造星，大時代 | 36氪

在這個泛媒介、價值多元的時代，「超級巨星不再」已是人們的共識，但職業偶像群體卻只會越來越多，因為比之相比互聯網網紅事業來講，已經有越來越多的公司在玩更大，從重塑造星產業鏈這樣的長線生意正在成為資本追逐，創業者熱忠的新遊戲。

國民鮮肉組合TFboy如今代言費用已趕上范冰冰，電影offer也已拿了十幾個了，而Tfboy跟范冰冰最大的不一樣在於，前者更接近偶像，後者則是明星。區別有多大，取決於養成的因素有多大， TFboy走紅跟早期在網上傳播練習生翻唱視頻有直接關係，當時的2012-2013也正是微博的黃金時期。音悅台首席藝術總監Wendy告訴36氪，「其實，早期Tfboy的MV非常粗糙，我們之所以推他們，是因為發現後台數據的增長曲線非常平穩。後來我們在V榜直播盛典上， 韓國知名娛樂巨頭SM旗下男子組合SJM競然敗給了Tfboy，雖然當時覺得不可思議，但這是粉絲投票的結果。」現在，Tfboy仍然時常盤踞音悅台V榜榜首。現在，《TF少年GO》以及網路短劇《男生學院自習室》依然發揮著以偶像日常養粉絲的效用。 另一個養成的典範就是復刻日本 AKB48 的姊妹團SNH48，如果說Tfboy將受眾改造成了姐姐妹妹親媽粉的話，那Snh48養成的就是宅男與鄰家妹紙的關係。只是前者以互聯網為土壤，後者依託小劇場演出養成粉絲——格子裙、長筒襪、雙馬尾、藍制服、若隱若現的底褲，無邪的微笑、暖流攻心的擊掌和握手、聊天嬉戲（MC），以及MV簽售時的一日店員、樓下的咖啡廳等，都是這個產品的一部分。

