管理員工十大狠手。

07-13

在管理團隊的時候是否覺得力不從心？好像沒人願意聽你的指揮。手腕不夠強力如何做好管理，以下十條可以大膽試試，說不定有奇效。

1、自律的人絕對值得提拔和重用。

2、大力重用年輕人、團隊活力決定戰鬥氛圍。

3、考核一定要做、必須每周考核每月考核。

4、獎懲制度比人才更加重要。要知道制度沒有很好只有更好，而人纔則是大把的、不要擔心找不到人才，若用不好則是浪費。招聘的前提是已有員工先用好再招聘。

5、優秀人才永遠只佔總人數的20%、80%員工必須用組織系統來激活勞動價值。

6、將「征服」作為企業文化來發揚，遇事敢扛、遇難可破。

7、核心業務工作細節經常犯錯者、屬於缺乏天賦者、必須辭退、不耽誤員工職業生涯發展。

8、對團隊不願意付出、隱瞞成果、不願意分享成果給團隊者、立即辭退、永不錄用一定要清理出隊伍。

9、上班不專一、上班期間一大堆私事之人絕對要清理、更不要重用、不拿工資免費干都不能要。現在很多老闆學習經營範疇定位與聚焦，但人心人力人腦的聚焦更是重中之重。

10、不用職場老油條、不用空降兵。這些人最容易當公司內賊和叛徒。

你總是把學習留在明天，夢想留在未來，把旅行留在下次，想做的事情留在以後。

然後在本該是未來的那個時間點，你突然被「沒時間」打敗了，所說的未來還是變成了說說而已。所有的借口不過是你給拖延和懶惰找的理由。

哪裡有浪費時間這回事，你只能浪費自己；哪有那麼多未來等著你，你只有現在。

2016年已經過去四分之三了，而你，可能還是原來的樣子。

從現在開始學習起來吧。