PMC工作職責?

第一:PMC部門與採購部門的關係: PMC部門是採購部門的下一個工序部門,也是採購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因為PMC部門的用料需求要靠採購部門來料後PMC部的PC才可安排生產，PMC部門在料件採購過程中，要不斷的催促採購員到料，要採購員必須承諾出什麼時間到料、什麼時間到什麼料，並且到料的數量必須是PMC部門要求的數量，不多不少，到料的規格也是PMC部門要求的規格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是PMC部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產停工待料。所以PMC是下一工序部門。PMC部門也是採購部門的上一工序，因為PMC部的PC員排產是根椐主生產計劃排產的，主生產計劃中的用料需求由MC分解出用料情況後，要進行料件請購，PMC部門先把料件請購單下到採購部門，採購部門才可進行料件採購，所以PMC部門也是採購部門的上一個工序部門。 第二：怎樣協調工作？ 答：PMC部門與採購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬於資材中心管，是同一個副總經理這個上級，並且公司要經PMC部門影響供產銷不順暢的罰款權，PMC部門決定採購部門採購什麼，採購多少，交貨日期，至於採購部門要決定的只有採購供應商的選擇和採購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求，否則PMC部門有權罰款，只要理順了這個關係，協調工作很好做。 第三：ERP的其中運用？ 答：ERP在這兩個部門之間的運用，是靠PMC部門在ERP中做好「物料需求計劃」通過跑物料需求計劃轉化為採購計劃，採購部門再把採購計劃轉化為採購訂單，從而實現EPR中PMC部與採購部之間的工作連接。 第四：PMC部門怎樣根椐生產計劃制定採購計劃？ 答：PMC部門根椐生產計劃制訂採購計劃之前，必須先理順好幾個基礎工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點準備 第1：採購部給出每個料件的提前期，第2：採購部給出每個料件的經濟批量、第3：採購部給出每個料件的最低送貨量；第4、採購部給出每個料件的包裝數量。然後PMC部根椐這些指標用線性函數回歸方程的方法去控制採購時間和採購數量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。(註：轉自百度知道）
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