盧俊義：當好「二把手」，除了能幹，還得具備這2點！

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文 |張蘇君

編輯|李天宇美編| 李秋傑

導讀：企業中的二號人物，一人之下萬人之上，看似風光無限，實則並不好當。二把手要時刻想著不能蓋過老大的風頭，還得有能力，能幹事。盧俊義就是《水滸傳》中的一個二把手形象，如何做好「二把手」，看看他是怎麼做的？

據說當下三個崗位極難做：足協主席、春晚總導演、證監會主席。但放到歷史的浩瀚長河，則如滄海之粟，不值一提。畢竟，這些崗位做不好，大不了換一個上，備胎多的是。

真正難做的崗位，是上的去，下不來；看著風光，其實發慌。騎虎前行，被動上位，外人眼中威風八面，自己心中苦不堪言。此崗位有個很響亮的名頭，二把手。

從個人結局來看，二把手前景令人擔憂。運氣好的，能夠分些果果，唐宗之房杜、宋祖之趙普。運氣差的，只有背黑鍋的份，漢武帝赫赫偉業，丞相鮮有人知，被殺的倒有一長串：李蔡、庄青翟、竇嬰、公孫賀……

能力太差，沒有業績，隨時被撤被換；能力太強，業務突出，易被清算，商鞅、長孫無忌、張居正，莫不如此。只有寥寥數人，霍光、曹操段位的二把手，那才算安全。

梁山亦不例外。二把手的生存狀態，走兩個極端。要麼強如宋江，強到極致，讓領導晁蓋束之高閣，全是二把手的光環；要麼柔如員外，柔到極致，把領導宋江高高抬舉，沒有二把手的存在感。

盧俊義，天罡星，梁山副帥，名正言順的二把手。很多人會覺得，這位副帥做得憋屈，實情確實如此。但從履職能力上看，盧俊義是稱職的、適宜的。換個強勢的，做宋大哥助手，會成什麼局面？高層角力、政令不一，梁山如何能發展。客觀而言，盧俊義具備了二把手應有的關鍵能力。

一、能幹

雖是一家未上市的草根企業，梁山組織架構很健全，班子分工很科學。

宋江是權謀的代表，負責企業戰略與市場；吳用是智慧的代表，負責運營與管理；公孫勝是品牌的代表，負責策劃與宣傳；盧俊義則是武力的代表，負責技術與品質。

作為技術帶頭人，盧俊義的專業能力——當然主要是武力，畢竟打家劫舍，只動口不動手是行不通的——那是相當的過硬。梁山武力排行榜，有無數版本，仁者見仁智者見智。誰進前10位有爭論，林沖與關勝孰強孰弱有爭議，但武力排行的冠軍，無一例外都是盧俊義。

史文恭，就是用毒箭射死晁蓋的那位，曾頭市的武術教練，武力高超的可怕。他的四弟子曾魁，與林沖相鬥二十餘合，不分勝負：兩個交馬，鬥了二十餘合，不分勝敗。曾魁斗到二十合之後，料道斗林沖不過，掣槍回馬，便往柳林中走。大弟子曾塗，三十回合完勝小溫侯呂方：原來呂方本事敵不得曾塗；三十合已前，兀自抵敵不住；三十合已後，戟法亂了。

高徒自有名師。史文恭與秦明相鬥，霹靂火為梁山五虎將，使用狼牙棒的主兒，不到二十回合，便力怯敗退。足見史文恭之神勇無敵，尤在關勝、林沖之上。約二十餘合，秦明力怯，望本陣便走。史文恭奮勇趕來，神槍到處，秦明後腿股上早著，倒下馬來。

但史文恭碰到盧俊義，數招內便被活捉，高下立判。（盧俊義）喝一聲：「強賊！待走那裡去！」腿股上只一朴刀搠下馬來，便把繩索綁了，解投曾頭市來。更不要說盧俊義爭遼時期，一人力斗耶律四小將，殺死宗霖，嚇退宗雲、宗電、宗雷。要知此四子曾同時與關勝、呼延灼、徐寧、索超過招，不落下風。

武力如此驚人，卻沒有自己的小圈子。只帶了燕青一人上山，梁山之上也無故交好友，堪稱卓爾不群。相比而言，魯智深帶武松、楊志等5人上山，同林沖、史進為老朋友，就連後期上山的關勝，尚有結義兄弟郝思文、宣贊，沒羽箭張清尚帶了龔旺、丁得孫、皇甫端三人。

