年賺億元的《印象·劉三姐》緣何破產

山水實景演出的開山之作《印象·劉三姐》近日被推到了「風口浪尖」，其經營公司因嚴重資不抵債，向廣西高院提出破產重整申請。每年銷售收入1.8億元，年利潤近1億元，堪稱中國「最賺錢」的演出，卻淪為「破產」的境地。

●《印象·劉三姐》光鮮演出的背後有哪些不為人知的「內幕」？

●《印象·劉三姐》還能否續演？

●資本是文化的「毒藥」還是「良藥」，文化金融應怎樣良性互動？

●面對「兇猛」有資本，文化人怎樣保護自己的合法利益？

●這個事件對文化產業有哪些深刻的教訓和啟示？

1「運行良好」卻「經營不善」

2公里水域、12座山峰，組成了表演的大舞台，山水間600多名演職人員盡情揮灑和綻放，「一個比生命更久遠的傳說，一座與地球同年齡的劇場。最悠閑的座椅叫做青草，最美麗的廳牆叫做空氣，最奢華的劇場叫做自然，最宏大的演出叫做山水。」《印象·劉三姐》開創了山水實景演出的先河，不僅讓國內外觀眾了解到廣西的經典山歌和人文風情，也極大帶動了陽朔縣乃至桂林市的旅遊業，還成為中國文化旅遊產業的標杆項目，將實景演出的模式示範給其他區域。

「白天是漁民、晚上是演員」，這是十幾年來，不少當地漁民的生活方式。每年《印象·劉三姐》演出500多場，年接待國內外觀眾100多萬人次，每年銷售收入1.8億元，年利潤近1億元，是全國公認的旅遊演出運營最佳的項目，被稱為中國實景演出的經典。

然而，《印象·劉三姐》的經營公司桂林廣維文華旅遊文化產業有限公司（簡稱桂林廣維）卻在今年8月因嚴重資不抵債，向廣西高院提出了破產重整申請。

對此，《印象·劉三姐》總策劃梅帥元，既心痛又無奈，這台演出他用了六年時間傾力打造，熟悉那裡的一磚一瓦、一草一木，他把「劉三姐」演出當成自己的「孩子」。他怎麼也想不到這台運轉良好，每天座無虛席、是桂林遊客「必選節目」的演出，會「經營不善」。直到一紙向法院「破產重組」的申請時，才知道公司早已負債纍纍，才知道占桂林廣維67%股份的「大股東」丁磊，把《印象·劉三姐》重複抵押、擔保，侵佔了巨額資金。被公安部門通緝後，丁磊逃往國外。

據廣西高院審查發現，桂林廣維在向高院提出破產重整申請前，已成為數起民事、執行案件的被告或被執行人，其相關全部賬戶、財產大部分均已被省外及區內多家法院輪候查封、凍結，涉訴標的已達到14億多元，且有部分案件已進入執行程序，公司的正常經營受到嚴重影響，債務困境明顯，處於將被拆分的邊緣。

「從演出的層面看，《印象·劉三姐》是賺錢的，運營良好。但從上層公司股東層面看，卻是一筆糊塗賬，過去只是覺得公司管理有些亂，但沒想到亂到負債14億多元。」梅帥元雖是演出的總策劃，卻早已退出公司的經營管理，對於如此大的負債，他非常憤怒，「演出積累了大量的現金，經營方面又未對外進行新的擴張。丁磊如此大的對外借債去了哪裡，巨額資金來源和去嚮應認真調查，不是破產就能一筆勾銷的。」

2資本博弈仍未終結，股權大戲還未散場

雖然身陷「破產」的泥潭，命懸一線，但從8月桂林廣維公司進入破產重整程序至今，《印象·劉三姐》演出仍在有序地進行。廣西自治區高院民二庭庭長蔣太仁介紹，由於《印象·劉三姐》具有極高的社會價值和經濟價值，廣西高院對桂林廣維的破產重整高度關注，認為《印象·劉三姐》節目本身並未喪失存續價值，且有依法拯救的價值和意義，通過法院和各方努力，才有可能讓其品牌價值重煥活力。

