指望上司給你做職業規劃，別逗了

07-11

朋友Tina是一家大型企業的HRD（人力資源總監），見多識廣，精明強幹。最近和她聊到職業規劃，她的觀點讓我頗有同感。

Tina說：「木沐，你知道我看現在公司這些小孩兒，覺得他們最幼稚的地方在哪嗎？」Tina嘴裡的「小孩兒」，就是指入職公司幾年的年輕人。

「眼高手低，想一步到位帶團隊管人！」我不假思索，脫口而出。

「這點當然也很普遍，但還不是最要命的，他們最要命最幼稚的，是指望老闆和HR給他們制定自己的職業規劃，讓別人決定ta的人生，豈不可笑！」Tina無奈的說。

這個結論一下子引起了我的共鳴，在帶過團隊，領導下屬多年後，我還真的發現不少年輕人有這個毛病，一天到晚把「職業規劃」掛在嘴邊，卻不是自己做，而是讓別人做。

你可能有點不理解，上司和HR不就是應該給我做職業規劃嗎，我哪懂啊？

答案很肯定：NO！！！

做職業規劃，到底是上司的事，

還是自己的事？

你可能不知道，在上司或者HR的崗位職責描述中，並沒有給員工做職業規劃這一條。

而幫助員工提升工作技能，更好地適應本職工作才是他們的職責所在。

這就出現了一點偏差，上司關注的是你對現任崗位的知識和技能的掌握，以及能力和目前工作內容的匹配度，就在眼前；而你關心的職業規劃卻是中長期，甚至遠期不確定的事情。

大家考慮問題的出發點和關注點都不盡相同，你又怎麼能要求或期待上司給你或幫你做出一份完美的職業規劃呢？

另外，只有你最清楚自己的喜好，興趣和優勢，也最清楚自己到底想要什麼，想幹什麼。

上司或HR可以給你提供一些分析工具和基本思路，就算是有一些建議，那也只是參考，僅此而已。

指望上司給自己制定職業規劃，本質就是將責任轉嫁到他人身上，是對自己很不負責的表現。

因為指望別人，自己就可以無所作為，不用動腦，不用思考，不用行動。唯一做的就是天天忙著焦慮未來的規劃，這種空洞而貧乏的焦慮只能影響本職工作的完成。

這樣的人，當自己能力沒有提升，工作業績不盡人意時，第一時間就開始抱怨：「這公司不行，領導也不行，根本不關心員工的職業發展，從來不給我們做職業規劃，乾的真沒勁！」

誠然，如果遇到一個對你特別關心的領導，給你職業方向上的指導和提點，的確是件很幸運的事情，但是如果沒有，也不必強求，更不用抱怨，因為制定職業規劃本來就是自己當仁不讓的職責所在。

