西遊看職場：團隊領導選擇的潛規則及如何打造高績效團隊門道

07-12

一、唐僧是不是取經的最佳領導人選。

拋開歷史只看《西遊記》的話，我們會發現一個現象，唐僧的使命是去西天取經，而不是講學。換句話說，無論是誰，只要能把經書帶回東土大唐就是成功。按照常理，最適合完成這項任務的人至少應具備以下幾個條件：第一，身體強壯，體力充沛；第二，篤信佛法，意志堅定；第三，最好會功夫，所謂和尚會武術，妖怪擋不住；第四，掌握多國外語；第五，有豐富的出差經驗。而唐僧卻只具備第二、四（待查）項條件，顯然不是最好的人選，唐朝眾多的和尚中應該還有比他更適合取經的人。

如果單純是唐朝領導人選唐僧去取經的話，我們可以說是領導失誤了，但是選唐僧的人偏偏是觀音菩薩。是不會犯這種低級錯誤的，當我們搞明白唐僧的真實身份時，就會恍然大悟——原來他曾是如來佛的徒弟。我們終於知道了為什麼唐僧能擔任團隊領導，

點評：首先，必須是上級領導圈子裡的人，也就是「自己人」，這一點最重要，沒有了這一點一切都是白搭。每個單位都有很多有才華的人得不到升遷，不是能力不行，而是領帶把你當「外人」。其次才是知人善任、有親和力等等條件，這些能力都是附加條件，能夠具備最好，不具備也沒關係，可以慢慢鍛煉嘛！

二、孫悟空算是職場精英嗎？

是，至少在取經隊伍中是絕對的精英。天庭可以容忍猴子佔領花果山，但是不希望在自己的轄區內出現非主流的意識形態，所以當孫悟空自立為「齊天大聖」時就要給一點顏色看看了。細心的朋友會發現，從五行山下出來的孫悟空本領縮水很多，以前神勇無敵的大聖不見了，為什麼會是這樣呢？很大一部分原因是因為唐僧的管理水平不行，對於孫悟空這樣一個有能力、有個性的下屬，唯一的管理手段竟然只是「緊箍咒」，實在太說不過去了。

通讀《西遊記》會發現，很多妖怪的本領都不次於孫悟空甚至還高些，比如牛魔王、紅孩兒，有些妖怪幾乎能搞死孫悟空，但最後的結果卻是都失敗了，為什麼呢？

精英應該具備的能力有兩種：第一，個人工作能力較強；第二，知道遇到問題該找誰幫忙，孫悟空這兩個條件都具備。自己PK不過不要緊，找到能拿下對手的人，再把他請來幫忙就行了。

遇到了蠍子精，悟空找昴日星官；遇到多目怪，找毗藍婆菩薩。這就是能力，自己搞不定沒關係，人脈廣得很。放到現在，孫悟空也至少是個營銷精英，遇上搞不定的客戶就找能搞定他的人。

取經的結果是孫悟空和唐僧都成佛了，但是在取經的路上，兩人的付出不可同日而語。裙帶關係累死猴啊！說了上面這些，知道什麼樣的人是精英了吧！

點評：作為團隊領導，一定要學會放手。唐僧在佛學上的造詣足以做孫悟空的師傅，但是在打怪獸的能力上和悟空差距千萬里。在取經的路上，打怪獸是主要工作，領導自己不擅長也就罷了，過分約束能力強的屬員就不好了。

三、取經隊伍算優秀團隊組合嗎？

試問，如果取經隊伍是由三個能力相仿的人保護唐僧會這樣呢？比如派孫悟空、牛魔王、黑熊怪三個人，結果一定是為誰當老大爭個不休，人嘛，總是爭強好勝的。有了沙僧就不一樣了，完全突出了孫悟空的能力，你就是老大，你就是精英，你就應該打怪獸。

營銷團隊里會有這樣一種人，出勤很好，態度很端正，看上去非常敬業，就是不出業績。這樣的人除了襯托精英之外還有別的價值嗎？當然是有的，出勤就是他最大的價值。

團隊管理最好的激勵手段就是保持良好而熱鬧的氛圍。精英在任何時候都是少數，營造熱鬧氛圍不可能指望為數不多的精英，此時，平庸的沙僧的價值就出來了。

各位管理者，以後在你抱怨有人出工不出力的時候，想想這些，千萬別小瞧了這些平庸之輩的作用，沒有他們，你根本就沒有精英。

什麼叫好的團隊？就是有精英打市場，總體業績優良，前進的方向正確，每個人都有明確的職涯規劃。還有就是，既要有精英完成業績，也要給一些平庸屬員「混日子」的空間，水至清則無魚嘛。這幾條，取經團隊都符合，所以取經團隊基本上算是優秀的團隊。

老闆期待的理想員工究竟是誰呢?首先，要具備孫悟空的潛質，然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識，也就是「升級版沙僧」，這才是一個完美的職場人。在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員再到成為老闆，這才能算作是職場進化。