「經批准最終決定採取邀請招募重整人的方式確定重整方。」廣西高院有關負責人介紹：

11月1日，經招投標，最終確定了北京天創文投演藝有限公司為重整投資的中標方。天創文投將注入12億元資金，為桂林廣維清償債務。

11月8日，為避免重整失敗，廣西高院召開了第一次債權人會議，在會上對管理人提交的重整計劃草案分組進行表決。

最新消息是，12月4日，廣西高院作出終審裁定：批准桂林廣維重整計劃草案。

即便如此，《印象·劉三姐》的股權糾紛就塵埃落定了——據知情人介紹，一方面，權益清零的小股東並不甘心，對「破產重整」的合理性充滿質疑，對匆忙間找到的重整人更是信心不足，還在繼續申訴中，還不斷放出新的證據和解決思路；另一方面，重整方也不是「省油的燈」，既然有了大投入，必然要講求回報，對《印象·劉三姐》這棵「搖錢樹」有更高估值和上市的新訴求，要千方百計去放大收益。

《印象·劉三姐》依然前途未卜。

《印象·劉三姐》已不僅僅是一台演出，它極大地帶動了陽朔乃至桂林的旅遊、地產、旅館住宿、餐飲、交通運輸和藝術教育等相關產業發展和就業機會，形成一條比較完整的文化旅遊產業鏈，為當地文化旅遊產業注入品牌和活力。在北京大學文化產業研究院副院長陳少峰看來，《印象·劉三姐》是一個區域的「標杆」，當地政府不能只是錦上添花，還要雪中送炭。對於積累多年的矛盾怎樣化解，對於複雜的利益關係怎樣調整，對於違法怎樣公開、公平、公正的處理，體現一方治理能力的高低，體現營商環境的優劣，也更是文化產業得以發展的土壤溫床。

「成也資本，敗也資本。如果當時沒有資本，只靠我們幾個文化人，這樣一台大演出是不可能完成的。」梅帥元坦言在伴隨《印象·劉三姐》成長的十幾年中，得到了資本的支持，也感受到資本的「兇猛」，根本無法駕馭控制資本，最終只得自己出局。

梅帥元形容，「生了一個漂亮女兒劉三姐，招來無數賊人惦記，各種招數層出不窮，希望把她弄到手。按常理，人得此寶貝，會有善養，沒想到此賊竟『一女多嫁』，反覆賤賣。儘管吾兒三姐每日仍賣力出演，成績斐然，無奈債主時常上門，內心已是百孔千瘡。」

資本的嗅覺很靈敏，看好《印象·劉三姐》現金流和盈利業績，看好上市的預期，一波波知名的金融資本和合作夥伴「進進出出」、輪番登場。開開色色的金融機構都有介入，各種股權交易眼花繚亂、資本運作如「脫韁野馬」，與演出本身已無多大關聯。

《印象·劉三姐》一年賺一億元，創造了演出業的奇蹟，已是演出運營的最佳狀態了。然而，即便這樣的贏利顯然仍達不到某些人的「胃口」，大股東還要貪婪地有新的估值和運作，文化和資本漸行漸遠。梅帥元無奈地說，《印象·劉三姐》作為桂林廣維公司核心品牌項目，卻被「大股東」抵押多次，因此在法院執行案件程序期間，每天的演出收入都成了被法院執行的款項。

十九大提出，要深化文化體制改革，完善文化管理體制，加快構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的體制機制。健全現代文化產業體系和市場體系，創新生產經營機制，完善文化經濟政策，培育新型文化業態。

「十九大的這些新要求，表明文化金融要尊重文化產業的規律，尊重文化產業的特殊性，不能完全用資本的標尺去衡量文化。」中國傳媒大學協同創新中心教授齊勇峰認為，構建把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的體制機制，要求資本進入文化產業也應有門檻和情懷，要成為文化產業的「貢獻者」，而不是「掠奪者」。文化相關部門應加強研究、出台意見，引導資本去完善產業鏈、助力內容生產、服務文化產業，為文化金融營造良好的生態環境，促進文化企業能生產出更多優質精神文化產品，滿足群眾對美好生活的需求。

《印象·劉三姐》再出發

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內容來源：光明日報客戶端