從醫療行業了解的微醫，原來微醫是這樣的

「微醫八年來乾的事情就是去建立醫療供應網路和醫療供應能力，這是微醫與所有其他企業不一樣的地方。」廖傑遠說。

所謂打通產業鏈，無外乎三個關鍵環節：醫院、醫生和患者。而且要讓三者之間相互連接，而不是單一鏈條的連接。

供應網路和供應能力，都是解決供給端效率問題繞不開的兩大維度，只有釋放它們的效能，才能滿足需求端（患者）的訴求，進而真正形成網路效應。過去8年，微醫在連接醫院、醫生和患者方面，基本把別人不願意做的苦活、累活都長期而深度地做了一遍

1、連接醫院：全國最大深度直連的醫療健康科技平台。

連接全國30個省市的2700家醫院，覆蓋超過70%的三級醫院；

連接30個省市的117家醫聯體；

連接19家省市互聯網醫院。

2、連接醫生：全國最大的醫生在線執業平台。

24萬醫生：24萬醫生的第二執業平台，囊括20大類醫生標籤；

7500組專家團隊：專家總數4.1萬名，分布在205個大中城市；

3、連接患者：全國最大的醫療健康服務平台，也是行業最大流量入口。

1.6億實名註冊用戶：來自於微醫APP、微醫門戶網站等在線服務，家庭智能終端，藥店智能終端，19家互聯網醫院，100多個醫聯體，微醫全科中心等。

這些數字今天看起來波瀾不驚，但背後卻是一家創業公司完成從0到1階段的巨大跳躍——很多公司由於畏懼這個階段的苦與累，而不得不選擇放棄。

廖傑遠選擇醫療行業作為創業的切入點，與一位親人的經歷有關：經常凌晨3、4點鐘排隊挂號，10個月輾轉7家醫院，最終還是留下了終身不可修復的創傷。

技術出身的廖傑遠想，一定要通過互聯網的技術改變中國老百姓看病難的問題。但一個現實是，中國封閉的醫療體制及其壁壘，曾讓百度、阿里這樣的巨頭都望而卻步。一家創業公司怎麼破？

事實上，在挂號網創立的前一年，衛生部出台了《關於在公立醫院施行預約診療服務工作的意見》規定，從2009年11月起，所有公立三級醫院都要開展實名預約挂號服務。

這意味公立醫院都要重新配置自己的信息系統，廖傑遠從解決預約挂號入手，劍指醫院的IT信息系統的改造。

上海成了挂號網的第一個戰場。廖傑遠和團隊用了半年時間，終於拿下了華東地區最大醫院——復旦大學附屬華山醫院。

當時公立醫院一般面臨兩個問題：一是IT系統落後，跟不上時代發展的需要，另一方面又不敢輕易把自己的系統交給外面的公司，擔心數據安全。

為了打消醫院的疑慮，當時的挂號網創造性地提出了前置伺服器的模式：通過技術手段讓醫院內網數據在最短時間內（幾毫秒）與外網完成數據交互，同時保證不與外網產生延時連接，從而避免了安全風險。

正是憑藉這一招，挂號網拿到了創業以來的第一單：獲得了華山醫院5%的號源。

一炮打響之後，挂號網憑藉技術優勢迅速拿下復旦系其它8家醫院。到2011年底，挂號網與全國267家醫院達成了合作。這背後的秘密其實就是兩點：軟磨硬泡，以及技術為王。

在挂號網最初的四年里，趕上了兩大紅利：公立醫院信息化系統改造的紅利，移動互聯網普及的紅利。廖傑遠完成了三個里程碑事件：2012年註冊用戶突破3000萬；2014年合作醫院超過1000家，並於當年拿到騰訊領投的1.064億美元B輪融資。

挂號業務是微醫的創業切入點，它可以解決行業痛點，但很難形成行業勢能。這次微醫之所以能夠入選「全球最有價值的科技公司」的榜單，很大程度上微醫雲技術平台的形成。

長期以來，醫療行業的「疑難雜症」是資源分布不均、資源利用率低、數據體量暴增、信息過載等。

微醫雲的著力點，就是把整個醫療行業利益相關方的需求，整合在一起用技術手段各個擊破，只有這樣才能擺脫單點突破之後卻無法破局的瓶頸。

八年沉澱，第一家互聯網醫院——烏鎮互聯網醫院、建立全科中心、海量線上資源等，都是奠定微醫行業地位的基礎更是關鍵。「互聯網+醫療」註定不是只局限於線上，而且線上+線下的結合。微醫廖傑遠提出「線上+線下」、「全科+專科」，可見有眼光的創始人帶領的隊伍必定非同凡響。