Tfboy和SNH48無疑都是定位精準的個案，二者都是新一代的偶像，也都有力證明了偶像市場潛力還很大。但，它們都沒有給出重塑造星產業鏈、批量化生產偶像的答案，前者自己Tfboy家族的其它成員並不出名，後者的小劇場模式複製效率極低，而且一線城市之外的市場很讓人懷疑，如SNH48的投資人陳悅天所說，「宅應該是一個幻覺，因為大家之前接觸不多，突然之間覺得90後就等同『宅』，其實宅只是90後的一部分而且二次元宅主要聚集在一線城市。」酷狗繁星本來想做的也是日系女團，但考慮到平台上多為二、三線城市用戶，怕會水土不服，最終選了韓式風格。無論是韓國的練習生，還是日式的養成式偶像，都是國內玩家互聯網造星的參考書，不是標準答案，國內的玩家在重塑產業鏈方面依託不同的資源打法都各不相同。不過，基本可以拆解為兩條線，一個依託線上流量優勢挖掘長尾，同時，二是通過線下資源搜羅優質選手，而且兩條線並不矛盾，往往在不同的階段會有所側重；不過無論哪一種都會結合練習生及養成的模式為選手們提供一套成長或淘汰體系，最後將成員按價值分層輸送現有的價值平台上去；概據成員價值的不同，會有單飛和團體戰兩種模式。典型的依託線上流量的有酷狗繁星和音悅台。繁星是明確定位在線音樂的直播平台，據酷狗音樂直播事業部市場推廣主管鄭菊菲透露，該平台現有7000萬用戶，平台上有2萬主播，有1000多人跟唱片公司有簽約。得益於酷狗早期以音樂起家的緣故，跟唱片公司，娛樂公司等保持著深度聯繫。而正是因為繁星擁有優質的粉絲資源——每個用戶每月在道具打賞的平均消費約為300-400元，也使得它跟唱片公司談判時頗有話語權，人氣高的主播就可能獲得更多的外部機會，比如出唱片、出演網劇等等，普通一些的就是商演。粉絲的存在（優質流量）使得商業價值能在藝人、合作夥伴與繁星平台之間能夠保持正向的循環，平台與娛樂公司之間通過資本合作共享藝人IP也是情況之一。小有名氣並不能一勞永逸，「像有些藝人已經發了幾輪唱片了，但還會回來唱歌。還有許多主播原本就是唱片公司簽約藝人。」線下 O2O演唱會經紀也是酷狗繁星正在嘗試的事情，像以「潮汕天后」之名打造的歌手張夢弘就是一例。不過，除了通過現有的平台打賞投票機制出產人氣藝人外，酷狗繁星也想打造精品，偶像團體SING女團目前已在招募二期生了——這是件需要重金投入的事，據說他們邀請的是韓國專業造星導師，他們將韓國練習生集訓和養成的模式相結合——周期性發布訓練的視頻，將成員成長經過持續推送給粉絲。「這些成員畢業了仍然會留在繁星的直播平台上，只不過產品會有更多標準。」之所以選擇做團，是因為打造單個偶像的風險太大了，跟AKB一致，以團為單位的大IP概念一方面對偶像各方面資質要求不那麼高，是給平台現有藝人資源的方式，另一方面不會因成員的離隊影響團的發展。除了推廣成本高以外，定位不準確外，一直以來國內團體走不下去的一個重要原因就是團體利益分配的矛盾導致的內鬥。音悅台主打日韓潮流MV，也是有流量和粉絲的優勢，以打榜和粉絲社區，周邊商城為配套服務，雖然用戶量算不上龐大，但定位精準，據其官方數據，註冊用戶為4000萬，日活為500萬，收錄80萬支MV，粉絲社區「飯糰」的數量有2萬個。 由於主打MV，在人才挖掘方面強調舞蹈才能，音悅台的做法是整合各地的舞蹈培訓機構，通過他們選送優質選手的方式進行選拔，這些培訓機構的動力很簡單，有學員能掙人氣可以為機構帶生源。優秀的選手有機會被送去美國或韓國的專業藝校學習，好苗子學回來有機會跟經紀公司、或者唱片公司簽約，最後的IP也是共享的關係。當然，很多資源都是由平台流量撬動的。 不難看出，新的造星體系往往經紀的職能弱一些， AKB的「看得見的偶像」精髓他們都認，但早期都希望以互聯網的方式高效解決，要麼是直播，要麼是練習生視頻，然後以「打賞」代替AKB購買唱片、周邊的粉絲行為。 還有一家叫星路天下的創業公司早期的主線在線下，目前它第一個明星產品也是女團，叫萌萌噠天團，為了差異化，它的定位是中國風。一開始他打的旗就是挑戰AKB48。 其創始人把自己的打法叫做「農村包圍城市」，目前已在海口、鄭州、濟南、濟南等24個二、三、線城市都與當地文化、地產等合作方成立了合資公司，他們把北京當作研發中心，研發包括原創版權曲目和課程＋地面選拔賽制＋線下培訓學校＋網路造星App在內的線上線下明星解決方案，將模式輸送給地方分公司。 星路的理念打造的是「家門口的明星」，通過App網路拉票的方式展示自己的個性，同樣是打賞同，不過萌萌噠更簡單——1元錢的商業模式。粉絲投票後，平台通過周期性打比賽的方式晉級成為練習生、正式生等成員。而對於沒能入團的用戶，星路的幕後、教練等機會也會面優先面向他們。在每個分部，星路都有一個線下「星路學校」幫平台儲備人才。

同樣是藝術生出身、且做過男團的王薛銘說，學藝術的學生最大的痛點是學無所用，因此他的明星解決方案里，原創曲庫十分重要，每周創作完成一首歌，目前推出了50首，儲備了200首，業界都覺得這是瘋子行為，不過萌萌噠的專輯在QQ音樂的播放量非常不錯，其中一首叫《帝都》的歌在QQ音樂的單平台播放量已過500萬，說是重線下，其實線上也在養粉絲了，而且很多歌的主題都是由用戶申請才創作的，有些歌詞也是用戶寫的。除了養成，星路還學了AKB的一個標籤，那是秋元康，他們也在打造一個自己的金牌製作人芊芊，正是50首歌的曲作者。

此外，跟當地資源大戶合作也是為了整合當地的商業、演出機會以及媒體資源，人人都成大明是不可能的，但需要做足的是明星的體驗。不過，成員的宣傳、粉絲的經營、以及商業模式版權這幾項地方團隊是沒有許可權的，非常優秀的成員會放到北京打造。

總結下來看，造星更像一門技術，而不是藝術，與其說是造星，不如說是造一台造星的機器。

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原創文章，作者：Chloe O_o

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