還在這樣給領導表忠心？太LOW了吧

07-12

來源：老筆頭（ID：oldbitou）

前一段，老筆頭幸得一位老前輩垂愛，他親自在公號發了一篇文章副廳級領導現場說法，領導內心真正喜歡什麼樣的下屬，引發不少筆友熱議。感動的同時，老筆頭也在思考，領導對部屬是很難做到全面認知的，我們老說「日久見人心」，但往往讓我們展示自己的時間並不多，而恰恰是在這些不多的時間裡，如果我們不會展示或者刻意展示，都會給領導留下不好的第一印象。
我們身邊的同事，有的是在把好的第一印象不斷加深，最後贏得領導的信賴和倚重；有的是不斷地在消除領導心中的疑慮和偏見，在不斷地彌補因自己的不慎而讓領導帶上「有色眼鏡」的過失。這兩者可能開始失之毫釐，但最終差別甚大。誠然，我們的性格有很多種類型，有的豁達外向，有的內斂克制，有的追求極致，有的容易滿足，有的好勝喜爭，有的閑散淡然，等等。但工作中的性格表現應該是有規律可循的，如果連這點智商和情商都沒有，那是無法在機關立足的。

這就涉及到了一個最核心的問題，如何取得領導的信任？或者說的更直白一些，如何向領導表忠心？老筆頭認為，這是一個看似庸俗卻很重要的問題。「表忠心」這個表述可能不太準確，不是讓我們搞個人崇拜、人身依附，而是怎麼去展示我們的能力、我們的思維、我們的品質，如何讓領導對我們的態度從認知到認可，從信任到倚重，這確實是我們在工作之上要考慮的問題。
需要提前說的是，溜須拍馬這類低層次的所謂「表忠心」，不在我們討論之列，也是我們勸大家不要嘗試的。領導都是過來人，什麼樣的人真抓實幹，什麼樣的人徒有虛表，都是一目了然，只是看透不說透而已。大家一定不要耍小聰明，無腦地搞拍馬屁那一套，最終只會耽誤自己。真正的人情練達，應該分三個層次。
第一層，踐之以行，就是以實際行動落實領導的要求。這是最基本的要求。如果對領導部署的任務、交辦的事項，口號喊得震天響，但落實起來如泥牛入海了無音信，甚至在領導催促後還是不見動作，這樣的情況出現兩三次，你的形象在領導心目中就基本定型了。相反，雖然對領導布置的工作就簡簡單單一個字「行」，但受領任務後自我加壓、雷厲風行，把各方情況了解得很清楚，把各個環節籌劃得很嚴密，把各項要求落實得很到位，最後還把各類反映梳理得很清楚。期間，還根據工作節點，及時了解有關政策變化和工作動態，實時向領導反饋全面情況，報告自己的考慮和建議，聽取領導新的要求，並進一步改進工作。這樣的情況，工作不可能完成不好，即使有什麼紕漏，因為領導對整個過程和工作中的矛盾都清楚，也會從態度和責任上對你有個先期的認可，不會介意客觀導致的缺憾的。
第二層，輔之以思，就是以前瞻思考對接領導的意圖。俗話講，既要埋頭拉車，也要抬頭看路。怎麼看路，就是要經常進行前瞻性的思考，從領導部署的工作任務中領會意圖，尤其是有些時候領導不一定把工作的考慮和出發點詳細跟我們講，只是對工作本身提了要求，這就更需要聯繫地看、深入地想。如何聯繫？首先是聯繫上級精神，領導工作的出發點必然是落實中央決策，貫徹國家戰略，這是最基本的前提。如果我們把黨和國家的戰略部署了解得很透，尤其是當前一個階段的要求如數家珍，那就能從源頭上把握領導的意圖。其次是聯繫單位的發展，尤其是對當前單位存在哪些問題、哪些短板，亟待解決的有哪些矛盾，很多時候領導想的比較深，表面上是干這件事，但長遠就是為了解決這些突出問題。比如要求抓幹部考核，這就要考慮是不是現在幹部結構有什麼問題，素質能力有什麼缺項，等等。如果聯繫起來思考悟透領導意圖，在提出建議時，可以結合考核提出加強業務培訓、拓寬引進渠道等一系列措施，這樣才是真正的建言獻策，也才是把工作干到位了。然後是聯繫領導的風格。一般來講，領導的管理模式是一貫的，這就要把以往他對同行業同領域工作的要求聯繫起來思考，對他此次的片段性要求進行擴充和系統化，這樣才會讓領導得出「孺子可教」的判斷。

第三層，助之以法，就是以創新辦法破解領導的難題。這一層比較難，因為是以把握意圖為前提的。就是通過聯繫上級精神、聯繫單位發展、聯繫領導風格，真真正正地把握了領導的意圖，理解了領導的考慮，知道了領導有哪些關注點、聚焦點，特別是在工作上有撓頭事煩心事，可能因為當前工作的問題沒有提出來，或者是確實沒有好的思路所以沒有布置。這時候「智囊」就應該閃亮登場了。很多有作為的領導都是事務纏身的，很少有時間靜下來思考、沉下去調研，我們就要通過平時的觀察，把這些難題記下來，結合工作進行深入調研和探索，針對領導關心關注的棘手問題進行專題研究，當好領導的「眼睛」和「外腦」。這需要強大的定力，因為沒人指導，可能也無從下手。老筆頭曾經利用業務時間，結合工作搞了一個自主性調研，裡面列舉了大量的數據和情況，尤其是對單位目前的傾向性問題作了深入分析，並結合當前中央的要求提出了建設性的措施。利用跟著領導視察指導下級單位的時機，呈給領導看了看，結果受到充分肯定。從那以後，領導個人對工作有什麼想不通的事情，都喜歡跟老筆頭私下交流，甚至專門交代老筆頭去辦，雖然任務量增加了，但我們在領導心中的份量也增加了。