經典的6個小故事，讓思維拐個彎，值得一讀！

（熱氣球上的三個人，舍誰？）

熱氣球上有三個人，上升時突遇故障，這時必須捨棄一人才能安全，而這三人中，一人是環保學家，一人是核專家，一人是農學家，該讓誰下去呢？

大家討論半天也得不出答案，因為三人都同等重要。這時，一個小孩子說了句：讓最胖的下去。

小結：學會轉換思維，有時最簡單而直接的答案，可能恰恰是最合理的。

（你搶哪幅畫？）

曾經有道智力測驗題：如果盧浮宮不幸失火，這時你只能從裡面搶出一幅名畫，你將搶哪幅畫？

許多人都將答案集中在《蒙娜麗莎》上。大獎最後卻被法國大作家凡爾納拿走，他說，我搶離安全出口最近的那幅畫。

小結：做事臨危不懼，慎思而行，才是大智慧。

建國初期，某研究所將一台蘇產機器拆開重組，一打開所有的工程師都傻眼了。機器內部將近一百根線管，盤根錯雜，很難辯出頭和尾，大家絞盡腦汁不得其解。

這時，一個看門的老人一手拿者個煙斗，一手拿根粉筆，隨手拿根管子吐進煙去，同時用粉筆做上標記，以此類推，很快理清了對應關係。

小結：智慧重於知識，經驗重於智慧，關健看如何掌握運用。

（怎樣快速尋求幫助？）

有個人晚上去存錢，沒想到遇到機器故障，一萬元被ATM機吞了，就馬上給銀行打電話，卻被告知要等到明天上班了再處理。

突然，靈機一動，使用公用電話致電銀行客服，告訴說剛才取錢ATM機多吐出3000元。果然，不到10分鐘，維修人員就趕到了。

小結：別人不幫助你，是因為沒觸及到他的利益。想辦法把你的問題（產品）和他的利益聯繫起來，才能引起對方重視。

杜蕾斯最大的避孕套生產商，美贊臣是最大的奶粉製造商。

兩者的發展遇到瓶頸，因為總有人不喜歡戴套、總有人不喜歡要孩子。

2017年2月10日，杜蕾斯忽然宣布以179億美元收購美贊臣；

於是：你要麼今天用他們的套，要麼十個月後用他們的奶；

生意做到這個份上，實在是牛，橫豎他都賺。

小結：做生意要講究「風險對沖」！

6、前不能進、後不能退，怎麼辦？

（前不能進、後不能退，怎麼辦？）

師父問小和尚：「如果你前進一步是死、後退一步則亡，你該如何選擇？」

小和尚思索片刻說：「那我往旁邊去。」

小結：遭遇兩難困境時換個角度思考，也許就會明白：路的旁邊還有路。