在晁蓋時期，但凡決策，往往是宋江發表高論，然後自己拍板。宋江時期，但凡決策，盧俊義往往不發一言，全聽宋江安排。武力高超、沒有小圈子、又處處維護領導權威，多實惠的助手。

由此想起明朝太子朱高熾的處境。永樂十年，朱棣對二把手產生懷疑，便向楊士奇詢問太子監國表現。這是一個極有難度的問題，回答太子十分積極，勤懇做事，威望很高，必然不妥，你爹還在呢，你就拉攏大臣獨立處事，想搶班奪權啊。回答太子不理政事，疏遠大臣，毫無威信，那更不妥，如此無用之人，如何配當太子。

楊士奇做出了最精彩的回答：太子監國期間，努力處理政事，能夠聽取大臣的合理意見，但對於不對的意見，也決不會隨便同意，對於近臣不恰當的要求，他會當面駁斥和批評。既勤懇幹活禮賢下士，又能夠群而不黨，與大臣保持距離，在楊士奇的描述下，朱高熾那肥頭大耳的形象一下子變得光輝照人。（此段引自《明朝那些事兒》）

不能幹不行，太能幹也不行。能幹，那要適度的。

二、能忍

盧俊義本意並不願上梁山，仔細想想，那是自然的。

公務員林沖，科級幹部，被欺負的家破妻離，鋃鐺入獄，都沒想著落草，一心盼服刑結束，再歸行政序列。若非再三被逼，乃至放火燒殺，何至一時性起，殺富安陸謙，鐵心上山。

盧俊義，河北三絕，又是北京戶口，大名府的富豪，有一環以內的豪宅，原配嬌妻一枚，貼心管家一個，好用僕人成群，還享受政協委員的「員外」待遇，第一等的長者，怎麼會上梁山呢。

員外還想著捉拿梁山賊寇，為國盡忠呢。他很細心的備了一袋熟麻繩，準備一朴刀一個，讓手下人縛在車子上，解送京師，請功受賞。他教育李固等：你省的甚麼！這等燕雀，安敢和鴻鵠廝並？我思量平生學的一身本事，不曾逢著買主，今日幸然逢此機會，不就這裡發賣，更待何時！

即使中計落水，被捉上岸。面對梁山的超標待遇，熱烈邀請，盧俊義態度堅決：寧就死亡，實難從命。兩三個月後，盧俊義回到京城，變天了。盧府換李府，妻子成首告，自己以謀反之罪，被判死刑，從無所不有到一無所有。

這份遭遇，實拜梁山所賜，吳用所謀。殺父之仇、奪妻之恨，那是不共戴天啊。憑盧俊義的閱歷，坐在牢房中用腳指頭想想，也會知道是梁山的套路，目的無外乎徹底斷己後路，逼入絕境。後來的一系列相救，也是促使入伙的手段。萬一相救不及，員外性命，豈非斷送在牢獄之中。

等到被梁山救出之後，決定忍下這口氣。既然回歸朝廷無望，暫留此身軀，真難為他了。寧就死亡的大義凜然，成了識時務者的俊傑。

盧俊義拜謝道：「上托兄長虎威，深感眾頭領之德，齊心并力，救拔賤體，肝膽塗地，難以報答。若得與兄長執鞭墜鐙，願為一卒，報答救命之恩，實為萬幸！」

宋江又在作讓位狀，盧俊義也很配合，再三表態，堅決擁護。此時，李逵與武松先後發作。說別人做寨主便殺將起來，說讓來讓去弟兄們心冷。面對此二人的無禮態度，盧俊義依然選擇了忍。大哥的代言人，就是大哥的態度。

梁山排定座次，正副統帥各有自己的獨立辦公室。按理說配備助手，走個形式，象徵性地徵求下使用者的意見。宋領導很獨斷，直接安頓自己的徒弟孔明、孔亮，作為盧辦人員。盧俊義依然很配合，但有安排，堅決服從。

