如何讓領導看到你的成績
埋頭苦幹了一年,或許你會辛酸地發現,雖然你是任勞任怨最辛苦的那一個,而在加薪升職時,卻不是最先被考慮的那一個。原因在於,你的成績,領導沒有看到
在推崇「團隊合作」的公司里,即使你是塊金子,領導也不一定能看到你閃出的光。至於奉行埋頭苦幹原則的員工,也會辛酸地發現,即便自己是任勞任怨最辛苦的那一個,而在加薪升職時,卻不是最先被考慮的那一個。
原因在於,你的成績,領導沒有看到。因此,很多職場專家提出一個觀點:要學會「說」出你的成績,學會表現自己。但是,在哪種場合說?如何表現?這實在是一門藝術——做到位,能錦上添花,說錯話,則會弄巧成拙。
年終,自然是表現自己的重要時機之一。記者採訪了一些「能說會道」的職場人,總結出幾條「說」法,供職場人士們參考。有些暫且用不到的,不妨留待明年去踐行吧。
自己主動說
注意事項:如果一味強調自己的付出,會令你的團隊合作精神大打折扣。
艾敏初入職場,便深受父母「少說多做」這一教條的影響,在公司做了三年,眼看一起進公司的人,升職的升職,加薪的加薪,唯獨她還在原地不動。讓她感嘆:人在職場,「說」不是萬能的,但「不說」是萬萬不能的。
艾敏及時調整自己的職場策略,既做,也說,短短一年時間,實現了從普通員工到部門經理的飛躍。她發現,向領導表功的「說」法千萬種,但萬變不離這兩種:
一是當面和領導說。比如,做一個項目時,她會就項目的難點向領導請教,既讓領導知曉,是她在做這個項目,也是在向領導宣告,這個項目有多難做。而項目談成時,她會以此為名義,請領導和同事吃飯,名為慶賀,實則告知領導:瞧,這個堡壘被我攻下了。
二是借工作總結說。每完成一個項目,艾敏會將項目完成前後的過程形成書面報告,細數自己的得失成敗。這既讓領導知道了她為這個項目付出的辛勞,也讓領導因這份認真和嚴謹而對她刮目相看。
但相對於這種單一的工作總結,艾敏認為,每年的年終總結,更是「說」的最佳時機。一般說來,員工本年度的職業表現,是年後人事升遷、調動的重要依據,若年終總結「說」得漂亮、打動人心,會為本人加分不少。她升部門經理前的年終總結,別人草草了事,而她費盡心思,細數一年中自己的每一項成績,又認真總結經驗教訓,既實事求是,又充滿感情,字裡行間盡現一個既能出色完成工作、也不迴避失敗教訓的職場女性形象。據說,分管副總看了她的年終總結後,認為這是他看到的唯一一份用心寫的年終總結。結果不用說,年後,艾敏便獲得了升職。
但「自己主動說」的禁忌蠻多。比如,如果一味強調自己的付出,會令你的團隊合作精神大打折扣。
用Email說
注意事項:如果事無巨細都Email給領導過目,很容易引起領導的懷疑和反感。
Echo在公司市場部工作,主要職責是對近期公司的市場情況進行調查和反饋,把數據整理出來進行系統分析,並形成書面文字,把它交給自己的直管領導,以便對公司下一步的經營決策起參考作用。
這項工作,是顯而易見的繁瑣,但更讓Echo心不甘情不願的是,每次她的直管領導捧著這一堆她精心整理出來的資料,向老總彙報工作時,對老總的稱讚從來都是受之無愧,而從不提及Echo的辛勞!
有一次,Echo加班到深夜,才做完冗長的數據分析,像往常一樣把資料Email給直管領導,但一不小心,點成了群發,於是,老總也收到了這份郵件。第二天,Echo就被叫到總經理辦公室,生平第一回受到老總的嘉獎。
從此以後,Echo巧妙利用Email,有意無意地把工作成績「失誤」地抄送給老總一份。半年後,她的直管領導調至其他部門,老總直接欽點Echo主持部門工作。
但是Echo說,給領導Email時,需要掌握一個原則,那就是有選擇地將最能體現自己能力的工作成績展示給領導,頻率不宜過高。如果事無巨細都Email給領導過目,一則領導沒有這麼多時間看,二則很容易引起領導的懷疑和反感。
借同事說
注意事項:作為員工的你,確實在做事,且做得不錯,是「借同事說」的前提。
如果你是一個羞於表現自己的人,那麼在職場中找到一個心心相印者,借別人的口,說自己的話,是再好不過的事情了。
曉苓發現這個方法,也是純屬偶然。某天,她加班寫一個活動方案,一直忙到深夜十二點。第二天上班,自然沒精打采,以至於送給主任的一份報告出了個不小的差錯。正當主任一臉不高興地拿著報告要興師問罪時,鄰座的同事陳然忽然誇張地說道:曉苓,你不能再熬夜加班了,瞧你的熊貓眼!
顯然,主任聽到了陳然的話,氣消了不少。陳然沖曉苓做了個鬼臉,曉苓才知道是陳然化解了這場已到眼前的職場風暴。
之後,兩個女孩好像達成了默契一般,只要主任在場,總會一唱一和地互道對方的好。有一次,陳然花了兩個月時間談下一筆業務,可主任卻不知個中艱難。開會時,曉苓裝作非常佩服的樣子說:哇,陳然,這筆單子居然被你談下來了?你太厲害了!搞得主任不表揚陳然兩句也說不過去。
如果曉苓外出辦事,在主任經過辦公室時,陳然總要給曉苓打個電話,不是叮囑天冷加衣,就是天熱防中暑。意在告知從身邊經過的主任:你的下屬在外奔波,辛苦著呢!
