毛大慶：傳統地產商需要「輕」賦能，輕資產服務商需要「重」背書

「精神型商業實際上是一個非常非常務實的事情，大家從原來的簡單的購買，簡單的滿足功能，最後轉向解決更高層次的消費需求，這裡面包括了精神需求、文化需求、以及社群需求，這些都已經超出了物質的需求。」

「愛情公寓」里因為公寓出租而孵化的時而搞笑、時而離奇、時而浪漫、時而感人的青年男女都市情感故事，也許將不再只是電視劇里的故事，甚至會比劇里的更有精彩，在不久的將來。

「精神型商業實際上是一個非常非常務實的事情，大家從原來的簡單的購買，簡單的滿足功能，最後轉向解決更高層次的消費需求，這裡面包括了精神需求、文化需求、以及社群需求，這些都已經超出了物質的需求。」他說。

這是一種升級，或許更是一種回歸，就像毛大慶最近迷上了福建一帶的客家土樓一樣，這種群居的建築形態，內在的是一種精神和文化上的認同，進而構成了一個自成一體的奇妙的世界。

新的城市生活體

未來，我們的城市居住生活會是什麼樣的？會不會也是這樣的呢？正所謂物以類聚人以群分。因為工業文明、專業化的生產分工與合作，相應地，城市的布局有了工作和生活的區域分割，有了鋼筋水泥之下的空間分割和私密性，但是互聯網在將世界「拉平」的同時，也希望能夠擊穿物理空間上的這種分割，同時用社群經濟打穿存量資產創造新的商業價值。

毛大慶帶著領英中國總裁沈博陽看了他們在北京東四一條衚衕里新開張運營的共享際，一個嘗試將公寓長租、聯合辦公、生活娛樂等等混搭在一起的空間。

沈博陽跟毛大慶分享了這樣一個動向：在矽谷，現在興起很多的城市更新的改造項目，包括把購物中心整個改造成可以居住、辦公、娛樂的地方，都是營運了後互聯網時代，社群經濟下的新的商業模式。

這也是毛大慶作為創始人的共享際、優客工場，希望和地產界的實力派首創置業一起嘗試的。而且這一次，不是毛大慶以「大房客」或者是「二房東」的身份，首創置業以物業方、「房東」的身份的合作，而是彼此牽手、一起來做這樣的嘗試。

11月28日，首創置業、優客工場、共享際聯合在北京宣布達成戰略合作，用合資公司的形式，共同出資，由優客工場、共享際進行運營，合資公司共同收益，這樣的模式，嘗試運營這種新型的，將住、辦、娛樂更加有機地結合在一起的「城市生活集群」。

毛大慶定義這種生活集群，是「有大量的生活內容的集合體」，或者是「城市創造力階層的小型生活綜合體」。

按照三方的介紹，合資公司合作的第一個項目將落戶在首創北京公司位於大興的悅都匯，他們計劃把原有的公寓和商業面積、未來可以改變成的辦公和生活設施的全部進行重組，打造城市小型生活綜合體。這是雙方合作的開始，計劃是在全國七個城市、十八個項目里一一展開。

彼此需要

這是一次一拍即合的合作，也是一次彼此相互需要，並可能相互成就未來的合作。

對於傳統房地產企業如首創置業來說，中國經濟整體轉型之下、土地新政下，如何轉型是必須要長足謀劃和勇敢實踐的。

首創置業副總裁胡衛民說，在探索新的模式和新的業態方面，首創置業已經做了一些成功的嘗試，比如說奧特萊斯的經營業態，新的嘗試比如此次與優客工場和共享際合作新的城市生活集群業態，為一部分原來的資產進行周轉尋找新的出路。

談及北京的土地新政，胡衛民直言，面對現在新的市場形勢、新的政策變化，傳統的住宅開發遇到很多挑戰，現在土地拍賣市場面臨著越來越複雜的問題，或者拿不到地，或者拿到地的開發商也變成了持有，開發商需要承擔的不僅僅是簡單的開發，需要更多的運營，而運營怎麼樣才能實現真正的價值，必須要有很完整的業態的進入，才能夠形成價值的提升。

