冒險；保持開放；建立社會價值，Facebook的存在不是為了建立一家公司，而是為世界創造出真正的價值。「如果你想讓長遠的理念得以實現，試著儘可能長地保持控制力吧」，扎克伯克正是這樣做的。　　沃爾特還從扎克伯格身上總結出了「領導力蜂鳥模型」，認為一個優秀的領導者應該具備十個與蜂鳥相同的特徵：靈活變通、管理、靈巧敏捷、戰略思考、堅持不懈、無所畏懼、結果導向、自覺、性格，以及個人發展。　　99%的股票到底要怎麼捐出？　　現在，我們再回到99%的股票捐贈問題上，如何捐出，扎克伯格並未說的很清楚。從他給女兒的信中可以看出這麼兩點：其一，成立以自己及太太姓氏命名的「ChanZuckerberg」基金會來推動慈善公益事業。其二，在有生之年，捐出所持有的99%股份。扎克伯格很有可能借鑒比爾蓋茨、巴菲特等富豪的做法，將股票分階段的交由ChanZuckerberg基金會打理，並將產生的收益投入到慈善項目中，而不會直接減持套用於慈善。　　目前，美國富豪進行股權捐贈的普遍做法基本上如上所述，捐給基金會或者直接建立基金會。基金會和慈善組織最大不同是，更像一家非盈利的公司，如商業公司一樣運作，但最終收益是為了推動人類發展。比如投資資產，開發項目，甚至研發產品（比如蓋茨基金會發明了一種新型馬桶來幫助缺水地區人民保證用廁衛生），當然，也會把錢交給專門的慈善機構去進行專項救濟。　　誠然，扎克伯格並不是一次性把99%的股票拋售出去，因此在短時間內不必擔心喪失對Facebook的控制權。　　愛是讓所有的孩子健康快樂的成長　　每年，扎克伯格都會給自己制定一個挑戰目標。記得2009年，他決定幾乎每天都系領帶；2010年，他重點學習漢語；2011年，他幾乎成了一名素食主義者，只吃自己親手宰殺的動物；2012年結婚後，就積極的和愛人做著公益事業。當今年，他的女兒馬克西瑪出生，他做出了這個偉大震撼的決定，以發展人類潛能和促進平等為宗旨的決定，他用99%的股份換來了100%的尊重。這是一位偉大的父親，不僅是對女兒的承諾，更是上升到了社會的高度，讓我們真誠的為這位父親點贊！（文/飛揚）
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