打造強大團隊的十種方式
【導讀】
作為企業的領導者，你一定致力於創建快樂並敬業的團隊，提升團隊生產力，打造強大的企業文化，那麼怎麼可以做到呢?
創建快樂並敬業的團隊
提升團隊生產力
打造強大的企業文化
那麼該如何做到呢？
員工想從工作中獲得什麼？更多來自管理者的反饋、讚揚和認可。
花點時間對你的員工講一些鼓勵的話，這至關重要。利用現代的在線和移動工具每周迅速對團隊提供讚揚。
你知道嗎？
79%的員工離職的主要理由是缺乏認可；
81%的員工很少或者從未受到公開的讚揚；
76%的員工從來沒有收到過來自管理者書面的感謝；
58%的員工很少或者沒有獲得其管理者的讚揚。
每天給團隊進行一點讚揚能夠將生產力提升30%。
結果如同你設置的目標一樣強大。利用已經被證實有效的方法，如目標與關鍵結果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在實行。
員工90%的情況下都不知道他們工作的清晰目標。
目標管理是有用的——如果你知道目標的話。但90%的情況下你都不清楚目標是什麼。
——彼得·德魯克
了解事物發展過程是好的，但是不能太晚。這會導致沒有行動力。
比起了解員工的計劃，更要關注員工下一步行動的產出。
計劃-流程-問題是很好的周度團隊即時管理工具，eBay和 Skype公司都在使用。
擁有戰略計劃的公司盈利會高出12%，67%未將計劃確定成文的初創公司最後都失敗了。
愛沙尼亞有一句著名的諺語：思慮千次，一朝決斷。
64%的領導者做決定之前沒有尋求建議。
47%的僱主會經常徵詢員工的建議。
37%的僱主基於反饋做出改變。
你的員工擁有令人驚奇的創意和視角，應該積極並且經常詢問他們的建議。
員工希望每周都獲得反饋，而不是一年一次；61%至少每周收到一次反饋的員工中，43%的人敬業度高，僅18%的人不敬業。
6.衡量工作滿意度
你能驅動的只是你能夠衡量的。
52%不敬業和18%怠業的員工需要改善工作滿意度。
僅22%的美國員工是敬業且充滿工作激情的。
現場會議可以用在線實時工具替代，人們平均每周會花5.6小時在會議上。
39%的人表示他們會在會議中打盹。
高管們67%的會議被認為是失敗的。
了解工作計劃和進展是要知道員工的想法，這與知曉任務一樣重要。
他們在閑聊時會談什麼？
你將驚異於從他們那裡學到的東西。
如何詢問員工？以下這些例子可以參考：
下周我們團隊需要改善哪些事情？
上周你會讚揚哪位同事？為什麼？
如果你可以改變工作中的一件事，你希望是什麼？
本周有讓你開心或者傷心的事情嗎？
不要成為讓人只記得你暴躁一面的老闆。要總是提供更多的積極反饋，而非消極反饋。
消極偏見指的是：比起積極的方面，人們更加容易回憶起不開心的記憶。
10.公開溝通
學會每周分享你思考和所做的事情。並讓你團隊的每個人也這麼做。
通過改善內部溝通的有效性，公司的市場價值能夠提高29%。
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