主任並非鐵石心腸之人,時間久了,不僅體諒到她們的努力與辛勞,還覺得自己的下屬團結向上,情誼可嘉,對她們的態度也日益和善。
當然,「借同事說」的前提之一是,作為員工的你,確實在做事,且做得不錯,否則就難免有「狼狽為奸、沆瀣一氣」之嫌了。
魚羊鮮:走曲線自救路線
我有個同學,去年她是未被正式任命的部門負責人,一年到頭拼死拼活地干,部門到年底超額完成銷售任務。但她跟老總中間隔著好幾層呢,老總沒看到她的辛勞啊,結果到了年終她照樣沒有轉正,拿著「安慰獎」獨自生悶氣。
今年她想出一個辦法:曲線自救,抓住機會表現自己。見不到老總沒關係,找領導身邊的人。我同學後來經常向老總秘書、辦公室主任「彙報」工作,有時是以讓領導了解工作進展的名義,有時故意嘆點苦經,末了表個態一定會積極克服困難。在其他部門同事前,經常交流下近期的工作如何如何,時間一長,好口碑自然就傳到老總耳朵里了。
另外她還抓住跟老總一起出席的場合,特別花心思表現自己。像有一次領導接待重要客戶,我同學也要出席。她就事先多方打聽客戶的信息,了解到那位客戶有糖尿病。吃飯時她就特意為那位客戶提供了一些適宜的餐品,就因為這些細節,促成了最後的簽約。客戶跟老總說,能夠這麼細緻為客戶著想的單位,合作一定會很愉快。
我是誰:除了做得好,還要說得好
我的建議是除了做得好,更要說得好。現在職場競爭太激烈,那些默默做事、不愛表現的老實人真的很吃虧,自己不跳出來,領導憑什麼一定知道你的工作成績呢?他要管的人太多,肯定顧不過來的。更何況,這「說」也不是什麼大難事,途徑有很多,諸如每個月寫一份書面的工作總結,開會時積極發言,經常找領導彙報工作等等,總之把自己的成績大聲地說出來,讓領導注意到你!當然,切忌言過其實、夸夸其談。記住,到位的表達也是一種能力。
走走:關鍵之處留一手
我有位同事是營銷策劃部的,腦子活絡,文案寫得那是沒話說。讓他鬱悶的是,那些他精心寫出的創意方案一交到經理那裡,到上面一彙報,通常就變成了經理的成績。
怎麼引起大老闆的注意,知道有他這號人存在呢?這位老兄想了個辦法,後來寫方案時,不再像過去那樣寫得詳細,在很多地方只是點到即止。果然,畢竟不是經理的創意,當大老闆問起一些關鍵細節時,經理說不上來,只好把他叫去解釋給大老闆聽。次數一多,大老闆就知道了:嗯,這小子,是個人才啊!
據說有些做銷售工作的也是這樣,對於重要的客戶,自己留一手,直屬上司搞不定時,自然你就有了在單位老大面前露臉的機會,你的成績就擺在領導面前了。
白雲飄飄:要視領導情形而定
我覺得要視領導而定。有些領導是明察秋毫的,像我們原先的總經理,管得很細很細,不管是經營班子成員、中層幹部,還是普通員工,對大夥的工作情況、工作成績基本都了解。有的人喜歡到他跟前去套近乎,老是顯擺一下自己有多辛苦多能幹,想給老總留個好印象。但總經理不吃這一套,他公開在員工大會上對這類人提出批評。越是做事認真踏實但嘴巴不多說的人,反而越得到他的信任和重視。所以對這樣的領導,你要讓他看到你的成績,你要做的就是一門心思盡善盡美完成工作任務,多說無益,多表現無益,甚至還會起反作用。
現在的老總就不一樣,幾乎不下基層的,凡事都喜歡聽彙報,凡是往他那裡跑得勤的,嘴巴甜的,很會說的,通常比較招老總喜歡。聽聞過他一問話,大意是:「如果你做得很好,幹嗎害怕來見我不敢來跟我彙報?不敢來見我的人,要麼就是沒有工作成績,要麼就是工作態度不積極。」
人在職場,身不由己,要讓領導看到成績,還是得努力去適應領導的風格,盡量學著投其所好吧。
讓領導關注到你的十大要點
1、早到。別以為沒人注意你的出勤情況,上司可都瞧著呢。經常早點到公司,久了就能給上司留下勤奮的印象。
2、不要計較額外付出。工作時時在擴展,不要以「這不是我分內的工作」為由來逃避責任。當額外的工作指派到你頭上時,不妨視之為考驗。
3、立刻動手。接到工作要立刻動手,迅速準確及時完成,反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。
4、謹言。職務上的機密必須守口如瓶。
5、亦步亦趨跟上司。上司的時間比你的時間寶貴,不管他臨時指派了什麼工作給你,都比你手頭上的工作來得重要。
6、榮耀歸於上司。即讓上司在人前人後永遠光鮮。
7、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人,一開始就取得了優勢。老闆、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人,更欣賞能妥善解決問題的人。
8、別對事情的進展太過樂觀。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反,你得時時為可能產生的錯誤做準備。
9、足夠的決斷力。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人,是一輩子註定要被打入冷宮的。
10、善於收集資訊。光是從報紙雜誌網路上了解資訊是不夠的,還有人與人之間的資訊,包括單位內部的、客戶的等等,多了解,但自己不輕易說出口。
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