職場選老闆，學學張良選劉邦

　　心理導讀：員工選老闆，不一定選貴的，一定要選對的。因為選對了老闆，就意味著求職成功了一半。職場選老闆，我們且來看看張良是如何選中劉邦的——中國心理健康網

　　秦漢之際，原有格局被打破，產生新的選擇，諸侯與人才，有了新的雙向選擇。老闆選員工，且不多言;而員工選老闆，不一定選貴的，一定要選對的。因為選對了老闆，就意味著求職成功了一半。

　　在博浪沙以呼嘯飛來的鐵錐宣告進入秦漢職場的張良，也曾面臨過選老闆的困惑，也曾面臨過擇業失敗的教訓，他最後是怎樣選對老闆的呢?

　　職場教訓：不會帶隊一敗塗地

　　西漢成立之初，老闆劉邦親自選出漢初三大傑出青年：張良、韓信、蕭何。張良的獲獎原因很明確：「運籌帷幄之中，決勝千里之外。」這句頒獎評語流傳兩千多年了，都知道誇讚張良足智多謀，殊不知這句話，也給張良的職業狀態定了型：參謀，註定他只能在帷幄之中定千里外戰場的制勝之策。如果真讓張良跑千里外的前線直接帶隊做業務呢?在這方面，他是有教訓的。

　　第一次教訓是在博浪沙，張公子幾乎赤膊上陣做業務。公元前218年，秦始皇車隊經過博浪沙，身為六國舊族的張良公子，當時應有32歲了，老大不小的，也不冷靜，僱傭大力士滄海君，用大鐵錐砸嬴政的車駕。戰國末和秦朝時期，刺客的失敗率是百分百的，成功率遠低於春秋時代，張良也走不出這個定律，結果只落得個隱姓埋名，倉皇逃竄，隱居下邳。

　　這個時期的張良，其職場思維還停留在戰國，將自己定位為刺客。他進入職場的使命是要恢復戰國的格局，恢復韓公司的光榮。他祖宗的職場就在韓公司，祖父張開地是韓相，老爸張平也是韓相。

　　他自己呢，不等上班，韓公司就沒了，但祖輩的職場思維，在他大腦里已形成了思維定式。也不怪小張，新的思維要有新的格局為誘導，而當時陳勝吳廣還在地里幹活，做著「苟富貴」的夢，沒有開啟新的格局，張公子也只好玩票當刺客了。此個案中，百分之九十九點九九是汗水，卻不到萬分之一的靈感，技術含量稀薄，當然失敗。

　　第二次教訓是在秦末，張老師親自帶團隊做業務，這個失敗是讀史人最容易忽視的。陳勝、吳廣激活了天下各種職場元素，張良也被激活了。他聚集了一個百多人的團隊，找到項梁，要求恢復韓公司，而且還找到了橫陽君韓成，立他為老闆。

　　老闆有了，知道為誰打工了，張老師不僅把韓公司樹立起來了，而且還一度將團隊擴大到千多人，得了幾座城池，「西掠韓地，得數城」。

　　然而，失敗接著就來了，新擴張的地盤還沒捂熱，秦軍一來，張良打下的新業績全盤丟失，自己也帶著零星的團隊在潁川一帶東躲西藏，「往來為游兵潁川」。

　　這個失敗的個案道出了一個無情的事實，張老師雖然點子多，但似乎不適合親自帶團隊，不適合做老闆，只能去投靠一個老闆。這個時候的張良，沒有找舊公司老闆，而是找了一家新的小公司：劉邦公司。

　　啟示：

　　能為團隊出主意，不等於能帶好團隊。帶團隊，還有計謀之外的因素，諸如個人魅力、氣場等。

　　職場玄機：神秘寶典成老闆「試金石」

　　張良為什麼選中劉邦呢?原來張良這小子，在樹立了老闆橫陽君之後，還是留了點心思的。他懷裡老是揣著一本所謂的《太公兵法》，看見一個老闆，或者一個有老闆潛質的人，就拿出這本小冊子來給人家看，十有九個看不懂，剩下劉邦能看懂—OK，劉邦就是他的老闆了。《史記》和《前漢書》都是這麼記載的：「(張)良數以《太公兵法》說沛公，沛公善之，常用其策。良為他人言，皆不省。」

　　一本《太公兵法》，成了考老闆的不二寶典，這是本怎樣的秘籍?

