謀人、謀事與做事

07-13

謀人、謀事與做事

「做人比做事更重要！」初涉人世，很多人恐怕都聽過這樣的「忠告」，言下之意是到了一個單位，沒學會做事要先學會做人，善於跟人打交道。

人是社會的動物，懂得如何做好自己，會妥善處理人與人之間的關係，善於與他人愉悅和諧相處，這當然很重要。

但是，把「做人」說成比「做事」還重要，特別是把「做人」庸俗地理解為會四面討好、會搞關係、「會來事」，這就未必那麼正確。

現實中，恰恰有的人專門謀人卻不謀事。他們中，有的智能超群，有的履歷豐富，有的飽讀詩書，心思卻偏偏只放到「謀人」而不是做事上，整天琢磨「誰是誰的人」「誰不能得罪」「誰要極力討好」。在他們看來，搞關係、「搭天線」、建圈子比干工作更重要，「會做不如會說、會說不如會拍」。更有甚者，不僅自己不干事，還見不得別人做事，給幹事者蹩馬腳、拆戲台、說風涼話。這種習氣，敗壞作風黨風政風，污染一個地方的政治生態，即便這樣的人只有一個兩個，也是極大的「負能量」。

有的患上了「謀人不謀事」的功利病，或者謀「上」，只會盯著上面要政策要項目，而不去考慮如何創造條件打開局面；或者謀「外」，信奉「接待也是生產力」，誰來就討好誰，動用一切資源編織關係網；或者謀「名」，工作還沒怎麼干，就忙著彙報、總結、宣傳，以求擴大影響。如此等等，都是「謀人不謀事」的具體表現。其本質，還是「做人比做事更重要」的庸俗哲學，是一種不好的、應該抵制的歪風邪氣。

鄧小平同志說，世界上的事情都是干出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。

謀事與做事是事物的兩面，都是為事而生

一個人在不同的職位不同的事上所處的角色是不一樣的,對同一事在不同時期也有所側重。當領導者重在謀事，正如毛主席說的：「當領導，第一是出主意，第二是用幹部。」這就是謀事的精華。

對所屬的工作進行策劃時，應重點在謀，將上級的精神要求，結合本單位的實際，應從全局大局的高度來思考，將整體的工作有一個通盤的考慮，搞好調研，做好方案，並進行論證，在宏觀上進行把握，做到有計劃，有方案，有對策。謀事是做事的基礎和前提，對要做的事沒有進行思考和論證是做不好事的。

每個人在對事的處理上應選好自己的座標，重點是謀事還是做事，這個關係沒有弄清處理好，應是謀事而去做事，應該要做事變成了謀事，這就越位，這樣肯定是做不好事的。每個人在社會的分工中是有自己相對的崗位的，對自己要定要位，履行自己的職責，在謀事時，要用自己的智慧謀好事，在做事時要盡自己的力認認真真做好事，當然在做事時並不是機械的做事，也要發揮自己的主觀眾能動性把做的事做好。謀事時要想到做事，要站在做事的人角度來考慮，做事的也應要從謀事的立場來反思，事為何要這麼做，還有沒有其它的方法和手段，這樣才能把事做好謀好。