如何有效避免供應鏈中斷？

在採購管理中，供應鏈管理最大的風險在於其風險的不可預測性。實際上，任何企業的採購供應鏈團隊的日常工作，都是處理和解決供應鏈中斷問題或是儘力在避免供應在鏈中斷。

保證供應鏈的連續性和穩定性，做好防範最重要。那麼，常見的避免供應鏈中斷措施有哪些?

1、建立完善的供應鏈風險管理計劃

在企業中，對於供應鏈風險，必須有自上而下的監督，有完善的風險管理計劃。企業必須把他們對供應鏈中斷風險的擔心變為一個動力計劃以避免和應對供應鏈中斷。這包括識別和定義供應商風險，建立風險管理計劃可以降低供應鏈中斷頻次，對重要和關鍵的供應商進行風險評估，對自然災害或政治動蕩進行風險評估，建立有效的供應鏈中斷應急體系等。

2、識別所有供應鏈環節的風險

識別和預測整個供應鏈環節中的風險，記錄供應鏈中斷頻次較高的環節和內容，將影響供應鏈中斷的確定因素歸類並排出影響程度的大小，評估每個潛在的可能影響供應鏈的風險因素，有針對性的對供應鏈的薄弱環節進行持續的改善、評估和監控。

3、提高需求預測的準確性並建立安全庫存

需求預測的準確性可以避免因需求訂單數量不足而導致的缺料，安全庫存可以有效防止因不確定性因素(如大量突發性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、生產報廢、交貨誤期等特殊原因)造成的供應鏈中斷風險。建立合理數量的安全庫存，雖然會增加少量庫存管理費用，但是卻是供應鏈連續性的有力保障。

4、加強對二級、三級供應商的風險管理

分層、分級的管理方式是考慮到採購的績效來自於與有限數量的關鍵供應商的深度合作，而不是維持數量龐大的供應商群及其相互競爭。JIT供貨、精益生產等都要求精簡供應商數量。採購的任務不但要促使關鍵供應商進行風險管理，而且要提高對下級供應商的管理能力。

要確保一級供應商不但要技術能力強，而且要有很高的管理能力，能履行管理下級供應商和供應鏈的要求，並能通過有效管理二級、三級供應商來有效地管理整個供應鏈。

5、建立有效的供應鏈中斷風險應急機制

一般情況下，供應鏈中斷分為三種情況：供應商供應中斷、生產運營中斷、客戶脈衝式緊急訂單。針對不同的中斷情況，要採取不同的應急措施。

對於供應商供應中斷，短期措施是督促供應商交貨，或是迅速聯繫其他供應源供貨。長期措施是建立安全庫存，無論是否實施JIT和零庫存，對於關鍵物料和高風險物料，都有畢業建立安全庫存。

對於生產運營中斷，要迅速成立應急處理小組，在企業內部分析和解決產生中斷的原因，長期措施是建立有效的跨部門溝通機制，加強內部風險分析和監控。

對於客戶脈衝式訂單，應該協調供應商和內部生產部門，儘快根據訂單的緊急程度重新排單生產，如果是周期性的脈衝式訂單，則可以提前安排生產，備足原材料和成品庫存。

總之，做好供應鏈中斷防範是極其重要的，只要採取合理的管理措施，就能將供應鏈中斷風險降至最低，甚至消除。另外，擁有一支在處理供應商突發事件方面有著豐富經驗的專業團隊，也是維護企業供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。