　　據張老師自己的說法，是他給一位神秘的老人撿鞋子、系鞋帶、大清早不睡覺陪老人晨練，才得了這麼一本秘籍。這個故事大家都知道了，可信嗎?比張良晚一千多年的蘇軾大學士覺得老人可信，但秘籍不可信，他在《留侯論》里認為：神秘老者留給張良的寶貴兵法，不是文字上的兵法，而是訓練了張良的忍耐力，張良把這種忍耐力傳授給劉邦，所以說「其意不在書」，老人的用意根本不在那本書上面。

　　但今天我們要跳出蘇軾的觀點，從戰略思維的角度來看問題。

　　張公子在第一次職場策劃失敗後，隱居在下邳，過的是「任俠」的生活，其實，也是進入了一個職場休整期。一方面，他認識了各種各樣的人，結交各種各樣的朋友，而「任俠」就是認識朋友的一種方式，例如項羽的叔叔項伯就是這個時期結識的。

　　更深入一層的是，張良在進行職場思維的調整。一方面，不排除確實有一位神秘老者送他一本寶典，促使他思維轉變，這是一個「充電」過程;另外一方面，張良也在內心深處重塑自己的職場形象，從此前的戰國刺客轉型到秦漢謀士，他對整個格局也有了自己成熟的考慮，形成一整套完整的戰略思維。結識人、了解人、打造戰略思維，在休整期做好這些方面的準備工作，接下來，就看誰的思維能和自己對接了。能對接的，就是他的最佳老闆人選。

　　啟示：

　　職場休整期，未必只是「充電」，重新打造自己的思維，不只是看自己最適合誰，也要看哪個老闆最適合自己。自己對老闆，也要有所要求，老闆也是員工塑造出來的。

　　職場業績：老闆對口 實現無障礙糾錯

　　張良重出江湖後，就開始找老闆。在找老闆的過程中，他遵循了兩個理念，既不耽誤父輩的舊公司，也不耽誤自己的發展。

　　第一個理念，忠於原有的舊公司，希望能把祖輩效力的舊公司重新樹立、振興起來，這是老張家對舊公司忠誠度在他身上的一種自然延續。做人要厚道，張公子這樣做沒有錯，如果老天能成全他的美意，讓舊公司的老闆符合張良的理念和要求，那就是最完美的結局了。然而，答案是否定的。

　　第二個理念，尋找合意的公司和老闆。在忠於原有舊公司的基礎上，張良另外開闢一條道路，將自己打造成型的戰略思維整理成一個小冊子，遇到可能適合的人，就拿出來進行交流。《太公兵法》可能沒有什麼神秘之處，關鍵在於接受者能不能和這種思維合拍，合拍者就可以展開合作。

　　與其說是劉邦看懂了《太公兵法》，不如說是劉邦懂了張良，二人的戰略思維能對接。在確定劉邦之前，張良曾有兩個老闆人選—橫陽君和楚假王景駒。橫陽君太弱，排除;景駒和劉邦一比，也太弱，於是在作出投奔景駒的計劃還沒多久，就轉而投奔劉邦公司。《史記》有記載：「良曰：沛公殆天授。故遂從之，不去見景駒。」

　　「良邦配」組成之後，老闆和智囊配合的默契就顯示出來了。張良作為智囊，並不是憑空出一些讓人意想不到的策劃，而是給劉邦糾錯，提供一種正確的選擇。例如勸劉邦主動登門向霸王道歉，不要躺在秦公司的財寶和美女上睡大覺等。好的糾錯，往往等於好的策劃，事實證明，張良沒有選錯老闆，劉邦雖然經常頭腦發熱，經常犯錯，但最終總是能順著張良的正確思維做抉擇，避免決策失誤。

　　而項羽就不能順著范增的正確思維走，不給范增糾錯的機會，既然不給員工糾錯的機會，市場也不給老闆改錯的機會，這就是楚公司與漢公司的區別。

　　啟示：

　　看對方能否合作順利，要看理念是否合拍，而合拍的標誌之一就是能否無障礙糾錯。