你與老闆的心多遠？

民營經濟的振興，成就了一大批稱為老闆的人，他們或威若秦皇，或斗若牤牛；或善若唐僧，咒語不止；或智若孔明，機關算盡。身為老闆者，身邊不約而同的聚集了更大一批稱為職業經理的仁人智士。於是，一場場老闆與職業經理人間的鬧劇，在全世界範圍內爭相上演。離合聚散，總也脫不出古今之世事變遷的鐵律。而空洞、乏味的旋律透出更多的令人啼笑皆非與忍俊不禁。

　　有好事者，欲解其中妙處，取全球散夥老闆的分手感觸，憐惜者有之，憤怒者有之，自悔者有之，不一而足。拔其面紗，究其根源，卻是驚人相似。老闆與職業經理人分手的原因：是老闆感覺不到職業經理人的心跳，一種心靈漸遠的感觸。

　　當老闆的心感覺不到職業經理人的心跳時，也就是快到了職業經理人退出該企業舞台的時候。至於工作業績、職業生涯、待遇等都不過是心理距離的外在反應而矣。

　　「心有靈犀」是古人高明的證據。當老闆日漸感覺不到職業經理人的心跳時，職業經理人幾乎同時也感覺不到老闆的心跳。此時的職業經理人不管業績如何輝煌，總也掩飾不住因感覺不到老闆心跳帶來的恐慌。

　　老闆的心，大海的針。職業經理的苦惱，不是來自業務能力的不足，也不是來自人際能力的薄弱，而是苦於摸不到老闆這根大海里的針。於是職業經理人的一半以上精力用於揣摩、猜測老闆的感覺，並非一句「用心良苦」，所能概括，其中滋味只有做到職業經理人者方能感悟。

　　老闆的心，企業運營的動力核。不管老闆表面上的言辭多麼激昂、多麼體貼下屬、多麼具有社會責任。。。。。。，承諾如何以身作則維護制度、提倡團隊精神、加強執行效力等。而企業真實運營的核動力卻來誰也看不透、猜不出的老闆的心跳。「老闆的意思」或「老闆的真實意思」，成了職業經理人的思考主題。

　　老闆對職業經理人的認否、留去，表面上的考核、業績都是那麼的蒼白。實事證明，職業經理人的留去，不是取決於業績，而是取決於與老闆的心理距離。距離太遠，業績好，照樣會出局，只不過是時間和借口問題。而心理距離較近，即使業績不如人意，老闆也不會虧待這位好弟兄。

　　你與老闆的心多遠？是職業經理人生存與發展的關鍵。君不見，幾許職業經理人進入一個新企業，水土不服，紛紛墜馬。有些近乎天真的職業經理人痛定思痛，發出發人深省的喟嘆。我對企業是一片忠心，日月可鑒，天地為證。為什麼忠心與努力卻換來如此的結局。表面看，此公似乎不遇明主，時運不濟。於是另投明主，最後亦是鬧劇的重複。至此，不得不思考的問題是，天下有沒有明主？

　　不言自明的是，為什麼一定有是主！相信稱為老闆的人，個個近乎人精。職業經理人合適於否，他自有一套評估標準，只是對你的評估結果不太理想而矣。

　　天真的職業經理人犯了幾個天真的錯誤：

　　天真地把老闆的口頭承諾，當作老闆真實心的外在表現，其實老闆也常常言不由衷、表裡不一。這是企業潛規則在做崇，也是根深千年的古老文化在發威。學院派、海歸派死於江湖派，是鐵的事實。

　　對企業忠誠，是有點腦漿的人都明白的道理。而對老闆忠誠，卻是業務能力弱者比業務能力強者更明白的道理。素有超強業務能力的職業經理人，自然在這方面就技差一籌了。對企業忠誠，工作對象是企業，幾乎所有精力都用於研究企業，當然忠誠企業很容易做到，因為有明顯的制度要求。而忠誠於老闆，對老闆的研究顯得有些力不從心了。試想沒有對老闆的深入研究，如何掌控對老闆的忠誠有些天真了。

　　將自己的思路當作老闆的思路，更是多數職業經理人的可悲之處。職業經理人經常感覺到老闆不按正常的企業規則辦事，有時甚至是違犯商家大忌。常發出，如果我是老闆將會如何如何的感慨。於是，用自己假設的老闆邏輯來構思經營，用自己假設的標準來評估自己的業績，用自己假設的規則來度量與老闆的心理距離。。。。。。於是，職業經理人在犯了錯誤後，會持續犯下去。更有甚者，至死不明真相。

　　與老闆的心理距離，決定職業經理人職業高度！

　　聽聽老闆的心跳，職業經理人的薪資也跳高！

　　讓老闆聽到你的心跳，老闆對你發出真心的微笑！

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