阿里電影業深度布局：掌控上游，染指視覺雲計算

仔細來看，你會發現，阿里圍繞電影的所有生態布局，都是「1對N」的模式，阿里從不去點對點的收購遊戲公司、或是影視劇公司來增加單一產能。

執著於電影娛樂產業的馬雲正在下一盤很大的棋，但並不是所有人都看得懂。

4月28日，在阿里影業宣布8.3億元收購粵科軟體的6天後，阿里巴巴集團旗下另一個重要業務單元——阿里雲宣布與瑞雲科技達成戰略合作，雙方將搭建面向全球的視覺雲計算平台。

乍一看，這是似乎是一個雲平台建設的相關項目，但實際上卻與阿里影業，以及阿里巴巴未來對國內整個影視產業鏈的影響力、以及控制力密切相關。

因此，雖然名義上是阿里雲的發布項目，但作為阿里影業CEO的張強卻到場為合作項目站台，這在阿里巴巴內部而言，也並不多見。

張強在現場說：「阿里影業要學習好萊塢IP系列大片模式，如今好萊塢大片都使用CGI技術，所以阿里影業未來100%會使用視覺雲的渲染技術。」

（CGI=Computer-generated imagery 電腦生成圖像技術）

眾所周知，全球每年的風靡大片幾乎清一色的來自好萊塢，而另一個特徵是，這些大片幾乎十有八九運用了特效渲染效果。比如剛剛開創20億元票房新紀錄的《速度與激情7》、再比如剛剛下映不久的迪士尼《超能陸戰隊》。

這說明一個什麼問題，說明科技才是未來獲得高票房電影的趨勢，而非藝術。

這裡不得不插一個馮小剛的段子，馮導在今年春節炮轟完《奔跑吧，兄弟》等綜藝電影后，這兩天又把矛頭對準了《速7》，馮導稱他在離結束還有十分鐘時就離場了在回家的路程上，心裡一直在思考為什麼他沒有看完，後徐帆說『我覺得這個科技發展啊，鏡頭之厲害，讓你每根汗毛看得特別清楚，但是它怎麼就讓我看不到人心？』」由此，馮小剛做出結論，無論是電影，還是《有戲》舞台上的學員表演，「你給我看得是一份熱鬧，我不滿足，我看得是人心。」

這是一個很有意思的現象，馮導炮轟的《速7》也好，《奔跑吧，兄弟》也罷，都取得了非常不俗的票房，反觀馮導自身價值觀取向下的「走心」電影卻一路票房慘敗。《私人訂製》也好，《1942》也罷，都沒有讓這位傳奇導演再續輝煌。

這說明什麼？市場變了，用戶變了，大家的興趣口味不再是馮導這批生於上世紀50後的大導演們能捕捉的了。

在這一點上，阿里影業的張強看的非常清楚，他說，好萊塢這些年的進步更多的都是來自科技創新，而不是藝術，從全球範圍看，藝術電影正在日趨衰弱，這是大勢所趨。

在中國這個僅次於美國的全球第二大電影市場中，特效技術恰恰是被長期忽略的。

如果說，科技代表未來票房走向的趨勢，那麼阿里現在下的這步棋就是要綁定這種「技術」。根據介紹，阿里雲的合作夥伴、瑞雲科技，在高端影視渲染、電腦視覺技術等電影科技領域佔了全中國70%以上的市場。

阿里巴巴方面對項目的介紹是這樣的：雙方合作推出了一個叫Render cloud的雲渲染平台，這個平台的牛逼之處在於，過去一部2小時的電影，傳統渲染速度可能需要半年，而Render cloud可以將影視渲染速度提高千倍，所以在新技術下只需不到一周時間，並比原來節省40%的成本。

阿里的合作夥伴瑞雲，找來了幾個客戶案例，當然你也可以理解為「托」，不過這個「托」並非泛泛之輩，而是兩位奧斯卡得主Mr. Laurent Witz和Nickson Fong。他們的作品《哈布洛先生》曾在缺乏資金的情況下，藉助瑞雲的渲染平台在迪士尼等大公司的作品競爭中脫穎而出。

低成本+短時間，成為了瑞雲的技術賣點，阿里在會上兜售其商業邏輯稱，即便你只是一個小型的製作團隊，現在也能製作出好萊塢級別的特效水平。

那麼像華誼、光線這些大公司的選擇呢？我們不得而知。不過阿里影業已經為雲視覺背書，張強表示，未來阿里影業100%會用CGI，會用渲染技術。

但如果，如上文所述，瑞雲真的掌握了國內市場70%的份額的話，那麼意味著其他電影公司已經沒有太多的選擇餘地。

目前，我們暫不清楚瑞雲是否還會與其他雲進行合作？就眼下與阿里雲的合作而言：瑞雲輸出技術，阿里輸出規模，以此幫助前者降低科技成本，並快速鋪開。

當然，在這一塊，阿里和瑞雲並非完全沒有對手，起碼在國際市場上市這樣：

微軟收購紐西蘭雲渲染和高性能計算解決方案提供商GreenButton谷歌收購視覺特效渲染公司Zync投資Facebook的俄國科技投資巨擘尤里·米爾納與前摩根士丹利CEO約翰·麥克、谷歌前董事長Eric Schmit、前IBM CEO山姆·帕米薩諾（Sam Palmisano）高調宣布投資影視特效以及虛擬現實雲渲染公司OTOY

歐特克收購特效與動畫協同工作平台Shotgun Software

在全球的市場中，所有的高端獵手都已經看到了電影科技的趨勢所在，並在緊密布局。而在國內電影產業中，馬雲似乎又一次佔得了先機，在所有同行之前綁定了雲視覺計算。

仔細來看，你會發現，阿里圍繞電影的所有生態布局，都是「1對N」的模式，阿里從不去點對點的收購遊戲公司、或是影視劇公司來增加單一產能。

而是從娛樂寶、粵科軟體（淘寶電影）、雲視覺計算這些資產下手，系統性的對接電影產業鏈上的一切，包括自己，也包括外界。

傳統電影公司的思維就是：製片——發行——票房回收，而互聯網電影公司的思維是：連接一切。