我發現一個秘密：90%的職場人竟然不會寫總結！

07-13

還剩一周2017年就過去了，你的年終總結上交了嗎？

你知道老闆為什麼要你交總結嗎？

因為，從一份總結中足以看出你的能力，更能看出你究竟是塊朽木還是實木！

先來看看什麼是真正的總結

▲這是我主管的總結

再來流水賬一般的總結

▲這是我11月份的總結

從這兩份總結中就能看出月薪3000和月薪3萬的區別，可以說總結也代表了一個人職場人的核心競爭力。

那麼總結究竟應該怎樣寫呢？

要將思維清楚呈現

總結思路清晰，不僅是為了讓看你總結的領導，能有一個好的體驗，更是對你自己思維能力的一種訓練。

① 工作回顧

這點不難理解，就是把你做過的工作做一個歸納，但是切忌不要記成流水賬。

在做工作回顧時，可以這樣做，將工作分為常規工作、配合工作、運營工作等方面來總結，這樣既使總結看上去條理清晰，也不會繞亂你的思維。

② 對於你工作目標的結果評估

總結到這一步才真正開始，因為這一點直接反映了你的工作成果。

建議可以從3各方面切入：

· 原定目標是什麼

· 實際結果是什麼

· 為什麼沒有做到

簡單的總結出實際結果，不過不能只把結果單純歸納，這樣就和前面工作回顧性質是一樣。

只有將實際情況和目標做對比，才能看出執行過程的問題，分析出真正的利弊得失。

③ 原因分析總結

在這個部分，很多人就開始直抒胸臆了，表達自己或悔恨或是焦慮的心情，活生生把總結變成了檢討，這是老闆最不想看到的總結。

對原因的分析和總結，最終需要你落實到這兩點上經驗、規律。

經驗是從你不足處提煉出來的，而規律則是從你成功的地方總結出來的。

比如，微課，從聽課人數中的課程中，我們能找到用戶的喜好，這就是對規律的總結。

而從聽課人數少的課程中，你能看出自己宣傳和推廣上有那些不足，文案又可以從哪些地方進一步優化。

因此，對於工作成果的總結並不是要你檢討自己，而是要你明白哪些地方有待改進，哪些規律又可以利用。

總結&深度思考

前兩天朋友圈裡有一篇小火的文章叫《缺乏深度思考，你的勤奮全是無用功》，相信很多人都看了這篇文章。

我對文章中一個觀點特別認同，那就是從碎片中提取脈絡，自成體系，並應用於認識與自我改造。

總結也是從你碎片化的結果中，提煉出規律與經驗，再運用到你對這份工作的認識和下一次改進中。

武斷一點的說，就是你連思考總結的能力都沒有，你拿什麼去給老闆談加薪，你又拿什麼資本去跳槽。

這裡我想起一個朋友的故事，他們辦公室里來了位新同事，每天加班哪種，幹了一年就被領導提升為主管，可在主管位置上做了2個月就被踢了下來，最後被勸退了。

這個每次加班時間都和領導加班時間重合，他算準了領導一周大概什麼時候會加班，他就刻意在哪裡等著。

領導加完班出來一看，空曠的辦公室里只有他一個人奮鬥，心裡很是寬慰，可是這個人把太多心思用在了，這些小心機上面。專業能力沒有太大提升，因此根本Hold不住主管的位置，一坐上那個位置劣勢就全暴露了，公司也看清了這個人，最終他還是被勸退了。

說這個故事就是想告訴你，職場上競爭到最後拼得還是實力，深度思考一件事情最終的得失，也是一種能力。

而這種能力是可以鍛鍊出來的，因此，你不要總是把總結應付了事。

內省=少走彎路

職場就像是一個環境複雜的叢林，裡面有灌木、有沼澤還有荊棘，更有狂風暴雨與風和日麗。

儘管環境複雜，氣候惡劣但我們也只能咬牙前行，有些人被荊棘扎了腿，就蜷縮不前。而有的人則在不斷前行中，找到叢林生活的訣竅。

在職場能夠如魚得水的人，只會是那些努力、勤于思考、懂得內省的人。