換句話說，首創置業&優客工場、共享際，是為未來持有型資產的運營在創造新的業務模型。

毛大慶他們還在賭一個更大的風口：不動產領域的租賃經濟。而且，他相信，這種「不動產的租賃」遠遠不止是聯合辦公的嘗試，可能有共享的教育、醫療，還有共享的音樂社、共享的劇場。

對於這種新業務新模式的探索，在優客工場之時，還是毛大慶和一桿明星投資人的冒險嘗試和大膽實驗，這一次「首創置業&優客工場、共享際」的合作，傳統產業的領頭羊企業參與其中，某種程度上是對毛大慶他們之前在優客工場、共享際上摸索的認可。

從外部競爭環境來看，海外的共享辦公空間WeWork積極加大對中國市場的拓展和圈地，包括今年10月份有消息透露，包括上海錦江國際酒店(集團)股份有限公司在內的投資者對共享辦公室初創公司We Work Cos.投資2.6億美元。這個領域的跑馬圈地和資本「賽馬」已經開始。

毛大慶直言，「我們做輕資產運營的公司一定要找一兩個好的大型的不動產的開發商和持有者（合作），一點都不奇怪」。

不止詩和遠方，更要變成一種生意

就像毛大慶所言，這種嘗試不只是情懷、詩和遠方，更是要變成一種生意，要有錢可賺。

對於用戶而言可居住可工作可娛樂，又要幫助資產持有人提高資產價值。

如何能做到？

「我們是幹什麼的，我們就是一個運營者，創造內容的，給資產賦予價值的。」 毛大慶闡述大體是兩個方向的內容創新，工作內容和生活內容的創新。

他介紹，優客工場和共享際在跟首創合作之前，他們的物業管理面積在33萬平方米左右，跟首創合作以後，進入七個城市十八個項目，他們的管理面積一下躍升70萬平方米，而且合作前後所進入城市的重合度相當高，意味著不用再重新拓展這些城市，相當於擴大了之前的「管理幅寬」，進一步攤薄了管理成本。

毛大慶向本刊記者詳解，首創置業、優客工場、共享際聯合成立的合資公司，在股份結構上，優客工場+共享際是大過首創的，兩家公司加在一起剛剛過50%，首創一家是40%多，如果從三家公司來講，首創置業是大過後兩者的。

記者理解，某種程度上，既說明了首創置業轉型的決心和勇氣，更說明了毛大慶他們之前的嘗試和探索得到了傳統產業的肯定和背書，不再是「自己玩兒」。

現在是將優客工場、共享際這樣的對於共享空間的管理服務向首創在全國的項目里複製，未來也可能向包括首創跟別的開發商合作的項目里植入。

「就跟首創以前做購物中心一樣，可能跟華堂商場合作，華堂變成購物中心裏面的一個內容，你們可以把我們想像成原來的一個華堂。」

毛大慶也透露，不排除這家合資公司會成立一個獨立品牌，自己融資，長大，甚至也不排除跟資本市場對接。「為什麼我們這次把兩家公司（優客工場、共享際）都放進去，我們希望打造一個模式。」他說。

關於優客工場是如何做輕資產運營的空間服務商，《IT經理世界》雜誌在11月20日出版的雜誌里有詳細報道（優客工場：桌子即入口），毛大慶深度剖析了他們如何「通過辦公桌製造一個新入口」，如何將入駐公司這樣的客戶變成「用戶」，如何嘗試互聯網社群經濟的一些商業變現模式，如何在物理空間的增長上通過標準化來複制和管理服務輸出等等。

毛大慶很喜歡列舉美國1010社區的例子。他介紹，這是一個現在在美國比WeWork還要火的共享空間，這也是目前美國最具典型的「生活、工作、娛樂相結合」的創業社區。

「他們共享到很極致，只有睡覺的空間還不共享，其他的都可以共享，甚至把衛生間都拿出來共享了。未來這個城市的生活的組織方式會發生很大的變化，我們做這個項目（北京東四共享際）的時候，我們團隊爭論了很久，大家認為中國人的習慣洗澡和衛生間相對獨立更好一些，所以我們沒有把這塊拿出來共享，依我說，十平米的屋子足夠了，剩下的（空間）都可以拿出來（共享）。」毛大慶笑著說。