投資幼兒園? 學前教育產業大蛋糕 - 幼教新聞 - - 幼教新聞 - 浙江學前教育網

　　中國新一代的爸爸媽媽們，已經開始考慮怎樣教育自己的下一代。為了不讓孩子輸在起跑線上，從幼兒園開始，家長們就開始精挑細選，不想讓自己的孩子掉了隊。

　　在滿足這種需求方面，傳統的公立幼兒園表現得力不從心。根據教育部2006年年度統計分析資料，2000年到2005年間，公辦幼兒園縮水70%，相對的，民辦幼兒園則保持每年10%的增長。

　　有機構預測，中國的幼教市場規模可達500億元。2008年中國教育藍皮書則稱，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養老和住房。加之中國每年3000萬的嬰兒出生率，使得幼教成為一個充滿無限誘惑力的「蛋糕」。

　　「我想開一家幼兒園，怎樣辦手續」「開一家幼兒園，需要多少資本」「我想開一家幼兒園，不知道能不能賺錢？」……在百度中輸入「幼兒園投資」這兩個關鍵詞之後，數十個有關投資幼兒園的提問映入眼帘。

　　蛋糕著實很誘人，但要想吃到嘴裡容易嗎？

　　1一個台商的四個「五年」

　　一幢似是只會出現在童話中的四層歐式建築，靜靜佇立在街頭。

　　這是一家很特別的幼兒園，也是王軍在江蘇管理的幼兒園總部所在。

　　王軍，企管博士，中國台灣人，在台灣開辦了27年的民辦幼兒園。幾年前來到南京創業，如今已擁有好幾家幼兒園，其中有六家是省級幼兒園。同時王軍還以他的企管背景，在全國各地向幼兒園園長講授管理方法與經營技巧。

　　1982年，王軍開始創業。此前的他，已經絕對能算得上是個「成功人士」，30歲便擔任台灣一家汽車公司的老總。而讓向來沉穩低調的王軍，打定主意自主創業的原因，竟然是為了「躲避喝酒應酬」。

　　經過調研，王軍發現，教育事業相對單純，幼兒教育行業更單純。加上自己本身就是學習企業管理出身，做這個也有一定的理論基礎。

　　事實證明，王軍的選擇是對的。

　　1982年，王軍在台灣當地開了一家只有100多人左右的小規模幼兒園，作為他事業的「試金石」。沒有想到的是，就是這家100萬台幣起步的小型幼兒園，20年後，幫助王軍在台灣成就了一個「幼教王國」。

　　在王軍打造「幼教王國」的20年里，包含了四個「五年計劃」———第一個「五年」，王軍在當地開了十家直營民辦幼兒園；第二個「五年」，他的幼兒園成為當地規模最大最知名的幼兒園；第三個「五年」，他開始做加盟，共有五六十家幼兒園加盟；第四個「五年」，他創辦了《當代幼教·管理雜誌》和《當代幼教·成長雜誌》兩本雜誌。

　　在台灣本土市場取得巨大成功後，喜歡挑戰的王軍，將目光投向了大陸。

　　2幼兒園還在「幼兒期」

　　2002年，王軍攜帶著雄厚的資本以及豐富的經驗，迅速闖入大陸幼教市場。

　　「我最早想在大陸干點事業，要比這個時間早很多。」從事幼教的王軍，一直對這一行業的趨勢有著很強的敏感度，對這個產業能發展到什麼狀態，心裡也有一個明賬。2002年以前，他不僅數次帶領台灣的幼兒園園長到大陸考察，自己更是「一有機會就來」。

　　「從1995年起，我曾經先後去過福州、上海、北京、南京及江南很多城市考察過。我肯定這個行業會有很好的發展，但那個時候時機還沒有成熟。」王軍對此的解釋是，那個時候，南京的幼兒園每個月的月費只有20多塊錢，如果按照這個標準收費，基本沒錢賺。

　　王軍印象最深的是，曾經有個領導送了一個幼兒園給王軍免費給他經營，也被他拒絕了。因為王軍估算了一下，起碼得8年才能收回成本。「我相信市場會有，但那個時候不適合投資。」王軍如此認為。

　　隨著經濟的發展，大陸老百姓的工資水平大大提高，在教育上的投入也在逐漸提高。到了2002年，王軍認為，到大陸投資的時機來了。於是從該年起，王軍在4年內一連串的在江蘇創辦了七家幼兒園。

　　「幼兒園民辦是個趨勢。如今，南京主城區各區公辦幼兒園的比例只佔幼兒園總數的20%~30%，小區內配套的幼兒園90%是交給民辦幼兒園經營的，將來還有很大的市場空間。」王軍說。

