在職場怎麼快速成為領導的心腹？

在職場領導有五大恐懼：

1、蔽其耳目，信息不通：領導最煩下面有事他不知道，無論大事小事，這樣自己被架空了

2、控制財源：管理權來源於給予，沒錢施不了恩，不能給人家東西你就管不了他。

3、越權行令：本來該你拍板的事情他替你拍了，是你的權力還是他的權力？

4、有功歸己：你在撈自己的名聲，目無領導。

5、拉幫割據：領導就怕被架空。

知道領導恐懼的地方就可以知道從哪做起了，就知道他需要的是什麼了。

1、多加彙報

成為領導耳目，很多人的心腹做的都是情報工作。

首先要做的就是在你身上信息暢通，不要蒙蔽他，目的是讓他覺得你尊重他，他不覺得看不透你。

早期你不能彙報其他人，後期你要彙報所有的信息，業內的、業外的，整體的、發展的等等，都需要彙報。

2、權從上出

把選擇權給領導，領導最怕的就是你越級，你要做什麼，要去請示，讓他做決定。你只有尊重領導，才能讓他感受到他的權力受到了維護。

曾仕強的案例

賞罰的時候要領導簽字，人事部的就給領導打了個報告，按照規定應該獎勵200元，請領導簽字，領導立馬就急了，TMD要獎200元我要你說啊，你把領導去賞賜別人的這種權力給撈走了。其實他應該講的是：XX做了XX事，根據公司的規定是：1、2、3報給他，然後領導一看，決定給他200元。

3、有功歸上

你想在下面討好領導，核心是你在維護領導的權威。你只有讓他的權力受到了鞏固，他舒服了，你才會有機會。在權力界，每個人都是自私的，他只有覺得他的利益被保護了，他才會順便保護你的利益，如果他都上不去，你算啥。你所做的一切的功勞都應該是領導的。

汶川地震那年，有個哥們捐了很多錢。電視台做採訪問，你為什麼捐那麼多錢啊？

我剛到這個單位，領導幫助了我很多，他一直教育我要有一顆感恩的心，所以當別人出現困難的時候，正好我這有5000元用不著，我就捐了它吧。領導在身邊很開心，說我們單位的作風就是感恩。

4、緊跟領導

1）緊密團結在領導周圍

《二號首長》中唐小舟跟了一號首長，他跟其他人搞不好關係，其他人都排斥他，他橫平各種關係時覺得很累，首長暗示他：你要抓住主要矛盾——他悟出了一個道理：他不需要維護各種平衡，他只需要緊跟領導。只要跟領導是一夥的就行了，不需要跟下面的人拉幫結派。

2）順著領導，領導做什麼你做什麼

對上級的維護有兩種：一個是真正的關懷領導，一個是順著領導。

《西遊記》盤絲洞那一集，唐僧要去化緣，孫悟空說哪有師傅去化緣的，徒弟呆著呢？要化緣就徒弟去化，孫悟空的意思就是你領導不能去，我去，這是對領導的一種維護，拒絕了領導。這時候沙僧說，大師兄你不了解，師傅這個人脾氣比較大，你化來了他也不吃，他既然想化你就讓他去吧。然後唐僧就去了，去了就被抓了。沙僧是順著領導來維護他的，孫悟空是站在領導的利益角度去維護他的，而孫悟空這種人之所以不受待見，就是因為儘管關注到了本質，但領導心裡不爽，為什麼說要緊跟領導，領導做什麼你做什麼就行了。

5、領悟上意

1）說其不能說

玉皇大帝說，這潑猴怎麼辦?太白金星就說，我看還是招安吧。領導其實不想打仗，但他不能說，這潑猴幹了造反的事我還要給他官，領導面子何在？這時候必須領悟上意，看領導什麼意思，然後替領導說出來。

2）做其不能做

電影裡面經常有，黑老大正在談判，後面小弟說，你麻痹啊，X，表現的很憤怒，老大馬上搖搖手：不要說話，或者直接訓你：懂什麼你！其實老大心裡很爽，關鍵時刻就要有人講這種話，來表達憤怒，襯托老大的牛X。老大想發飆，需要有人替他發飆，他自己不能去做。

3）給台階

那次上級領導去某分公司開會，會議很長。一哥們發現本分公司的領導雙腿夾的很緊還直哆嗦，他就知道領導想上廁所。但他是領導不好意思去說啊，很丟面子。那哥們就舉手，上級領導問，幹嘛？那哥們說我快憋不住了，想去廁所，開這麼久了能不能休息10分鐘？

有一次，局領導到某單位檢查衛生。局領導吼：這怎麼弄的，怎麼這麼臟？領導在那挨訓，X說：昨天領導安排給我的，我睡過了，把這事給忘了。領導聽了馬上批了X一頓，X說我馬上改，馬上拖地。局導訓他，他吼X，走了之後，領導說，小X好好乾。

4）搬梯子

他想做什麼事，你要先替他做。響應領導的呼聲。

《西遊記》裡面，佛祖，我要找個人去東土取經，這時候沒人吭聲，觀音站出來了，弟子願往。

局裡面安排打掃衛生，領導說誰干啊？沒人響應，沒人給領導面子，這時候就需要我們站出來。

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