忠義堂後建築台一座，頂上正面大廳一所，東西各設兩房。正廳供養晁天王靈位，東邊房內，宋江，吳用，呂方，郭盛；西邊房內，盧俊義，公孫勝，孔明，孔亮。

此點頗似嘉慶，他即位時依然是二把手，因為老爹乾隆是太上皇，大事、用人還是老人家說了算。儘管有想法，他仍事事順從，見解不發表，政事不更張。連極不對路的和珅，因是乾隆愛臣，亦隱忍不發。嘉慶四年正月初三，乾隆歸天，初八就把和珅辦了，年都不讓他過。

勇則未必，忍則必然。能忍，這是基本功。

三. 能讓

對於榮譽與待遇，作為二把手，那是當仁要讓的。

盧俊義上山時，沒摸准行情，他不知道梁山曾有約定：捉得史文恭者，便立為梁山泊主。攻打曾頭市，這位初上山的副職領導，出於無功不受祿的想法，建功立業心思強烈。片刻間，便將史文恭活捉過來。

惹上麻煩，給宋大哥出難題了。這事還真不怪盧俊義。因為晁天王活著時，說了就不算，人都沒了，說的話更沒人當真。吳用一句話便是大家的心思：「兄長為尊，盧員外為次。其餘眾弟兄，各依舊位。」

宋江不能讓大家留下話柄，堅決要按晁蓋遺言行事，讓盧俊義做一把手。盧員外心中的悔恨啊，萬馬奔騰，這些兄弟不厚道，事前也不提醒。他先堅決推辭：小弟德薄才淺，怎敢承當此位？若得居末，尚自過分。看看吧，足夠誠懇，足夠自謙。

宋江還要謙讓，並談了三點，證明盧俊義做寨主，比自己更合適。此時，盧員外嚇得跪拜於地，以死相逼：「盧某寧死，實難從命。」吳用、李逵、武松、劉唐、魯智深紛紛發言，為盧俊義行動點贊，堅決擁護宋江。此為一讓。

表演至此，基本到位了。為了有台階可下，宋江提出他同盧俊義各帶人馬，分別攻打東平府、東昌府，抓鬮確定目標，誰先打下誰為山寨之主。評判標準從「捉史文恭」變成了「攻下城池」。此話一出，立即得到吳用的擁護，盧俊義反對無效，「休如此說。只是哥哥為梁山泊主，某聽從差遣。」此時不由盧俊義，當下便喚鐵面孔目裴宣，寫下兩個鬮兒。

誰都知道此役之結果，大家都很認真的配合。為了確保效果，宋江把吳用也派給盧俊義，認真提點，用心良苦。等到宋大哥城受挫，史進被抓，第一時間就問：軍師怎麼辦？吳用得知，連夜來見宋江，參謀攻城。

正如大家所料，宋江先克東平府。盧俊義困在東昌府，等待大哥相救。神勇的盧俊義，顯得很無助，這次表現可圈可點：攻城只派了郝思文、項充兩名副將，略受挫便原地待命。沒羽箭張清固然厲害，然董平都能躲過他的石子，戰個平手，盧俊義何等武功。很沉得住氣，至始至終沒出戰。此為二讓。

如此，宋大哥作寨主，名正言順，底氣充足。能讓的大原則，概括起來：業績都是領導的，錯誤都是自己的。盧俊義有此二讓之功，足見政治成熟，人品可靠。

征方臘畢，梁山損兵折將，班師回京。行軍途中，燕青勸說盧俊義，功成身退，隱姓埋名。而盧俊義我心無悔，依然緊跟一把手，要個衣錦還鄉，圖個封妻蔭子。最終，盧俊義被賜毒酒，飲入水銀，墜江而亡，與宋大哥同生共死。

錯誤是非，堅決擔待，榮譽當前，堅決辭讓。能讓，這是必須的。

現今何曾不如此。1962年七千人大會，原擬反省不足，總結經驗，一片批評之聲。林副帥則發驚人之論：「困難局面的出現，恰恰是由於我們有許多事情沒有按照主席的指示去做而造成的，如果按照主席的指示去做，如果聽主席的話，那麼困難會小得多，彎路會彎得小一些。」

「過去的工作搞得好的時候，正是主席思想不受干擾的時候，凡是主席的思想不受尊重，受到干擾時，就會出毛病。幾十年的歷史就是這個歷史。」

領袖的權威固然要維護，但失去了基本的準則，客觀的底線，那就走向極端。折戟之事，終歸難免。

員外之才，令人嘆息。輓聯可書：人中豪傑玉麒麟，副帥楷模盧俊義。