你們院檢驗科主任，是否符合十大守則？

前段時間曝光檢驗科主任貪污受賄，這樣的事真的很讓人心寒！看看這篇文章，對照一下你們檢驗科主任，看看他是不是這樣？主任也可以問問自己，是不是做到了！

作者：周建偉

來源：醫學界檢驗頻道

一、 要有公心

公心，就是「三公」之心，即公平、公正、公開。處事要公平，待人要公正，做事要公開。這是成為一個合格主任的基礎或前提。不公平，說明你有私心；不公正，說明你對錯是非顛倒；不公開，說明你原則性不強。

二、 要輕名利

名利是萬錯萬罪之源，重名利往往弱化公心。追逐名利往往伴隨利益熏心，失去正常的判斷能力。輕名利，不但要應用於與您有業務往來的檢驗試劑或儀器廠家公司，也要對同事，甚至還有對您的領導。尤其是當今新常態下，那些喜沾蠅頭小利的想法和做法是要不得的。

三、要有原則

原則是管理者有效管理的堅石或利器。對於科主任來講，待人處事只有堅持，才能與領導講道理，才能與下屬講管理，才能臨床講質量，才能對患者講服務。沒有原則，公心就有缺陷；沒有原則，名利的思想就會鑽空子。

四、要精業務

檢驗醫學是一個理論科學，也是一個經驗科學，包括微生物學檢驗、免疫學檢驗、生物化學檢驗等多個專業。作為一個科主任，您不但要在某一專業具有精湛的理論和實踐水平，您還要熟悉和掌握各個專業知識和技能。這樣，您才能對全科具有一定的業務把控力，才能指導或參與各個專業的業務發展規劃，才能有效處理各個專業發現的質量風險或服務缺陷。有一個不精業務，只會搞權術或把酒論英雄的人作科主任，是醫院的悲哀，是檢驗科的悲哀，更是他本人的悲哀！

五、要惜人才

人才，是社會生產力發展的動力和源泉，對於整個醫學來說是如此，對於檢驗醫學來說亦是如此。有了人才，才能將發展；有了人才，才能講學科建設；有了人才，才能講學術影響力。檢驗科不是單靠先進的機器設備發展的，也不是靠龐大的規模和收入體現地位的，關鍵是靠內涵。內涵來自哪裡？內涵源於人才引進和培養，源於人才梯隊建設。一個不重視人才的人，要麼就是無知的人，不懂得學科發展；要麼就是無能的人，嫉賢妒能，防止別人超過自己而失去職位。

六、要講學術

在當今科技發展、人才豐富的時代，學術不再是個高大上的概念，不僅三級醫院要講學術，其他各級醫院都要重視學術。學術水平在一定程度上反映你的業務水平，一個不講學術而只講門診量或營業額的醫院是不可思議的。一個床位頗多，收入頗豐的大醫院，談不上先進的醫院、談不上高水平的醫院。檢驗科也是如此。學術，是檢驗科發展的內涵所在。只有重視學術，才能輕視權術；只有提高學術，才能真正把檢驗科做大、做強，才能有資格與別人攀比，敢於與別人比，才能與別人有得比。

七、要重科研

如果說人才是社會生產力發展的動力和源泉；科研應該是生產力發展的助推劑。在全國乃至全球醫院的各種綜合排名中，科研是必不可少的考量因素。從專業來講，檢驗科具有從事科研的學科優勢：首先，檢驗科擁有豐富的標本來源；其次，檢驗科可以不局限於某個臨床學科課題研究；再次，工作性質決定了，檢驗科工人人員具有一定的科研時間和精力。有了科研，才能支撐學術；有了科研，才能交流學術。一個自己沒有能力還不鼓勵下屬從事科研的科主任，是一個不合格的主任，甚至是一個不稱職的主任。管理，是科主任的職責，但新時代的發展和管理理念要求發展科研應該是管理的一部分。沒有科研意識，您能做好管理嗎？

八、要有能力

能力，是一個綜合概念，是多種思想和技能的綜合。有能力，不是指科主任要有獻媚領導的能力，也不是只要有欺壓同事的能力，更不是指出了質量問題而愚弄患者的能力；而是指作為合格的科主任，要有較強的業務能力，要有一定的科研能力，要有向院領導提供合理化發展規劃建議的能力，要有引領科室和學科發展的能力，要有促使科室各專業業務水平標準化和國際化的能力。有實力才能談及有能力；實力是能力的基礎，沒有實力的能力是空中樓閣、海市蜃樓。如此，領導寄予你的期望只能是肥皂泡的絢麗，早晚破滅；下屬對於未來的憧憬早晚會成為不堪回首的回憶，你本人得到的不會是成功或是權欲的快感，而是指責和唾棄。

九、要有魄力

有魄力，首先要有胸襟。每個檢驗科都基本上是醫院較大的科室，人多性格各異，對問題的看法或處理問題的能力也不盡相同。作為科主任，要容許大家對工作或管理有不同的觀點，要對下屬的過失或錯誤採取寬容的態度，不可一棍子打死，以點概面全盤否定。由於歷史原因和醫療發展的需求，目前大多數醫院檢驗科年齡結構都呈現年輕化的態勢，年輕人精力旺盛、熱情高，這是他們的優勢；但同時個性張揚、工作經驗少，也是他們的不足。作為科主任，要讓他們揚長避短，給他們正確引導，出現問題時對事不對人，樹立科室正氣，建立科室文化，這才是有魄力的體現。

十、要有遠見

一個熱愛醫學檢驗事業、重視科室發展、重視學科發展的主任，應該都是有遠見的主任。他（她）知道目前檢驗科怎樣才能適應醫院發展、檢驗科要怎樣發展、未來檢驗科要想哪個方向發展。而不會低頭走路，不管本地區其他兄弟醫院如何、不管國內檢驗界的發展趨勢如何、不管自己所帶領的檢驗科未來如何；更不會絞盡腦汁死保自己的職位，湊合熬完自己的任期。

此十條猶如十個環，環環相扣。缺乏公心，就容易屈於名利；追名逐利，往往就沒有原則；沒有原則的人，業務水平往往難以恭維；業務水平低，就會嫉賢妒能，壓制人才發展；沒有人才，談何學術？沒有人才，不講學術，更不會重視科研；不務以上「正業」的主任，就談不上什麼能力，展現在領導面前的往往是權術；玩權術的人勢必就沒魄力，打壓和諂媚成為此等慣用伎倆；如此一來，只保烏紗，還能有什麼遠見，更談不上科室未來的發展規劃。

最後，用一首打油詩總結如下，藉此與同仁共勉。

檢驗科主任十則

檢驗管理要公心，莫讓名利沾上身。

堅持原則處事正，業務精湛是強人。

重視人才是關鍵，學術方為內涵魂。

科室發展靠科研，能力權術要區分。

魄力展現魅力在，遠見視得未來金。

好帥絕非井底蛙，做到十則好主任。