主動規劃，抓住機會

同事小楊是典型的積極主動求變，為自己爭取機會，做職業規劃非常有心的人。

小楊原來負責產品培訓，對產品和技術非常精通，講課生動有趣，一點都不枯燥。

有一次參加完產品培訓，看到他積極熱情地給客戶解答問題，我半開玩笑地跟他說：「小楊，你的課講的真心不錯，溝通能力這麼強，有沒有興趣去做銷售啊？」

「我就懂產品，哪懂銷售啊，還真沒想過去做銷售！」小楊嘴上說不行，但是看得出他還是滿感興趣的。

兩年後，在公司人事任命通知中，我突然看到了小楊的新職位：新行業發展經理。沒想到他還真折騰到銷售部門了，我心裡為小楊鼓掌。

後來我還專門找小楊聊天，了解他這兩年是如何成功換到銷售部門的。

小楊說，他一直做產品培訓，工作駕輕就熟，就開始考慮未來的發展方向。

他的領導一直希望小楊在培訓部長期發展，以後考慮帶人，升為主管和經理，也有意栽培他。

這條發展路徑的確不錯，小楊自己也非常有把握和自信，但如果一直待在培訓部，處於後台位置，他始終覺得自己的能量還沒有完全釋放出來。

小楊說他更願意和人打交道。跟客戶交流，聽取他們的聲音，幫他們解決問題，得到他們的信賴，這一切讓他很有成就感。

他一下子想到了我曾經建議他去銷售部門的玩笑話。他仔細想了想，覺得很有道理，這並非不可能。

他自己產品知識比一般銷售都強，多年講課的經驗讓他有著不錯的口才和溝通能力，和人打交道一點沒問題。

唯一的不足就是缺乏銷售的實戰經驗。而一旦他具備了銷售經驗，那他未來成為銷售好手是指日可待。這麼一琢磨，小楊對自己的職業發展方向清晰了很多。

但是天下沒有掉下來的餡餅，這種跨部門，跨崗位的轉換哪有想的那麼容易。小楊知道自己不能「等、靠、要」，所以開始有意識往這方面努力和進行鋪墊。

小楊跟我說，之後每次給客戶做培訓，他都多了個心眼，一方面藉機和客戶多交流，了解他們的痛點和需求；另一方面把收集到的這些信息反饋給銷售部，加強和銷售總監的溝通和聯絡，讓他們逐漸了解和認可自己。

就這樣，小楊不僅獲得銷售部同事的一致好評，還深受客戶信任和喜歡，口碑越來越好。

小楊說，他看準合適的時機就向銷售總監表達願意為銷售部門做的更多，甚至加入銷售部門的意向。

沒想到機會果真來了，就在前一段時間銷售部門設立新行業發展的崗位，第一時間就想到並推薦了小楊。小楊欣然接受，崗位轉換順理成章。

小楊的職業發展之路，並沒有經過多麼嚴密的評估，測算和論證，他也沒有一味依賴上司的指導，反而是因為他想明白看清楚了自己的興趣，優勢和潛力所在，確立了清晰的發展目標，並為之努力。

有了職業發展方向其實還只是開始。很多人有想法，但是沒行動，那就永遠停留在理論階段，無法落地，更無法最終實現職業規劃的目標。

如何做職業規劃？

小楊的經歷對很多年輕人的職場發展都有借鑒意義。簡單來說，職業規劃可以參考如下幾步：

自我評估：能力，價值觀，興趣，性格

環境分析：社會，行業，企業，個人

目標確定：短期，中期，長期（職務，能力，成果，經濟等各目標）

策略實施：能力，機遇，路徑

反饋評估：主要是差距評估（知識，能力，心理）

這裡容易出現問題的，就是你的目標／興趣和當前能力的匹配度。

二者如果差距不大，比較容易設定目標，一般會沿著管理路線和專家路線兩條路走下去。

管理路線，就是在行政職務上不斷升遷，如主管，經理，總監及以上；專家路線，則是在專業水平上不斷精進，比如按照初級，資深，高級，專家頭銜進階。

但如果現在能力和你的興趣及目標差距較大，就需要深入分析和評估。因為你需要為此付出巨大的努力和提升，才會縮小二者差距，而這點往往是很多人做不到的。

不管是主動尋找機會，還是在機會突然降臨時，你都需要韜光養晦，苦練內功，隨時做好「萬事俱備」的待命狀態，絕不能讓機會白白溜走。

小楊就是在發現和明確自己的目標後，開始刻意培養人脈，積累經驗，並早做鋪墊，然後就等著那個最合適的機會出現，一切水到渠成。

無論你是根據自己的感覺走，還是運用職業規劃5步法，如何選擇自己的職場方向和發展之路，卻一定是你自己要做的功課和作業，任何人都沒有義務，也無法替你做出你自己的人生選擇。

寫在最後：

Tina的有感而發，從一個側面反映出「巨嬰」們已經走出校門，進入職場，成了不折不扣的「職場巨嬰」，向父母「飯來張口，衣來伸手」的習慣成功嫁接到向上司開口伸手要自己的職業規劃。

無一例外，越是指望別人給自己規劃職業的人，思想越遲緩，行為越被動，發展越不順。

只有當你在拼盡全力，努力付出的過程中遇到困難時，別人才會願意幫助你，因為誰也不想幫一個連自己的事都不關心的人。