　　據其介紹，一般來說，民辦幼兒園的發展會經歷成長期-飽滿期-淘汰期。「目前南京的民辦幼兒市場還處於成長期，加上南京周邊城市大量年青人定居南京，前景可想而知。」

　　3啟動資金至少100萬

　　幾乎所有想投資民辦幼兒園的人，都會關心一個問題：辦一家幼兒園，到底需要多少資本？

　　王軍算了一筆賬，以一個100人左右的小型幼兒園為例，房租起碼每年約20多萬，幼兒園的裝修、設備及初期人事成本，最初投資資金起碼要100萬元。「如果投資更大型的幼兒園，投資成本則更大。」

　　據介紹，投資一家幼兒園首先要有符合國家規定的場地、設備和師資，以及消防、衛生等部門許可證、物價局的收費許可證以及辦學許可證……手續嚴謹，規定不少。

　　「開辦一家幼兒園和許多人想像的不同，開辦前一定要將國家規定看仔細。幼兒園對各項條件(環境、管理、人員等)的要求是很高的，只有開辦符合國家規範要求和家長要求的園所，達到幼兒健康發展所需要的軟硬體條件，才能有發展前景。」王軍提醒。

　　投資幼兒園還要做好成本分析。「幼兒園的收費是和幼兒園的成本密切相關的。幼兒園的成本主要是來自三大塊：一是人力資源成本，保守計算約佔35%~40%（含培訓費）；二是房租成本，約佔30%左右；最後是營運成本，約佔20%~25%。」投資者一定要先算好這筆賬。

　　「辦幼兒園並不是暴利行業，盈利在較好的情況下約為10%~15%左右。」王軍以他的一家幼兒園為例算了一筆賬：10個班，每個班級30個人，按每人每月700元的保育教育費計算，一年的收入大概210萬元，剔除50多萬元的房租、100多萬員工工資以及其他開支外，年利潤約10%。

　　「幼兒園就是這樣，『麻雀雖小，五臟俱全』，很繁瑣。幼兒園的人工費用是很高的。」王軍說。

　　與民辦幼兒園相比，公立幼兒園可以省去房租和人員工資這兩塊大成本，可他們也在「哭窮」。不久前，南京60多家公立幼兒園曾向物價局聯合提出了漲價申請。

　　「我們園是省級示範園，一個班有30個孩子，每個孩子每月按552元保育費封頂收，這一個班孩子收入一個月也就1.6萬多，10個月也只有16萬多。但是一個班一般要配備3個老師，每個老師一年的平均工資6萬多，單這一項一年就是18萬。還有後勤人員、水電費、房子維修等開支，沒有財政撥款的幼兒園只能入不敷出。不少幼兒園為了精簡成本，都改成外聘教師了。」一位知名公辦幼兒園的園長叫苦不迭。

　　4加盟或許是個「捷徑」

　　投資幼兒園，也是有風險的。這一點，王軍一直很清楚。除了經濟風險之外，民辦幼兒園還要面對事故風險等。「任何一點風吹草動都可能擊垮它，私立幼兒園就像玻璃瓶一樣脆弱。」所以，20多年來，王軍一直很謹慎。

　　「與公立幼兒園最大的不同是，私立幼兒園所有的風險都需要經營者來承擔。無論是經濟風險還是事故風險，任何一個環節出現任何問題，都可能威脅到私立幼兒園的生存。」王軍表示。

　　例如事故風險，一個幼兒園出現一宗安全事故，整個幼兒園可能就要關門；例如房租問題，一個私立幼兒園因房租糾紛，可能就帶來整體搬園，影響到孩子教育的延續性；例如師資的問題，私立幼兒園的招牌就是「服務質量好」，老師工作壓力很大，其工資待遇卻跟幼兒園經營緊密掛鉤，有很大的不穩定性，師資流動過於頻繁也給幼兒園帶來很大影響。

　　事實上，在王軍看來，民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會對教育的投入，讓更多的兒童，特別是城市外來務工人員的子女也有了多樣的受教育機會，更為幼教領域帶來良性競爭。

　　「這個行業是一個細水長流的行業。必需當事業去經營。」王軍稱，為了保證質量，即使是只有十幾個孩子入園，他們也要配備相同比例的師資，此外，還需要保健老師、門衛、廚房、後勤園長、保育員等等。

　　如何在投資前即做好各項調研及準備，讓幼兒園一開始營業就能在最短時間上軌道、經營好、學生飽滿是成功緻勝的關鍵。「所以，請教專家或加盟成功的幼兒園團隊應該是一條捷徑。」

　　王軍說，投資學前教育項目需要理性再理性。首先要做好充分的心理準備，無論是在經營策略上還是資金儲備上，都要考慮到教育產業的特點，切不可操之過急。如果選擇加盟國內外「知名」的學前教育品牌，那麼投資者必須對特許品牌進行嚴格考察，了解辦學特色、自身課程體系、學前教育市場運作經驗、優秀企業文化及辦學模式等等。

　　在王軍眼中，學前教育市場作為「後起之秀」，不可避免地存在著種種不可預知的風險，如政策風險、市場成熟度風險以及師資風險等，戒除盲目躁進，才能更長遠的發展