怎樣才能讓批評起到良好的激勵效果？

我們在管理中，對待員工時，要以正面激勵為主，還是以懲罰為主呢？激勵，可以有效調動員工的工作熱情，使得員工更好地完成工作任務；

懲罰，是為了在制度的約束下，讓員工集中精力工作，確保員工本人或者其他員工不再犯類似的錯誤。我們在為了工作需要而不得不做出懲罰員工的措施時，不僅要清晰地指出員工所犯的錯誤.。

讓員工認識到自己的錯誤，同時，我們還要告訴員工哪些是對的，從而變懲罰為激勵，指導員工更好地工作。

職場中，沒有不犯錯誤的員工。管理者不要因員工犯錯誤而暴跳如雷或者一籌莫展，因為凡是人，只要去工作、去做事，就會犯錯誤。

人都是在錯誤中不斷糾正自己，然後得以提升自己的。錯誤分為大錯和小錯，我們在工作中，對於犯錯的員工，要認真分析原因，掌握批評的尺度，達到既治病又救人的目的。作為管理者，在批評員工時，要把握以下方法：

一、批評要客觀公正

在批評員工時，管理者一定要秉公辦事，決不可出於私憤而批評員工，這樣的話，便不能讓員工心悅誠服。所以，管理者要基於客觀的事情、公正的態度，讓員工認識到自己的錯誤，並儘力改正自己的錯誤方法。

二、批評的時間要及時

管理者發現員工犯錯誤後，一定要及時地批評指正，避免當時不說，過後卻拿出來說，這樣的話，容易讓員工感覺管理者批評自己是為了發泄一己私憤，或是故意跟自己過不去，從而起不到批評的積極作用。所以，管理者盡量不要「秋後算賬」，而應及時幫助員工認識錯誤、改正錯誤。

三、批評要具體

我們在批評員工時，批評的理由和事項一定要清晰、具體，讓員工明白我們為什麼要批評員工，以及批評的必要性。

如果管理者批評員工不具體，那麼就難以讓員工認識到自己的錯誤，而且會給人一種「莫須有」的感覺，使得員工難以接受管理者的批評。

四、要善意地批評

管理者在批評員工時，要注意說話方式。批評員工時，出發點要是善意的。比如，員工做錯了某件事，我們在批評員工時，是希望員工能夠做得更好，不純粹是為批評而批評。

善意的批評更利於員工接受，也能更好地達到批評的效果。

五、一次只批評一件事

當我們發現在某件事情上不批評難以幫助員工改正錯誤的時候，我們要針對員工所做錯的事情進行具體的批評。同時，在批評員工的時候，我們要做到一次只批評一件事，不要把很多事情拿來同時都進行批評。

這樣的話，會讓員工感到有種被「批鬥」的感覺，就難以起到「批評是為了幫助別人認識錯誤、改正錯誤」的目的。所以，批評的話要儘可能少。如果確實需要批評，那麼在每次批評時，堅持只批評一件事，這比你一次批評很多事的效果要好。

六、批評的程度要適當

批評的時候，我們要注意批評的程度。有些管理者在批評員工時發很大的火，這並不是什麼好的方法。

員工是有自尊的，我們在批評員工的時候，要注意用語恰當，不要傷害員工的自尊心，根據問題性質的不同程度，批評的程度也要進行相應地調整。

七、小事要注重引導

我們在工作中，批評有時固然必不可免，但我們還是提倡少用批評，多用激勵。正如一位管理大師所說：「你想讓你的員工成為什麼人，你就經常用什麼樣的眼光去看待這位員工。」

如果你經常批評員工，顯示員工的問題較多，那麼久而久之，員工還真有可能發展成為「問題員工」；如果在一些小事上，你能夠避免或者盡量少用批評，而多些引導，那麼，既可以不傷害員工的自尊，還能夠有助於管理工作的開展。

合理有效的批評可以起到激勵員工的作用，嚴格執行的合理制度，可以有效的提升企業員工的執行力，更能提升公司效益。加薇，信zzc60889可以分享很多機制。

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