產品經理中項目大與小

產品經理中項目大與小

對於產品經理來說，做軟體項目，可大可小。大項目驚天動地，小項目順手拈來。那麼，產品經理在設計軟體項目的時候，到底是要大，還是要做小，這是十分重要的選擇。

這個問題還要分開說。

對於C端產品來說，面向的多是個人用戶。考慮到產品的市場定位，一款軟體產品只要滿足用戶的一兩個需求足矣。所以，做得小，是最常見的做法。

舉個例子：

大名鼎鼎的微信只能做一件事：聊天。

其它的功能，包括支付，朋友圈等等，都不是核心功能。後來微信又增加了一個「公眾號」的功能。事到如今也只有兩個核心功能；

大名鼎鼎的淘寶網也只能做一件事：購物。除此以外，什麼曬單、直播、旺旺聊天等等，也並非核心功能。

你不會用淘寶的旺旺去和朋友聊天；你也不會專門到微信上去購物。雖然這兩款軟體都提供了相同的功能，但是輕重有別。

這就是C端產品做「小」的典型案例。

那麼B端產品呢？

B端產品是面向企業用戶的。想要做小，可就不容易了。

因為每一款B端產品都要提供一套完整的業務流程。不論公司規模，業務流程一般來說都是比較複雜的。所以，B端產品要做大，也是必然的。

比如說：以P2P管理後台為例，以下功能是不能少的：

借款標的管理；

理財包管理；

理財產品管理；

結標審核；

合同管理；

還款記錄；

逾期記錄；

資金記錄；

客戶管理；

員工管理。

這10個功能模塊，是P2P管理後台的必備功能，缺少一個，就沒有辦法完成業務。這樣看的話，B端產品想做小，也不太容易。

這樣說的話，就很明確了。C端要做小，B端要做大。

因為，C端用戶的行為有很大的隨意性，不一定會用到產品的所有功能，只要有一個功能能夠吸引到用戶，就夠了；

而B端用戶是有嚴格的工作規範的，所以一定會用到所有的功能，缺少任何一個環節，他們就會發現。

所以說，產品的大和小，和用戶的行為是有關的。有什麼樣的用戶，就有什麼樣的產品。

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