?做好這八點，讓你的員工死心塌地，打都打不走！

在這樣的狀況下，如果經銷商不能夠處理好企業與員工之間的關係，那麼員工不忠誠，工作不走心，出走也就會成為讓企業真正無法避免的問題。

那麼，員工的忠誠到底來源自哪裡？怎麼讓員工能夠對企業忠臣呢？

「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。」

來自於孟子的一句話，將上下級關係說的十分的明白。想要得到員工的忠誠，最重要的就是以心換心。而現在的企業與員工之間的關係已經不是古時的君臣之間的關係，而是平等的合作關係。所以想要員工真正的去認可公司，企業，那麼平等，尊重，是讓員工認可企業的第一步。

從一個員工進入公司開始，從陌生到熟悉，除了相互之間的尊重之外。還有就是關心，關愛。對員工平常工作，工作之間遇到的問題，生活方面等必要的關心，關愛，這些都能讓員工感覺到公司對他的重視，感覺到溫暖。也是現在所謂的人性化管理所必不可少的一步，是現代企業培養員工忠誠度的重要手段。

想要一個人的忠誠，那麼必須從信任他開始。如果不信任，那麼會讓員工感覺到自己是遊離在公司之外的存在，並不是屬於公司的人員。所有的忠誠都是建立在相互信任之上的，想讓員工的忠誠，就要學會去信任他。

忠誠不是一朝一夕就可以培養出來的，在這個過程之中，公司的誠信就是承擔起來員工忠誠的根基。企業承諾給員工的承諾，對企業合作夥伴的承諾，各種規章制度的實行。都是企業誠信的直接表現。

5.理解

每一個人都會有自己的難處所在，如果一個企業能夠真正的理解員工，充分的和員工溝通，幫助員工解決苦衷。在失敗的時候不把所有的過錯都歸咎於員工，在困頓的時候，給員工鼓勵……僅僅只需要小小的理解，就能讓員工走出低潮，也讓員工對企業更加任何，忠誠。

人，是一種很奇怪的存在，總是會想辦法吸引別人的注意。也許心裡並不會表現出來，但是當受到重視的之後，心中總會有些竊喜的。

對於員工也是如此，對員工每一個成功的認可，對每一個有能力員工的重視。在發現員工才能的時候，安排到相應的崗位，職位上，發揮他們的特長，才智，真正的讓他們感受到自己收到的重視。那麼，很輕易的就能讓他們真正的融入到企業的發展之中，才會真正的忠於企業。

對於經銷商的企業，除了這些之外，老闆本身的實力也是一個重要的因素。帶領員工走向成功的魄力，做業務之時的豪氣，本身強大的能力……平時一點一滴的表現，都會對員工造成很大的影響。當魅力足夠時，真正征服員工也是很簡單的。

把他放在最後，並不是說他不重要，而是很重要。無論是怎樣的企業，怎樣的魅力。最終的回歸點都是利益。

要不就是現在就能夠提供給員工足夠的利益，把員工留下來。要不就給員工足夠的發展空間，更好的前景，可以觸摸到的未來。總之，只有利益足夠了，員工才能把全部經歷放到工作之中，而不是三心二意的想去跳槽，出走。

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