ENTJ-A

外向型精神內向型89%11%直覺型精力現實型67%33%邏輯型本性感受型94%6%計劃型對策展望型60%40%堅決特性謹慎78%22%你的時間是有限的，所以不要浪費它為別人而活。 不要陷入教條 — 活在其他人的思想成果之中。 不要讓他人意見產生的噪音淹沒你自己的心聲。 最重要的是，要擁有追隨你的內心和直覺的勇氣。 他們已經知道你真正想成為什麼。 其他所有都是次要的。Steve Jobs指揮官人格類型的人是天生的領導者。 這種人格類型的人天生具有魅力和信心，他們所散發的權威性能召集大家為著一個共同目標努力。 但與領導者人格類型有所不同的是，他們的性格中有著近乎殘酷的理性，用強大的動力、堅定的決心和鋒芒畢露的思想實現為自己制定的一切目標。 好在只有 3% 的人口具有這種人格類型，否則就會無情碾壓那些剩下的大多數膽小又敏感的人格類型 — 但是對於許多我們習以為常的公司和機構，我們都要感謝他們的貢獻。幸福來自於獲得成就時的喜悅如果有什麼東西是「指揮官」們所熱愛的，那一定非挑戰莫屬，無論挑戰大小，他們都會堅定地相信，只要有足夠的時間和資源，就沒有無法達成的目標。 這種品質讓指揮官型人格類型的人成為睿智的企業家，他們高瞻遠矚，能夠將精力長期集中在自己的目標上，並且按部就班地執行自己的計劃，矢志不移，目標明確，最終成為強大的企業領導者。 這種決斷通常是一種自我實現的預言，因為指揮官型人格類型的人會憑藉純粹的意志力努力達成目標，如果換成其他人則可能半途而廢，另尋出路，而他們擁有的社交技能也會督促激勵著他們身邊的人，並取得豐碩的成果。

在談判桌上，無論是在公司環境下還是購買一輛汽車，「指揮官」們始終處於主導地位，毫不留情且錙銖必較。 這不是因為他們冷血無情或者是惡魔的化身，更重要的原因在於，指揮官人格類型的人天生喜歡挑戰，喜歡鬥智斗勇，擁有在這種環境下造就的智慧，如果對方難以招架，那就休怪「指揮官」讓自己成為最後贏家的野心一覽無遺。指揮官」腦子裡想的是，「我才不在乎你是否把我看作一個冷漠無情的「*球」，只要我一直做個志在必得的「*球」就行。如果問起指揮官會尊重什麼，那就是能夠在智力上與之比肩的人，行事的準確度和質量能夠與之旗鼓相當的人。 指揮官人格類型的人在發現他人的才能方面可謂天賦異稟，這對他們的團隊建設（因為即便一個人聰明絕頂，也不可能單打獨鬥就能成功）大有助益，也能讓指揮官們有所收斂，無需時時展現自己的傲慢和屈尊態度。 但是他們也非常善於以令人髮指的後知後覺喚起他人的失敗感，而這也確實會讓指揮官人格類型的人陷入麻煩當中。培養人際關係技巧在 Analyst Role 集團里，無論何種人格類型，情緒表達都不是他們的強項，但由於他們的社會屬性，指揮官人格類型的人所展現的情緒尤其公開，會有更多的人直接感知到他們的情緒。 尤其是在專業的環境下，指揮官人格類型的人動輒就會粉碎一些人敏感的神經，在他們眼裡，這些人效率低下，資質平庸或者渾渾噩噩。 對於具有指揮官人格類型的人來說，表露情緒就是在展示自己的弱點，他們很容易因此樹敵 — 他們必須牢記一點，自己的成功絕對離不開一個正常運轉的團隊，這不僅是為了實現他們自己的目標，更是為了得到認可和反饋，而奇怪的是，指揮官人格類型的人對於這些極為敏感。指揮官人格類型的人是名副其實的能量庫，他們樹立了一種英雄般的形象 — 事實上，他們也擔得起英雄這一稱謂。 對這種人格類型的人的忠告：他們的地位不僅僅是通過自己的奮鬥得來的，也有團隊成員在背後的大力支持，因此，必須要承認團隊成員的貢獻、才能和需要，尤其是從情感的角度，認可團隊成員的支持協作，這一點至關重要。 即便他們奉行的是「假裝可以，直到自己真正做到」，如果指揮官人格類型的人能夠將情緒方面的健康關注點與自身的各項優勢結合起來，他們將收穫深刻而又令人滿意的人際關係，以及所有值得擁有的艱難勝利。
推薦閱讀：